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就緒:實體“智能+”的轉型升級實踐
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我國的信息化發展主線已經由“十三五”提出的“互聯網+”升級為“十四五”期間的“數字化轉型”,總體而言,我國的各產業與行業的數字化轉型還在起步階段,把握“數字驅動”這個核心要素,涉及產業、行業、企業經營和技術發展的方方面面,數字化轉型戰略規劃、落地策略的理論和方法,從戰略、策略、執行到復盤,并根據實際情況順利落地,本選題將其提煉為一個觀點,就是做好“數字化就緒”。數字化轉型,上到產業、下至企業,指的是整體經營戰略的數字化,而不簡單地是信息化,更不是轉行。很多傳統行業,特別是工業制造業,在“數字化轉型”的認知還存在不少誤區,導致部署、執行和落地方式上推進困難,達不到預期效果。本書就是在這個背景下,抓住數字化轉型背后的基本邏輯,通過模塊化、案例化和模板化的內容,對數字化轉型究竟是什么、為什么和如何進行的問題進行了詳細的分析。本書的內容架構分為戰略篇、策略篇、能力篇和方案篇,讓讀者在對于數字化轉型形成清晰且深刻的認知的基礎上,通過對數字化轉型本質的說明,幫助讀者明白數字化轉型背后的基本邏輯,幫助讀者在實際工作中能擁有較好的判斷力和控盤能力。本書特色是可操作性強,書中的大部分章節都配備了可直接應用用的模板,企業可以基于這些模板來規劃和實施數字化轉型工作。

劉克鴻 ·一般管理 ·13.9萬字

這樣打造大單品:案例·策略·方法
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本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下,打造大單品必然成為多數企業的選擇,并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征,以及對于企業,尤其是中小企業的戰略意義,幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節,囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例,即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓,其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例,希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章,對于有些企業在大單品成功后,出現迷茫和困惑,發展徘徊不前,重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議,希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀,隨著時代的變遷,未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級,我們也將持續關注、研究與總結,以期給予讀者更多的啟示。

迪智成咨詢團隊 ·一般管理 ·14.7萬字

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