不朽情缘怎么一直不爆

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。執行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行·員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。《贏在執行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

會員

SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產品的發展與現狀，剖析SaaS模式的本質，讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識；第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的SaaS產品，讓讀者對從0到1規劃SaaS產品有切身感受；優秀的SaaS產品經理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰略、策略、核心競爭力以及創業陷阱等方面的知識，培養讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創業者、SaaS產品總監、SaaS產品經理、需要與SaaS產品經理協作的從業者、想要轉型SaaS產品經理者、想要入門SaaS行業的在校生，以及企服賽道投資人。

·12.2萬字

會員

讓節約成為習慣：有效節約的38個細節

本書以企業生產經營中現實可行的節約細節為內容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節約成為習慣的重要性和可操作性，明確能夠實施節約的細節所在，幫助讀者樹立節約意識、踐行節約習慣，為企業和個人創造更多收益、謀得共同發展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協助企業宣傳和確立節約文化，也能夠為個人強化節約素養，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業單位和機關節約培訓教材使用。

·9.5萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

·12萬字

會員

管人語錄

對人的管理，如果不是最復雜、最困難的事情，那么也肯定是世界上最復雜、最困難的事情之一。既然說管理是科學與藝術的高度結合，那么，是什么人將這種結合運用到了爐火純青的藝術境界呢？毫無疑問，正是那些在管理實踐中做出杰出貢獻的過來人。

·11.2萬字

會員

一個HRD的真實一年

市面上有太多的、浩若煙海的關于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關系！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業的人力資源管理實戰經驗。當下，“山寨風”盛行，抄襲式的學習模式在短時間內是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應該欣喜地看到，諸多中國企業正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。

·16.2萬字

會員

變革：沙漠徒步與企業生存管理法則

本書將沙漠徒步與企業管理有機結合在一起，不僅詳細講解了沙漠行走和求生的各類實用技巧，還將企業管理的精華知識巧妙地融入沙漠徒步場景中，幫助讀者形象地理解復雜的管理學知識。在注重講述理論知識的同時，書中還引入了大量貼近企業實戰的閱讀材料和案例，進一步加深讀者對企業管理相關知識的理解和掌握。本書可供廣大創業者學習管理知識，也可供企業高管參考和借鑒。此外，還可作為沙漠徒步運動愛好者的生存指南。

·9.5萬字

會員

干部管理韜略：系統解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。

·10.1萬字

會員

愛崗敬業：優秀員工第一守則

各行各業、各個企業都將愛崗敬業放在各項職業道德規范之首，并以此作為選擇、培養和考核員工的首要標準。愛崗敬業是我們做好工作的立足點和基本點。愛崗敬業不是一句口號，更不是一句空話，它是需要我們每個人用行動去踐行的職業操守。敬業愛崗體現在我們每一個平凡的工作日，體現在每一個普通的崗位上。本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業凝聚力、建立企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。

·9.3萬字

行動學習實踐手冊

本書是一部關于行動學習的理論與實踐相結合的著作。兩位作者均畢業于中共中央黨校，深耕行動學習領域多年。他們對行動學習的發展及相關理論進行了系統的梳理，介紹了行動學習的常用工具和經典技術，同時給出三類實踐應用場合的四個典型案例。全書脈絡循序漸進，方法使用有效，案例各有側重，看成政府、企業行動學習的經典讀本。

·9.3萬字

會員

互聯網時代行政進階必修課：從入門到精通

人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯網大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經驗，現任某500強企業行政總監。本書從互聯網大廠行政人對行政的要求及理解出發，結合案例，從淺入深的剖析了互聯網時代行政人應該掌握的基本技能。

·9.8萬字

會員

廉實力：大數據時代廉實力指數研究

當清廉成為一種全社會共有的風尚追求，正氣便會充盈生命，清廉便能惠及中國。本書從企業自身發展和綜合實力的角度來研究國有企業的黨風廉潔建設，創新性提出了“廉實力”的概念，闡述其內涵、研究意義和提升途徑，對其面臨的風險類型、風險特征及其產生原因進行分析；在此基礎上構建了國有企業廉實力評價指標體系和風險預警體系；對于廉實力的受損風險，結合國有企業的發展現狀提出了有針對性的預防和控制措施；最后，以某大型國有企業為案例進行廉實力評價分析，以解釋說明該評價指數和風險預警體系的具體應用。

·9.8萬字

會員

自主績效：貴州電網：凱里麻江供電局數字化建模與績效模式觀察

在變革與顛覆成為常態的今天，電網企業需要打破傳統運營模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務的“新零售模式”積極轉型發展，以求在與電網改造的新形勢下保持最大競爭力。“麻江人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長的戰爭”作為變革之首，將企業與用戶的關系直接簡化為員工與用戶。以“去中心化、協同式分工、分布式決策”為特征的新型“平臺型組織”，真正創造一個平臺，撐起麻江供電局管理變革的新局面，快速組織運行的整體效率。

·13.6萬字

會員

人力成本分析與控制方法

本書從實戰的角度，堅持用數據說話，告別理論講教，推崇實務操作，分享親歷案例，傳達實戰經驗，系統地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人力成本，企業如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點剖析了人力成本控制的諸多實用方法，為企業提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標桿。

·9.1萬字

會員

人力資源管理實操從入門到精通

全書覆蓋了人力資源管理全流程，涵蓋了人力資源管理各模塊對應的操作方法和解決方案。全書對人力資源管理從業人員的崗位任職要求、組織結構設計、工作分析和崗位管理、人員規劃、招聘管理、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理及人力資源管理中的法律問題等人力資源管理工作中的常見的問題進行重點介紹并提供可行的實施解決方案。全書內容豐富、語言生動、實操性強。適合初入職場的人力資源管理專業畢業生和首次接觸人力資源管理實務的從業人員。同樣也可作為高等院校人力資源管理專業學生的案例或實務操作參考書籍使用。

·10.3萬字

會員

華為離職江湖：華為系創業版圖中崛起的30位門徒

這是本很“厚”的書，圍繞著30年·30人·30事展開，暗含了30多年華為精神的陶染與傳承，敘述了30位創業者的創新與拼搏，描繪了30則奮斗故事的激勵與鼓舞。具體來說，作者從16萬華為離職人員當中精挑細選了30位自主創業的人士，分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創業的心路歷程和精彩故事。這30位創業人士，涵蓋老中青，創業種類多，農牧業、餐飲類、人文社科行業、高科技類行業等都包含其中，可以和各個年齡層、各行各業的讀者產生共鳴、予以指導。

·13萬字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經濟史和商業史的角度，對公司這個特殊的社會經濟組織產生的源頭、雛形、成熟和發展的過程進行了梳理和研究，填補了國內法學界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經濟史和商業史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學習商學、商法學、經濟學和經濟法學的教師、學生及企業的經營者和管理者學習、參考。

·35.3萬字

行為設計學：打造峰值體驗

當我們面對生命中的轉變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結合以上4種體驗，凸顯轉變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產品設計、新媒體運營、創意營銷、商業管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

·13.5萬字

會員

華為內訓（新版）

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。作為世界500強企業，躋身于世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到干部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

·17萬字

會員

數字化知識創新

在數字經濟不斷深化發展的浪潮中，如何實現對知識創新的管理，尤其是對知識工作者的管理，成為廣為關注的熱點，其重要性也是不言而喻。本書重點從知識的本質、知識創新、隱性知識、大數據知識和知識型員工等方面詳細闡述數字經濟時代知識創新的內容，以方便讀者貼近前沿，緊抓以數字技術為載體的知識創新管理的核心，構建一個與時俱進的企業知識創新實踐體系。

·22.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

贏在執行：員工版（第2版）