今天打牌财运在哪个方位

中國式控制力根源于中國的傳統文化，根源于歷史上無數先人在控制問題上的探索，中國式控制力是中國數千年制度文化和權力斗爭的智慧，促進著人們在意志和行動上和諧統一的向心力和凝聚力。中國有兩千多年的封建社會的歷史，也就有了當時歷史條件下相對較為先進的制度設計。法國現在在所使用的文官考試制度即參照了中國歷史上的科舉制度，而中國的宰相制度和監察制度更是讓國外無數學者為之所拜服，這些夾雜于制度和權力斗爭中的控制力智慧在過去曾被我們全盤否定過，現在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對現代企業管理有所借鑒。

·14.2萬字

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虛擬企業過程集成關鍵問題研究

本書在分析虛擬企業過程集成研究現狀與不足的基礎上，圍繞虛擬企業過程集成及其使能技術進行了探討，研究了虛擬企業建模方法、過程集成方法、過程實施方法等方面的內容，給出了虛擬企業過程模型及伙伴選擇領域的參考模型。本書以全球化制造的視野，結合新一代信息技術，給出了中國制造2025戰略下，中國企業重組、并購以及供應鏈、價值鏈重構的過程和方法，相對于單純從管理學、經濟學角度出發的研究方法，具有多維度、多視角的特點，并給出了相應的參考模型、明確的信息技術框架和顯著的可操作性。

·9.4萬字

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制度才是真正的老板（圖解實操版）

對待老板，“70后”會覺得老板最大，“80后”崇尚上下平等，而“90后”會覺得：我才是老板！對待制度，“70后”基本會自覺遵守，“80后”需要老板說服，而“90后”會：走人！拿腳投票！目前，“90后”漸漸登上職場舞臺，他們聰明有才但不愿受氣，他們個性張揚但我行我素。如果你是老板或領導，還用管理“70后”、“80后”的思維來管理“90后”，那么你就OUT了！聰明的老板，開始學會不硬碰硬，而是巧妙地通過建立制度，用“90后”的方式來管理“90后”，讓制度成為真正的老板，讓一切有章可依，按制度辦事，讓公司標準化、讓做事流程化，這樣運營才能高效化，最終實現企業的利潤最大化。本書從老板經營和管理企業的角度，從建立制度、完善制度、執行制度、賞罰有度、文化建設角度，提供了實用的方法和案例，幫助剛創業的老板或管理者精通并運用制度，幫助企業發展壯大！本書不僅適合準備創業或創業中的老板、管理者們閱讀，也適合與“90后”有接觸的管理者、人事類管理人員以及對“90后”管理感興趣的讀者閱讀。

·22.4萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

·11.2萬字

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帶團隊一定要會玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工

隨著90后、95后新生代員工成為職場主力軍，傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質；接著，從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊采取游戲化管理模式進行了指導；結尾，本書對中國本土的幾大游戲化管理試水企業進行了解讀，總結經驗教訓，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。

·7.2萬字

超越數字化

本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬字

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管理的再管理監督的再監督：企業效能監察工作探索與實踐

本書是北京東方石油化工有限公司在效能監察工作方面的一些成果積累，全書共由十五篇文章匯編而成，從降低綜合損失率、挖潛增效、干部隊伍建設等等方面入手，詳細敘述了監察工作的一些經驗總結。本書可供企業管理人員參考學習。

·10.4萬字

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產業融合：中國生產性服務業與制造業競爭力研究

本書以生產性服務業發展和制造業競爭力為主要著眼點，重點研究生產性服務業對制造業競爭力的影響，分析如何促進生產性服務業的發展，這對于更好地提升我國制造業的競爭力、實現產業結構優化發展以及我國經濟社會戰略目標具有重要意義。本書的主要特點包括：（1）從影響生產性服務業發展的需求和供給角度提出影響生產性服務業發展的因素，重點考慮了在以往研究中較少關注的一個重要因素：產業融合；（2）以價值鏈為視角，分析生產性服務業與制造業的融合過程模型、融合效應以及融合模式；（3）從地區和行業層面分別測算生產性服務業與制造業的產業融合度。

·12.5萬字

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勝任才是硬道理

一本真正關注員工命運的書！本書指出：未來，我們很難靠學歷取得終身受雇的機會，卻可以靠培養和提高“勝任力”而存活下來！書中傾囊相授培養和提高“勝任力”的方法和途徑，通過大量案例總結，激發讀者的潛能，是職場人士提升自我、改變人生命運的必修課！

·14.5萬字

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體驗至上：打造科技爆品的思維與方法

新經濟時代，大數據、人工智能、VR、生物科技、無人駕駛等領域前沿科技成果轉化為產品的速度加快，產品迭代越來越重要，打造科技產品不能只依賴技術或直覺，還要以數據為支撐，了解用戶需求，所以如何打造出科技爆款產品成為科技創業企業研發團隊和產品經理日益關注的問題。本書分為五部分：第一部分介紹企業打造科技創新產品需要進行的思維轉變，第二部分介紹打造爆款產品的核心要素和主要方法，第三部分介紹產品研發團隊的組織特征，第四部分介紹產品的營銷推廣，第五部分介紹了一些前言科技產品的研發與應用案例。

·10.4萬字

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非對稱思維：富足人生訓練手冊

世界始終處于“非對稱競爭”中，因為馬太效應無所不在，強者愈強，弱者愈弱。同一個學校，同一個專業，同一個班級畢業的同學，一年后相差無幾，五年后已經有所差距，十年后已經拉開了數倍甚至百倍的差距，是因為一個在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因為，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會，而要成功逆襲，就要先認識到這個機會，時代總會犒勞那些把握先機的先行者！時代已經發生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！

·16萬字

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小公司求生術

相較于大公司，小公司往往面臨著更險惡的生存環境、更艱難的發展挑戰。那么，小公司如何擁有穩定的客戶群體并且能穩定地獲取資源呢？我們看到大部分的經營書籍，都是為了滿足大企業的需要而寫，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現狀。而本書則完全針對小公司的實際情況，給出具體的經營建議和指南，幫助他們實現生存下去再發展的目標，智慧地應對商業中的危機和陷阱。

·10.2萬字

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SaaS創業之路：產品、營銷、服務、經營實踐與思考

這是一本面向SaaS賽道相關從業者的書，內容不只是聚焦在產品、運營、經營等某個具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內容包括：SaaS概述及機遇；SaaS產品整體規劃、設計及管理；SaaS獲客、轉化、客戶成功服務；關于戰略、商業模式、業務經營的思考；本書作者連續創業5年的實踐與反思。本書適合SaaS賽道的相關從業者閱讀，包括產品經理、市場人員、銷售人員、客戶成功服務人員、運營人員、創業者等。本書對于對SaaS產品感興趣，并且想要轉行進入SaaS賽道的相關人員也有一定的參考價值。

·10.4萬字

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世界500強總經理管理筆記

管理者為什么會感到孤獨？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業管理，為什么會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業快速、倍增式發展？世界500強企業的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養出一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書結合企業實際運營案例，作者利用自己在一些成功企業里的多年實踐經驗，將這些企業的管理模式、人才運營、對外并購等成功經驗總結出來，以作為眾多企業管理者參考之用。

·14.3萬字

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激勵的雙因素理論

激勵因素是能促進人們進取的因素，這些因素主要有：工作上的成就感、工作取得成績得到肯定工作的責任感以及工作能給人帶來發展前途等等。這些因素來自工作本身，是職工積極性的源泉。影響人的積極性的因素是很多的，而且各自的作用也是不同的。心理學家赫茨伯格在對人的“工作動機”問題進行大量調查基礎上，把影響人的工作積極性的主要因素分為兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是指有了它不會起激勵作用，但若缺少它卻會引起不滿情緒的因素。

·8.8萬字

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周道：總經理與員工說

內容簡介做企業最難的是使公司上下一心，朝著一個目標不懈努力，這就要求在管理者與員工之間要有順暢的溝通。GPT公司在這方面做出了有益的嘗試，員工周報和總經理周末郵件就是這樣一種溝通渠道。這種互動增進相互理解，有利于大家心往一處想，勁往一處使。結果是公司自主研發軟件十年，銷售逾千套，初步實現“讓中國石油人用上GPT軟件”的夢想。目前，公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司，邁出了“讓GPT軟件走向世界”的腳步。本書內容為作者周末郵件中“例會講話”實錄。

·26.3萬字

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領導素質與領導藝術全書

本書針對在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力、制度意識、企業文化意識、成本意識、市場意識、創新意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，全面系統地介紹了作為一個應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企業單位的提供了一份多方面的自我提升的指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現代管理學術界人士的最新成果，同時參考了西方一些領導管理理論，將之與中國的人文特點相結合，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內容實用、緊抓要點，既有系統的理論介紹，也有能即學即用、直接指導實戰的技巧和策略，使讀者在短時間里收獲巨大，成為敏銳務實、具備雄才大略的。

·20.8萬字

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突圍：做新時代的商業領跑者

未來降臨，危機到來。企業融資難融資貴、利潤萎縮，加上中美貿易摩擦不斷，使身處困境的企業隨時都可能被淘汰出局。企業該何去何從，成為每個企業必須思考的問題。本書通過對市場和行業的危機分析，以透徹的理論分析、詳實的案例解析、有效的方法指導幫助企業掌握突圍的六個關鍵點，幫助企業在新經濟形勢下凝聚突圍之力，實現企業的突圍重生。

·11.4萬字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊）

本書包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

·33.1萬字

組織合伙人：尋找增長新曲線

現在的中國企業正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業的大環境已經變化，但很多企業管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業低增長、高風險和人才高流失。據統計，中國民營企業的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業的增長曲線，管理者還是要從增長的本質開始梳理。本書作者擁有24年企業管理經驗，接觸過數萬家企業，總結出一系列增長理論。本書適合企業管理者、職業經理人、職場人士及創業者閱讀，幫助企業突破增長困境，實現跨越式發展。

·11.2萬字

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中國式控制力

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