pg电子哪个平台好

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

·10.7萬字

會員

產品經理的第二本書（白金版）

本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰略計劃、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

會員

HR總是有辦法：從入職到離職的101個糾紛巧解

作者分析了數萬份真實的司法判例，結合自身實務經驗，挑選了一些在實務中企業及勞動者最容易產生理解偏差的代表性案例進行了改編，將內容以“案例+法律分析+維權小貼士”的形式呈現在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權利，應該向哪個機構主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對象：人力資源、法律從業人員，企業管理人員。本書亮點：列舉并分析了每一個“打工人”都可能遇到的勞動仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據申請勞動仲裁，避免對法條的錯誤理解和應用，節省法律咨詢費用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風險的法務指南。

·16.7萬字

會員

員工激勵100問

作者用他管理企業的親身經歷，分享員工激勵管理的實戰經驗，解決普遍存在于企業中“員工平庸”之惑。本書通過大量統計調查，精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題，并一一進行詳細解答。每一個問題都結合生動的案例，深入淺出地詳細講解，為企業管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能的員工團隊的方法。書中的內容簡潔易懂，適合中國的中高層管理者學習參考，同時為初創業者和有志于從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

·12.6萬字

會員

共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功

如何獲得別人不顧一切、無條件地信任和支持？全球勵志大師約翰·麥克斯維爾博士告訴你唯有全心全意幫助別人，你才能獲得他們無條件的信任和支持，建立堅若磐石的人際關系，走上人生巔峰，這就是“共贏”。幾乎所有卓越的成功者，林肯、福特、馬克·吐溫、羅斯福、喬布斯、安吉麗娜·朱莉，等等，都是通過幫助別人的方式建立優秀的社交關系，贏得了別人的信任和自己的成功。約翰·麥克斯維爾博士，本身就是“共贏”的經典案例。

·13.2萬字

會員

部門主管培訓手冊

不管是企業里的事項還是社會上的事務，都要有其諸如企業主管部門、行業主管部門、上級主管部門，每一個部門都有部門主管，每一個部門主管都有部門主管職責，都有其獨特的工作內容和工作方法，本書是針對企業各部門主管專門打造和量身定做的培訓教程，內容全面、案例新穎、實用性強，適讀適講，曾先后被多家企業人力資源部門和多家管理培訓機構選為學習讀本，至今仍為暢銷的中層領導、中級主管或部門主管的培訓選本。

·20萬字

會員

從零開始學開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學經驗。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點？怎樣經營店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準備工作很重要。《從零開始學開店》廣征博取，匯集經商入門的多種經驗；條分縷析，介紹開店的經營流程和運作程序、開店的籌劃與準備、選址與布局、營銷與服務、管理與理財等創業者迫切關心和急需應用的經營智慧和賺錢藝術，《從零開始學開店》是經商創富人的首選生意經指南。

·18.3萬字

會員

世界晉商發展報告：崛起中的新晉商

全書共分六篇、十二章。第一篇是歷史篇，以兩章的篇幅簡要回顧了明清晉商的發展軌跡，著重探討了晉商精神的現代意義；第二篇是現狀篇，回顧了改革開放以來新晉商的發展狀況，著重對新晉商和浙商、徽商進行了橫向比較；第三篇為分析篇，著重描繪了新晉商的群體畫像，分析了影響新晉商崛起的主要因素；第四篇為建議篇，著重探討了新晉商崛起的內在路徑，對改善營商環境提出了一些具體的意見、建議；第五篇為案例篇，以典型案例和專題案例兩種形式對調研過的企業進行了揭示；第六篇為商會篇，著重討論了新晉商商會組織的發展與貢獻，對調研過的商會分情況進行了重點和一般性的描述。

·22.5萬字

會員

合伙人：發掘高潛力人才

在現代社會，特別是在創業經歷中，合作方有大有小，單槍匹馬的奮斗已經不符合現代企業的發展特征，各顯身手才是真正的路子。但如何尋找合伙人，怎么才能讓這些人才在合適的位置發揮自己的所長，而不是內部紛爭？這就用到了本書介紹的幾個方法，怎么做最佳合伙人，如何尋找高潛力人才為你的事業大發展貢獻力量。合作更是企業發展的捷徑。只有在市場經濟下堅持合作，才能讓你的企業出奇制勝。合作伙伴之間團結協作，讓彼此的凝聚產生更大的力量，這才是商業合作的根本之道。沒有人能夠成為一個無所不能的超人。我們必須告別單槍匹馬的時代，找到最適合自己的合伙人，學會合作，并最終贏得人生的勝利！本書告訴你如何尋找到合伙人，獲得事業、生活和商業上的成功。

·15.5萬字

會員

緞子麻袋裝管理

本書收錄了北京大學馬浩教授的隨筆三十余篇。其中既有對管理學核心問題的獨到見解，也有對生活中各種現象的精辟闡釋，還有作者對人生經歷的獨特感悟。文風或幽默犀利，或平實中肯，擲地有聲，字字珠璣，讀來耳目一新，暢快淋漓。《大學的靈魂與企業的自尊》抨擊了時下國內管理學教育魚龍混雜、急功近利的現狀，呼吁企業要有企業的做派和自尊，不宜邯鄲學步、東施效顰；《MBA：你說到底有多神奇？》坦言商學院不可能把一個不具備管理者基本素質的人“培養”成出色的管理者，就像體院不可能把一個不具備身體素質的人培養成出色的運動員一樣；《在堡壘中戰斗：哪路神仙有資格參與？》則指出，一個好的領導班子應該是一個戰斗的堡壘，在該堡壘中，不僅成員要角色鮮明，能力互補，而且最終還要有一人拿總……世事洞明皆商道，人情練達通管理。雖說是一個麻袋，但解袋驗貨，相信讀者諸君之有心人定可淘真金于沙泥。

·10.9萬字

會員

重塑領導力

如何激發團隊內驅力？如何幫助團隊更接近目標？得不到大家的信任，怎么辦？對團隊一視同仁有什么不好？如何調整風格以適應團隊需求？領導力大師、百萬冊暢銷書作者肯·布蘭佳，將多年的管理實踐和工作方法濃縮為2個部分、24個提示和52個簡單法則，幫你快速掌握仆人型領導者的本質并建立信任，輕松將管理常識化為工作習慣。

·3.3萬字

會員

菜單贏利規劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達菜單是一家餐廳的無聲推銷菜單是一家餐廳的贏利模型本書告訴你：如何設計更具商業價值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無聲推銷員如何從成功的菜單規劃案例中得到新啟發這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業快速擺脫無序、盲目的經營困境，實現降本增效，輕松獲利。

·7.6萬字

會員

客戶關系管理理論與應用（第2版）

本書從基本理論、相關技術、軟件操作三個層面對客戶關系管理進行了系統介紹。在闡述客戶關系管理理論的基礎上，本書詳細介紹了客戶關系管理軟件各項功能的使用方法，以求做到理論教學與實踐教學相結合、線下教學與線上教學相結合。本書共分十章，分別為客戶關系管理概述、客戶關系管理理論基礎、客戶關系管理技術基礎、客戶開發管理、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、銷售過程管理、客戶服務管理以及客戶流失管理。每章均設有理論框架、知識與技能目標、實訓項目、本章小結、思考與練習等項目。本書提供電子課件、電子教案、教學日歷、實踐教學軟件免費教學賬號、補充習題庫和模擬試卷等資料，索取方式參見配套資料索取示意圖。另外，本書提供配套的在線學習和在線測試平臺。本書可作為應用型本科院校經濟管理相關專業的教材，也可供相關從業人員參考。

·24.8萬字

會員

卓有成效的個人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。

·1.9萬字

會員

貓叔與雕刻時光的故事：輕松開一家賺錢的咖啡館

本書以短故事的方式講述咖啡館經營中的樂趣，讓讀者能夠體會在百年老店中師傅帶徒弟的感受。貓叔從潛伏在一家咖啡館里學習，到親自為一家咖啡館選址，做預算，與設計溝通，裝修施工跟進，開業籌備，開業倒計時安排等，利用跨界思維，把咖啡館的單一經營模式轉變成多元化經營模式，充分挖掘咖啡館里的資源。最后以貓叔牽頭和運營的北京騰訊內部雕刻時光咖啡館為例，分析在配合企業運作過程中，怎么利用咖啡館來為提升員工的幸福感助力。以上內容，貓叔在書中為大家一一呈現，供只有5%咖啡消費市場的中國咖啡愛好者，或者更多即將進入咖啡這個領域的伙伴參考。

·10.6萬字

會員

證券公司數字化轉型：科技從賦能到引領的探索與實踐

首先，本書從行業發展歷程和行業信息化的發展階段介紹入手，介紹了證券公司數字化轉型的背景和信息化已落地的基礎。接著，闡述了信息化和數字化的差異以及數字化轉型的內涵和外延。在此基礎上，從頂層設計的角度描述了證券公司轉型的一般路徑、主要目標和任務，并強調了保障機制的重要性。接著，闡述了數字化轉型的技術底座和數據服務的底座，包括云數據中心建設、數據中臺建設、人工智能平臺建設和區塊鏈平臺建設。最后，介紹了數字化轉型助力業務發展和管理提升的實踐。本書的讀者對象是證券行業的中高層管理人員、企業參與數字化轉型工作的相關人員及咨詢公司的顧問。

·19.7萬字

會員

管理：以規則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計算預期而動，此即勢，勢以規則為形態，規則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實而言，管理要從運籌角度實現資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識別、人性駕馭角度權度運籌安排的可兌現性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運籌與人性符合視角，解析并建構了覆蓋企業管理戰略、客戶導向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內容與優秀管理實踐，具有很強的實操指導意義。

·13.9萬字

會員

區域協同創新對產業轉型升級的影響研究：以中部六省為例

在供給側結構性改革和經濟新常態的背景下，創新已經成為建設現代化經濟體系的戰略支撐。產業轉型升級是轉變經濟發展方式的必然要求，也是提高經濟增長質量的重要途徑，同時產業轉型升級又受到經濟發展的影響，依賴于科技的創新和技術的進步。自2004年國家提出中部崛起的戰略以來，中部六省以城市圈規劃為發展主線，實現了經濟的快速發展，逐步拉近了與我國東部較發達地區的距離。但是在經濟增長的同時，這六個省市也出現了一系列問題，例如過分依賴物質投資，各地區自主創新能力不足，產業趨同與重復建設嚴重等情況，這嚴重影響了其經濟可持續發展水平。中部六省如何擺脫對勞動、資源、資金等傳統要素的依賴，轉入主要依靠創新要素驅動的發展軌道？如何通過整合區域內創新資源，提高自主創新能力，進而推動產業轉型升級，實現可持續的發展？這都是這是六個省市的共性問題，也是需要迫切解決的問題。

·14.5萬字

會員

復雜組織目標與效能評估

組織存在的意義在于實現組織目標，組織發展的目的在于提高實際效能。在現實情境中，組織環境與組織形式變得越來越復雜，組織目標與效能呈現出許多新特征。現有的以“還原論”和“一般系統論”為方法論的組織理論難以解釋復雜組織與簡單組織在目標管理與效能評估方面的異同，難以說明復雜組織特征對目標與效能評估產生的影響。本書基于復雜組織理論，結合復雜企業組織實踐，對復雜組織目標與效能評估的相關問題進行了系統探討，可為相關領域從業人員提供一定的參考和借鑒。

·17.3萬字

會員

高效能企業的7個習慣

本書從執行力、日清流程、時間管理、科學規劃、做事方法、質量標準、創新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質量及績效，從而幫助企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

·14.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

跟《西游記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍