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迪智成咨詢團(tuán)隊(duì)

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新零售 新終端
會(huì)員

本書第一次將新零售的系統(tǒng)打法做了梳理和提煉,并將新零售的系統(tǒng)打法落地在“新終端建設(shè)”上,讓新零售這一看似形而上的商業(yè)概念有了可以落地的立足點(diǎn),即新終端建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型和新零售價(jià)值體驗(yàn)的抓手。關(guān)于終端建設(shè),涉及方方面面的工作,大到企業(yè)戰(zhàn)略的表達(dá),小到一分一厘費(fèi)用的支出。本書不求事無巨細(xì),而是強(qiáng)調(diào)對(duì)打造新終端的最本質(zhì)、最核心的要點(diǎn)進(jìn)行深度剖析和生動(dòng)呈現(xiàn)。書中既包括新終端建設(shè)的基本原理、基本原則的提煉,也包括實(shí)踐新零售的優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐案例的展示和剖析,力求將新零售、新終端建設(shè)的精妙打法深入淺出地呈現(xiàn)給讀者。本書圍繞新零售背景下的“企業(yè)營銷戰(zhàn)略、營銷模式創(chuàng)新及升級(jí)”這一主題,對(duì)新零售的思路和打法展開系統(tǒng)地論述和探討。從解讀新零售崛起的歷史背景、商業(yè)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)入手,再依次分七個(gè)方面展開——新生代消費(fèi)者的本質(zhì)特征、終端建設(shè)提升方向、終端建設(shè)場(chǎng)景化、終端促銷創(chuàng)新、終端服務(wù)、終端運(yùn)營管理、終端建設(shè)的廠商協(xié)同。

迪智成咨詢團(tuán)隊(duì) ·貿(mào)易 ·12.4萬字

這樣打造大單品:案例·策略·方法
會(huì)員

本書第一章重點(diǎn)闡述在超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,打造大單品必然成為多數(shù)企業(yè)的選擇,并進(jìn)一步詳細(xì)講述了大單品的定義、六大特征,以及對(duì)于企業(yè),尤其是中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義,幫助企業(yè)梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計(jì)十三個(gè)章節(jié),囊括十三個(gè)不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際案例,即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機(jī)行業(yè)、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發(fā)水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細(xì)剖析、總結(jié)了這些品牌廠家打造大單品的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn),其中有一部分是迪智成咨詢服務(wù)過的企業(yè)的真實(shí)案例,希望給予眾多的企業(yè)和企業(yè)家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章,對(duì)于有些企業(yè)在大單品成功后,出現(xiàn)迷茫和困惑,發(fā)展徘徊不前,重點(diǎn)對(duì)這些企業(yè)如何改變思維、如何華麗轉(zhuǎn)身、如何找到營銷升級(jí)的方向提出一些建議,希望幫助企業(yè)厘清持續(xù)經(jīng)營的思路與方法。本書是迪智成團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)期對(duì)于大單品的初步認(rèn)知與解讀,隨著時(shí)代的變遷,未來大單品的戰(zhàn)略意義和營銷模式一定會(huì)隨之變化和升級(jí),我們也將持續(xù)關(guān)注、研究與總結(jié),以期給予讀者更多的啟示。

迪智成咨詢團(tuán)隊(duì) ·一般管理 ·14.7萬字

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