电玩捕鱼机有人管吗

本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標(biāo)管理、自我管理、策略管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、決策管理、組織管理、創(chuàng)新管理等多個(gè)方面，全面而翔實(shí)的講述了杜拉克的經(jīng)典管理思想，相信一定會(huì)使讀者在較短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)和了解一代大師的思想精髓。重溫杜拉克的思想，領(lǐng)悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個(gè)震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長(zhǎng)進(jìn)，受益一生！

·13.6萬(wàn)字

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究

作者通過閱讀大量的國(guó)內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素研究的四個(gè)具體問題：企業(yè)R&D活動(dòng)特征如何對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵(lì)作用，二者是否存在非線性影響；省級(jí)區(qū)域內(nèi)對(duì)外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)系；企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系的緊密程度是否對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本書通過分別構(gòu)建面板數(shù)據(jù)個(gè)體固定效應(yīng)模型、面板數(shù)據(jù)泊松回歸模型和面板數(shù)據(jù)負(fù)二項(xiàng)回歸模型等對(duì)上述四個(gè)問題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

離岸信托理論與實(shí)務(wù)

本書是首部國(guó)人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國(guó)高凈值人士的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)”“離岸信托進(jìn)階及制度啟示”等角度，系統(tǒng)講解了離岸信托的基礎(chǔ)理論、運(yùn)行架構(gòu)、核心文件，離岸信托在財(cái)富保護(hù)與傳承、稅務(wù)優(yōu)化、資產(chǎn)持有、員工激勵(lì)等方面的應(yīng)用，離岸信托的設(shè)立流程、運(yùn)作及費(fèi)用，離岸信托中的私人信托公司等內(nèi)容。王旭律師是我國(guó)優(yōu)秀的國(guó)際信托研究青年學(xué)者，此外，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務(wù)。因此，本書內(nèi)容不僅全面、系統(tǒng)、專業(yè)，還兼具理論性和實(shí)務(wù)性。無(wú)論是高凈值人士、企業(yè)高管、高級(jí)金融從業(yè)人員，還是信托專業(yè)人士及資本市場(chǎng)從業(yè)者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應(yīng)用以及實(shí)踐操作。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人

合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

超預(yù)期：智能時(shí)代提升客戶黏性的服務(wù)細(xì)節(jié)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，更有力的增長(zhǎng)引擎和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法是，將一切資源用于培養(yǎng)真正的客戶忠誠(chéng)度。在忠誠(chéng)的客戶眼中，市場(chǎng)上根本就不存在替代產(chǎn)品，他們的眼里永遠(yuǎn)只有你。忠誠(chéng)的客戶對(duì)價(jià)格不那么敏感，更寬容小失誤，并樂于推廣其所忠誠(chéng)的品牌。唯有超越預(yù)期的服務(wù)，才能提升客戶的忠誠(chéng)度。本書是世界級(jí)的權(quán)威服務(wù)管理專家的心血之作，披露了提供在線和線下客戶服務(wù)的秘訣，涵括確保建立客戶忠誠(chéng)度的海量細(xì)節(jié)。書中所述的預(yù)期式客戶服務(wù)方式，發(fā)源于麗思卡爾頓酒店和綠洲唱片公司，并被寶格麗酒店、華特迪士尼公司等組織奉為圭臬。在倡導(dǎo)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，客戶服務(wù)的意識(shí)和水平愈發(fā)成為生死攸關(guān)的因素。跟隨本書提供的服務(wù)理念（麗思卡爾頓酒店為此兩度獲得美國(guó)馬爾科姆·鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)），將服務(wù)意識(shí)貫穿于組織運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，必將為客戶帶來(lái)超越預(yù)期的體驗(yàn)，大幅度提升客戶的忠誠(chéng)度。

·8.9萬(wàn)字

信任和激勵(lì)：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時(shí)且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”。信任和激勵(lì)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵(lì)他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵(lì)，就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图?lì)是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個(gè)原則、9個(gè)解決方案，向讀者展示了信任和激勵(lì)他人的實(shí)操方法，幫助每個(gè)人在職場(chǎng)、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：漢英對(duì)照

本書由美國(guó)伯克利大學(xué)的莫杰思教授與具有中美兩國(guó)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當(dāng)今復(fù)雜商戰(zhàn)環(huán)境下應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本策略。從內(nèi)部管理到外部行動(dòng)的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)的全流程，堪稱“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必備手冊(cè)”。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

教練型領(lǐng)導(dǎo)：釋放領(lǐng)導(dǎo)潛能，賦能他人成長(zhǎng)！

本書關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個(gè)詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我蔀榻叹毿皖I(lǐng)導(dǎo)，并以獨(dú)特視角詳細(xì)介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價(jià)值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實(shí)用模型、流程、工具和案例。全書理論結(jié)合實(shí)際，用通熟易懂的語(yǔ)言來(lái)闡述深?yuàn)W的理論，讓讀者能夠通過閱讀和踐行其中的工具、流程、真實(shí)案例，做到自我提升。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

直感思考力：直擊本質(zhì)、解決問題的技術(shù)

本書認(rèn)為，我們一直生活在“他人模式”的陰影下，壓抑著“自己模式”的成長(zhǎng)，喪失了創(chuàng)新性思考的機(jī)會(huì)，以及讓人歡欣雀躍、感動(dòng)、感到幸福的力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是如此，即使是業(yè)績(jī)穩(wěn)定的企業(yè)，也只會(huì)關(guān)注銷售額、利潤(rùn)、股東、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等“外部”的因素，從而迷失了“我們的原點(diǎn)”=“原本想做什么”這樣的事情。要解決這一問題，就需要一種將直覺和邏輯結(jié)合在一起的思考法，一種創(chuàng)造未來(lái)的方法。這種方法的根基不是“邏輯策略”或“基于數(shù)據(jù)的分析”，而是沒有根據(jù)的“直覺”、對(duì)自己的未來(lái)瘋狂的“妄想”。這是一種不同于過去的改進(jìn)思維、戰(zhàn)略思維和設(shè)計(jì)思維的，將“直覺”作為驅(qū)動(dòng)力的“第四種思考法”。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代化視野下高新技術(shù)園區(qū)社會(huì)發(fā)展研究

高新技術(shù)園區(qū)在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中扮演越來(lái)越重要的角色，直接影響到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)程。我國(guó)園區(qū)不再單純是高科技產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化的濟(jì)組織形式，而是以新型社會(huì)樣式存在，又特具現(xiàn)代性特征的園區(qū)社會(huì)實(shí)體。對(duì)園區(qū)社會(huì)的理解和認(rèn)識(shí)是社會(huì)學(xué)一個(gè)的研究課題。從社會(huì)學(xué)理論視角認(rèn)識(shí)園區(qū)社會(huì)特有雙重轉(zhuǎn)型的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，揭示園區(qū)社會(huì)不同領(lǐng)域及不同方面的社會(huì)發(fā)展的共同規(guī)律，達(dá)到對(duì)園區(qū)社會(huì)更加清晰的理性認(rèn)識(shí)，有助于解決園區(qū)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的新況、新問題。從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)園區(qū)現(xiàn)代程中的濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)中存在的突出問題展開社會(huì)調(diào)查和實(shí)證研究，不僅有助于解決園區(qū)社會(huì)的發(fā)展難題，而且可以為園區(qū)社會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供理論支持。本書以園區(qū)社會(huì)作為特定研究對(duì)象，以世界性的現(xiàn)代程作為時(shí)代背景，以當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)代化關(guān)鍵時(shí)期的園區(qū)建設(shè)驗(yàn)為根據(jù)，從社會(huì)學(xué)視角考察園區(qū)社會(huì)在高科技產(chǎn)業(yè)化條件下形成和發(fā)展的規(guī)律，探究園區(qū)社會(huì)社會(huì)建構(gòu)以及良性運(yùn)行等基本問題。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字解讀萬(wàn)科：房地產(chǎn)管理之道

本書以全球地產(chǎn)標(biāo)桿萬(wàn)科作為主要研究對(duì)象，從企業(yè)管理的9大關(guān)鍵領(lǐng)域（投資管理、融資管理、運(yùn)營(yíng)管理、資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)管理、成長(zhǎng)管理和價(jià)值管理）出發(fā)，提煉出了萬(wàn)科從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，歷練為全球地產(chǎn)No.1的21個(gè)管理密碼，盡展企業(yè)管理之道。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著史上最為嚴(yán)峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型：要么在業(yè)務(wù)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要么在管理上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)型最好、最簡(jiǎn)單的法則就是向標(biāo)桿萬(wàn)科學(xué)習(xí)。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

授權(quán)

對(duì)經(jīng)理人評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是他們的工作結(jié)果，而結(jié)果首先取決于授權(quán)和監(jiān)督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的員工績(jī)效和生產(chǎn)力刺激方法，訂立可以測(cè)評(píng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長(zhǎng)的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊(duì)成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個(gè)項(xiàng)目；讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時(shí)間來(lái)完成只有你能處理的高層級(jí)工作任務(wù)等。

·3.5萬(wàn)字

會(huì)員

開個(gè)小店：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者避坑指南

本書將帶你走進(jìn)精彩的小店世界，助你避開創(chuàng)業(yè)路上的種種陷阱，走向成功。36個(gè)創(chuàng)業(yè)案例，涵蓋餐飲、文娛、體育、家居、服裝、寵物、專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，探索了個(gè)人創(chuàng)業(yè)各種可能的路徑，全面展示經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、好用又實(shí)用的創(chuàng)業(yè)避坑技巧。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

海底撈VS呷哺呷哺：餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的底層邏輯與擴(kuò)張策略

海底撈與呷哺呷哺雖然定位不同，但都是成功的火鍋企業(yè)。海底撈的服務(wù)為人津津樂道，令很多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)；呷哺呷哺則把火鍋?zhàn)龀闪丝觳停彩艿筋櫩偷那嗖A。本書從戰(zhàn)略選擇、企業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)方式等多個(gè)方面對(duì)海底撈和呷哺呷哺兩家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的對(duì)比，不僅可以供餐飲企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)借鑒，而且可以幫助其他行業(yè)的管理者深刻理解如何圍繞戰(zhàn)略定位構(gòu)筑自己的經(jīng)營(yíng)體系，而不是盲目地照搬其他企業(yè)的做法。本書為再版書，上一版發(fā)行情況良好，修訂版增加了對(duì)兩家企業(yè)因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致關(guān)店的教訓(xùn)總結(jié)和失敗原因的分析。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典必讀書目,全球領(lǐng)導(dǎo)力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力！《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)Amazon經(jīng)典暢銷書！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在風(fēng)靡全球20年中，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》總銷量超過1000萬(wàn)冊(cè)，一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書，被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士專門開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無(wú)論100年前還是100年后，只要身在工作場(chǎng)所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評(píng)語(yǔ)，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書”之一。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)必讀：一看就懂的新公司開辦全圖解

本書內(nèi)容涉及新手開辦公司的各個(gè)方面，循序漸進(jìn)地講解了新公司登記注冊(cè)、管理和經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容。全書共9章，其主要內(nèi)容包括：開公司前的理論基礎(chǔ)、開公司前的準(zhǔn)備工作、中小型公司的工商登記、不同類型公司的工商注冊(cè)、開公司的稅務(wù)問題和賬戶開立、新公司的人事與財(cái)務(wù)工作入門、新公司的日常管理、新公司的宣傳與法律法規(guī)以及公司信息的變更與注銷。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

2017年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

《2017年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望》由規(guī)劃篇、綜合篇、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)篇、高端制造篇、生物經(jīng)濟(jì)篇、綠色低碳篇、數(shù)字創(chuàng)意篇七大篇內(nèi)容構(gòu)成，主要包括《十三五國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《國(guó)家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)人就&lt；規(guī)劃>答記者問》、對(duì)《規(guī)劃》的解讀、國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況及展望綜述以及各細(xì)分領(lǐng)域的具體分析。

·26.6萬(wàn)字

會(huì)員

王牌店長(zhǎng)王牌店員（大全集）

不僅可作為店長(zhǎng)和店員工作中的常備書籍，而且也是一本提高店長(zhǎng)和店員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)教材。《王牌店長(zhǎng)王牌店員大全集(超值金版)》分為店長(zhǎng)的素質(zhì)與職責(zé)、店員的素質(zhì)與職責(zé)、職業(yè)形象、服務(wù)技能、口才技能、成交技能、促銷技能、顧客關(guān)系維護(hù)、員工管理、團(tuán)隊(duì)管理、店面日常運(yùn)營(yíng)管理、物品采購(gòu)管理、店面衛(wèi)生知識(shí)、店面安全與防損知識(shí)、設(shè)備管理與財(cái)務(wù)管理等幾大部分，對(duì)店長(zhǎng)和店員日常工作中所遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

·36.2萬(wàn)字

會(huì)員

餐館盈利術(shù)：中小餐館利潤(rùn)突破與管理細(xì)節(jié)大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業(yè)是個(gè)常青的行業(yè)，但并不是每個(gè)餐飲店都生意興隆。餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)到底有什么秘訣呢？多個(gè)高速成長(zhǎng)的餐飲企業(yè)告訴我們：餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而決定餐飲店永續(xù)生存的關(guān)鍵，在于餐飲店所提供的附加價(jià)值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術(shù)。我們從細(xì)節(jié)入手，清楚準(zhǔn)確、細(xì)致入微地指出餐館經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題。為餐飲企業(yè)提供了最佳的解決方案，是有效增強(qiáng)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

夢(mèng)想行動(dòng)：自我教練實(shí)踐手冊(cè)

這是一本關(guān)于聚焦目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、排除干擾、釋放潛能、成就夢(mèng)想、成為更好的自己的行動(dòng)實(shí)踐手冊(cè)。本書注重知行合一，引導(dǎo)讀者挖掘內(nèi)心的夢(mèng)想，同時(shí)提供將想法變成現(xiàn)實(shí)的策略與方法。書中提供了大量的實(shí)用工具，指導(dǎo)讀者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。本書不僅適用于在校的大學(xué)生、初入職場(chǎng)的新手，也適用于所有懷揣夢(mèng)想但尚未付諸行動(dòng)的人。

·7.7萬(wàn)字

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