打凤凰的捕鱼游戏

在市場經濟浪潮中，任何一個組織隨時隨地都有可能面臨危機。為什么有的組織能夠全身而退，而有的組織卻名譽掃地？在危機回應和危機處理過程中，危機事件的嚴重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機，回應的及時性和有效性才是決定問題的關鍵因素。本書由具有30多年危機處理經驗的危機管理專家傾情打造。作者在介紹了危機處理需要具備的基本能力后，詳細介紹了組織及其領導者在面臨危機時該怎樣行動，何時行動，以及危機處理中10個易犯的錯誤。書中還列舉了大量的危機處理經典案例，幫助讀者了解危機處理的關鍵步驟和注意事項。本書適合政府部門和非政府組織、高校危機公關人員，企業管理者，以及公關咨詢專業人士閱讀。

·11.5萬字

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讓節約成為習慣：有效節約的38個細節

本書以企業生產經營中現實可行的節約細節為內容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節約成為習慣的重要性和可操作性，明確能夠實施節約的細節所在，幫助讀者樹立節約意識、踐行節約習慣，為企業和個人創造更多收益、謀得共同發展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協助企業宣傳和確立節約文化，也能夠為個人強化節約素養，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業單位和機關節約培訓教材使用。

·9.5萬字

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辦公室工作藝術：辦公室工作研究征文成果集

本書是辦公室征文活動的成果，收錄有60多篇基層優秀辦公室工作論文。借編著此書之機，為從事和關心辦公室工作的同仁搭建相互交流和學習的平臺，讓更多的辦公室人得惠于此；二是促進研究與實踐的轉化，通過此書，對各個地域、單位的工作方法進行研究，吸收新創造和新思路，委下一步制定工作措施提供重要參考，完成從"提高辦公室工作水平"到"生成辦公室工作智慧"的轉變。

·10.4萬字

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客戶關系管理

本書從基礎理論、理念建設、方法模型、新應用和項目實施五個層面構建了客戶關系管理的教學體系，并輔以豐富的教學材料，如補充閱讀和習題等，供讀者學習。本書在注重客戶關系管理理念建設的基礎上，重點關注客戶關系管理的應用和實施，案例新穎、結構合理、內容全面。

·26.6萬字

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危機應激：升級企業免疫力

如何締造危機應對基因、在文化層面奠定可持續經營的基礎？如何提高企業的思想免疫力、戰略免疫力和肌體免疫力？本書以模型化的呈現并輔以文字演繹和說明，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的實際運用。將領導人“戰戰兢兢、如履薄冰”的危機感轉為組織化的風險管理機制，建設為攻守兼備的組織免疫力，在變化中將企業持續經營下去。書中內容包括如何用BCP（事業繼續計劃）指引企業有序度過危機和企業文化如何植入危機應對基因、使危機感融入骨髓等內容。

·8萬字

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HR員工招聘經典管理案例

在當今的商業環境里，變革已經成為新常態。世界在變，經濟在變，技術在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業招聘的實踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標人才、篩選精兵強將、護航新人入職以及密切關注入職后的新人生存狀態。一本書，對招聘在人力資源以及企業管理中的角色與使命做出了精細解讀。

·14.5萬字

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戰略管理：商業模式創新

本書對當代戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了全面系統的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業案例緊密融合。本書適合作為企業管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰略管理學的普及讀物。

·19.1萬字

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戰略視角的培訓管理全景圖

作者結合近20年來自不同類型企業、企業不同發展階段和不同層級培訓團隊的最佳實踐，凝練出一套簡單高效實用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓管理全流程呈現在本書中。本書詳細解讀了從企業戰略視角進行培訓管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰略視角的培訓管理全景圖，完成了從企業戰略分析到培訓體系構建的全過程。下篇包括第五章到第十章，解讀了常見的六大類共13種項目案例與操作要點。后記是培訓工作者的蛻變與成長，闡述了培訓工作者的核心能力建設和成長階段，以及培訓工作者的心性修煉。

·16.2萬字

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論企業

本書對企業制度和管理理論在我國企業的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業論》對推動中國企業改革與發展、特別是現代企業制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結合中國實際，對企業制度和企業管理進行理論研究的進展和思考。

·22.8萬字

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變革：沙漠徒步與企業生存管理法則

本書將沙漠徒步與企業管理有機結合在一起，不僅詳細講解了沙漠行走和求生的各類實用技巧，還將企業管理的精華知識巧妙地融入沙漠徒步場景中，幫助讀者形象地理解復雜的管理學知識。在注重講述理論知識的同時，書中還引入了大量貼近企業實戰的閱讀材料和案例，進一步加深讀者對企業管理相關知識的理解和掌握。本書可供廣大創業者學習管理知識，也可供企業高管參考和借鑒。此外，還可作為沙漠徒步運動愛好者的生存指南。

·9.5萬字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經濟史和商業史的角度，對公司這個特殊的社會經濟組織產生的源頭、雛形、成熟和發展的過程進行了梳理和研究，填補了國內法學界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經濟史和商業史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學習商學、商法學、經濟學和經濟法學的教師、學生及企業的經營者和管理者學習、參考。

·35.3萬字

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基礎軟件之路：企業級實踐與開源戰略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎軟件與開源軟件的總體情況，如基礎軟件范疇、機會與挑戰、生態分析、戰略、核心技術盤點、開源戰略等相關話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術如何改變產業結構與布局、落地過程中的問題與方案、技術難點、未來趨勢與攻克方向（機會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業：1.認識開源的本質、深遠影響，建設好開源軟件生態，制定正確、高效的開源戰略，建立企業品牌和生態護城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規性技巧，提升研發效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

·15.1萬字

贏在執行：員工版（第2版）

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。執行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行·員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。《贏在執行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

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夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉

《夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉》講述的是一個傳統汽修企業向互聯網轉型的成功故事。華勝創始人周大軍看到中國汽修行業簡單、粗放、落后的現狀，立志“為行業做一點事”。他辭去大學老師鐵飯碗，于1998年毅然創業。華勝以“打破4S店壟斷，樹立行業標桿”為使命，憑借誠信和技術，在市場上獨樹一幟。緊跟時代步伐，引領行業發展，20年里華勝進行了四次戰略轉型和創新——豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯網轉型。華勝把不可能變為可能，將錯綜復雜的汽修操作標準化、數據化、產品化，為終端客戶提供服務解決方案，賦能中國汽修行業，致力于推動新商業文明建設。作為汽修行業轉型升級的標桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉型迷茫焦慮中的傳統企業提供了一個極好的范本。夢想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點。本書供企業管理者、汽車行業管理者閱讀參考。

·12.2萬字

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SAP就該這樣干

本書立足于對業務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位于即將嘗試或已經開展信息化建設的企業，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為后期建設實施提供一定的參考。同時，此書也向大家打開了一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發、架構搭建等問題。

·9.7萬字

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零基礎開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！

·6.9萬字

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組織變革

企業在新技術、新需求的推動下不斷尋求創新與發展的過程中，組織是關鍵一環。組織管理的成敗甚至在某種程度上決定了企業的命運。組織是企業實現愿景、落地戰略的基石，也是企業應對變動、尋求變化的平衡器，更是企業駛入新領域、邁向未來的動力。自創刊以來，《清華管理評論》就將“組織”作為一個特別關注的專題，持續策劃相關主題、刊發相關文章。《清華管理評論》創刊以來的這十余年，可以說商業社會最為復雜多變的十年，也即人們頻頻提起“VUCA時代”。這樣一個變動不居的商業環境，使得無論是組織架構、組織形式還是組織能力均發生了翻天覆地的變化。十余年來，《清華管理評論》刊發了大量文章描述、記錄了這一變化，有的文章以經典的組織變革理論分析新變化，以“不變的本質”理清“變的表象”；有的文章基于新變化，發展了經典理論，使之具有更廣的適應性；有的文章從新變化中總結、提煉了新的理論和方法，提供了新的實踐策略和行動指引。限于篇幅，編者選擇了關于“組織變革”的若干篇具有代表性的文章。這些文章涵蓋了上述幾個方面內容，文章思想上的前沿性使之與實效性而非時效性相關，翔實的案例與通俗的語言表達讓文章更易為讀者接受和理解。

·8.9萬字

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工作關鍵在于落實（新版）

天下大事必作于細，古今事業必成于實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的不足，正是抓而不實的后果。企業的失敗源于“落而不實”，員工的落實力和責任心就是企業的戰斗力。

·11.8萬字

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顛覆自我：吉利的十堂管理課

低成本往往是中國中小企業廣泛采用的戰略。但是，公司如何實現戰略升級，創造更高的價值，卻是不少企業巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰略轉型，探尋其從低成本到高價值創造的發展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業，尤其是制造業企業的不同發展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰略落地路徑。

·14.2萬字

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HR硬實力：戰略規劃·組織發展·三支柱·TM·招聘·培訓·績效·薪酬·企業文化·員工關系工具箱

人力資源是一個與時代變化關系最密切的行業，HR需要修煉過硬的實力來應對變化。VUCA時代所帶來的經濟環境和人文環境變化使得HR必須突破傳統事務性工作壁壘，聚焦HR戰略部署、人才發展等核心工作中，才能以不變應萬變，助力企業長治久安，實現個人價值突破。本書以新型HR應掌握的必備技能為切入點，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發、企業文化搭建等，為HR轉型提供了難點指導，并結合六大模塊實操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網12位超高人氣專欄作家運用各自擅長領域實戰經驗合力著作，具有較高的指導性，為讀者提供可復制的理論概念+方法技能+實操案例，確保落地有效。全書章節設置合理，覆蓋HR實際全流程業務范圍，無贅述，直擊企業新痛點，是現時代人力資源從業者必備的案頭指導書，更是HR轉型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

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從危到機：危機中的決策之痛與領導之術