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2015年度的“與CEO對(duì)話”是第十二輯節(jié)目，訪問(wèn)了八位CEO，橫跨時(shí)裝、飲食、娛樂(lè)、汽車(chē)、保險(xiǎn)、零售、銀行、慈善等多個(gè)領(lǐng)域。他們以精彩的親身經(jīng)歷，跟廣大讀者分享如何在商業(yè)世界高瞻遠(yuǎn)矚，洞察世情，見(jiàn)常人所未見(jiàn)。讓我們向八位賢達(dá)學(xué)習(xí)，務(wù)求擴(kuò)闊眼界，潤(rùn)澤人生。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師實(shí)操手冊(cè)：手把手教你打造翻轉(zhuǎn)課堂

近幾年，一種新型的培訓(xùn)模式在培訓(xùn)界悄然出現(xiàn)。它已經(jīng)被眾多企業(yè)運(yùn)用在各種場(chǎng)合的培訓(xùn)中，并有成為企業(yè)常態(tài)化培訓(xùn)項(xiàng)目的趨勢(shì)，它就是翻轉(zhuǎn)課堂。本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)用了近20年的時(shí)間對(duì)翻轉(zhuǎn)技術(shù)進(jìn)行大量研究和實(shí)踐，形成了獨(dú)創(chuàng)的翻轉(zhuǎn)課堂PECA（皮卡）設(shè)計(jì)模型和20項(xiàng)翻轉(zhuǎn)技術(shù)。本書(shū)共六章，不僅介紹了與這20項(xiàng)翻轉(zhuǎn)技術(shù)緊密相關(guān)的背景故事、專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)家名人，還對(duì)技術(shù)的定義、實(shí)操流程、注意事項(xiàng)等做了詳細(xì)說(shuō)明，讓讀者能夠在拓寬知識(shí)面的同時(shí)，很好地理解技術(shù)、掌握技術(shù)的運(yùn)用原理。本書(shū)案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，文字輕松利落，希望能夠幫助讀者利用所介紹的技術(shù)成為優(yōu)秀的翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

夢(mèng)想的力量：華勝的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與修煉

《夢(mèng)想的力量：華勝的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與修煉》講述的是一個(gè)傳統(tǒng)汽修企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功故事。華勝創(chuàng)始人周大軍看到中國(guó)汽修行業(yè)簡(jiǎn)單、粗放、落后的現(xiàn)狀，立志“為行業(yè)做一點(diǎn)事”。他辭去大學(xué)老師鐵飯碗，于1998年毅然創(chuàng)業(yè)。華勝以“打破4S店壟斷，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿”為使命，憑借誠(chéng)信和技術(shù)，在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。緊跟時(shí)代步伐，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，20年里華勝進(jìn)行了四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新——豪車(chē)專(zhuān)修、全國(guó)連鎖、打通供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。華勝把不可能變?yōu)榭赡埽瑢㈠e(cuò)綜復(fù)雜的汽修操作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化，為終端客戶(hù)提供服務(wù)解決方案，賦能中國(guó)汽修行業(yè)，致力于推動(dòng)新商業(yè)文明建設(shè)。作為汽修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉(zhuǎn)型迷茫焦慮中的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)極好的范本。夢(mèng)想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點(diǎn)。本書(shū)供企業(yè)管理者、汽車(chē)行業(yè)管理者閱讀參考。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

卓有成效的敏捷

“敏捷”一詞已成為涵蓋各種價(jià)值觀、原則和實(shí)踐方法的統(tǒng)稱(chēng)，敏捷實(shí)踐已成為眾多高效能軟件組織的制勝之道。然而近年來(lái)，新的敏捷實(shí)踐百花齊放，作為軟件開(kāi)發(fā)組織先行者，如何識(shí)別有效的敏捷實(shí)踐方法？如何通過(guò)有效的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)功能？本書(shū)作者史蒂夫·邁克康奈爾帶領(lǐng)Construx軟件公司在數(shù)百個(gè)軟件組織實(shí)踐與總結(jié)后，形成卓有成效的現(xiàn)代敏捷實(shí)踐路線圖。本書(shū)從團(tuán)隊(duì)、工作、組織3個(gè)維度，系統(tǒng)回答了如何選用適合軟件組織的敏捷工具，如何創(chuàng)建以業(yè)務(wù)為中心的高效能、自管理團(tuán)隊(duì)，如何了解Scrum并診斷團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，如何提高sprint環(huán)境中的需求一致性，如何提高測(cè)試效率以提高質(zhì)量等問(wèn)題，讓軟件組織開(kāi)發(fā)人士能夠突破現(xiàn)實(shí)世界中的約束條件，領(lǐng)導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)組織。本書(shū)提出的敏捷實(shí)踐方法經(jīng)歷300多位不同層級(jí)管理者的實(shí)踐，并參考10000多條嚴(yán)格的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行打磨，幾乎涵蓋了卓有成效的敏捷的全部實(shí)際考慮，具有極強(qiáng)的普遍適用性。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

CEO談管理

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經(jīng)歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業(yè)人士所經(jīng)歷的許多鮮為人知的決策內(nèi)幕以及其中的玄機(jī)。作者將那些每天發(fā)生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個(gè)個(gè)具體的管理問(wèn)題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場(chǎng)中的管理問(wèn)題提供解決之道，以此幫助管理者規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高分析判斷能力。本書(shū)共分為6章40節(jié)，根據(jù)事件的共性進(jìn)行分類(lèi)。書(shū)中所敘案例，大多發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)，是作者從業(yè)20年中，以人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理和執(zhí)行總裁等中高層管理者身份親身經(jīng)歷和處置的一些實(shí)例。

·14.6萬(wàn)字

解碼商業(yè)模式

本書(shū)分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動(dòng)力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力（套裝共4冊(cè)）

行動(dòng)管理篇：本書(shū)主要講解在部門(mén)管理中關(guān)于事項(xiàng)管理方面的一些注意事項(xiàng)，其中重點(diǎn)交代有關(guān)計(jì)劃、方案、程序等具體職場(chǎng)場(chǎng)景的應(yīng)對(duì)。團(tuán)隊(duì)管理篇：本書(shū)主要講解在部門(mén)管理中關(guān)于人員管理方面的一些注意事項(xiàng)，人員層面的管理這個(gè)話題，實(shí)踐性非常強(qiáng)，是其重要特點(diǎn)。本書(shū)從實(shí)踐的角度出發(fā)，以五個(gè)具體職場(chǎng)場(chǎng)景分別切入，共同學(xué)習(xí)、交流。交流管理篇：本書(shū)主要講解在部門(mén)管理中關(guān)于信息管理層面的一些注意事項(xiàng)，結(jié)合“信息”的特點(diǎn)，對(duì)在管理中需要交流、溝通、協(xié)調(diào)等諸方面要點(diǎn)進(jìn)行介紹。自我管理篇：本書(shū)嘗試以典型的應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，帶讀者走進(jìn)部門(mén)管理這方天地，通過(guò)實(shí)例講解，使讀者更為直觀地領(lǐng)略到管理者成長(zhǎng)的真諦。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

合伙人原則

幾乎所有獨(dú)角獸企業(yè)都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對(duì)企業(yè)造成重大損失的案例也屢見(jiàn)不鮮。好的合伙制可加速企業(yè)成長(zhǎng)，壞的合伙制則是一顆隨時(shí)可能引爆的炸彈。美國(guó)著名商業(yè)咨詢(xún)師戴維·蓋奇致力于調(diào)解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出這份建立、啟動(dòng)和持續(xù)發(fā)展合伙制企業(yè)的基本指南。本書(shū)不避合伙關(guān)系中的個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值觀、權(quán)益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來(lái)源以及解決沖突的方法。書(shū)中建議在確定合伙關(guān)系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對(duì)將可能會(huì)所有問(wèn)題以白紙黑字的方式攤開(kāi)，共同商定解決方法，從未合伙制企業(yè)保駕護(hù)航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設(shè)定此條款的緣由，書(shū)中均有詳細(xì)說(shuō)明，是合伙制企業(yè)必備的實(shí)用框架。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

有效賦能

本書(shū)旨在有效提升管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的把控與管理能力，強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學(xué)家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)因。本書(shū)不會(huì)專(zhuān)注于不可量化的管理工具和技術(shù)，而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動(dòng)機(jī)的移情力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是，本書(shū)想讓管理者意識(shí)到：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，幫助員工不斷學(xué)習(xí)、取得進(jìn)步，并使他們能夠充分發(fā)揮自身潛能。本書(shū)由培生集團(tuán)策劃出版，全書(shū)將案例、問(wèn)題、方法、思考相結(jié)合，編排方式具備實(shí)操性，是提升職場(chǎng)軟實(shí)力的佳作。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

民營(yíng)上市公司創(chuàng)始人與董事會(huì)治理有效性研究

本書(shū)細(xì)致研究了在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊背景下，民營(yíng)上市公司中創(chuàng)始人如何影響公司價(jià)值，考察創(chuàng)始人董事及其特征的影響。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討創(chuàng)始人董事對(duì)董事會(huì)治理有效性的影響。本研究明晰了創(chuàng)始人影響公司價(jià)值的路徑，突破了以往單純研究管理者影響公司價(jià)值的范式，將創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的影響推進(jìn)到了具體的治理層面，從創(chuàng)始人的結(jié)果性層面深入到創(chuàng)始人董事對(duì)董事會(huì)治理有效性影響，在董事會(huì)結(jié)構(gòu)內(nèi)研究了創(chuàng)始人董事與董事會(huì)治理之間關(guān)系。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式

歷時(shí)兩年多的萬(wàn)科之爭(zhēng)引發(fā)全國(guó)關(guān)注。萬(wàn)科作為中國(guó)公司治理的典范和楷模，在公司控制權(quán)上仍遭遇這么大的挑戰(zhàn)，而馬云卻能用1.2%的股權(quán)控制螞蟻金服。有人說(shuō)持股67%有絕對(duì)控制權(quán)，但通過(guò)本書(shū)的約50個(gè)案例可以看出，有人持股90%無(wú)控制權(quán)，也有人持股1%就能控制公司，股權(quán)不是掌握公司控制權(quán)的唯一手段。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

華為組織激活

這本書(shū)圍繞組織激活這個(gè)主題，從鲇魚(yú)效應(yīng)、熵增定律等理論思想展開(kāi)，讓人認(rèn)識(shí)到組織激活的底層邏輯，接著從保持開(kāi)放、打破平衡、厚積薄發(fā)、戰(zhàn)略落地、以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持自我批判、干部管理和持續(xù)管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統(tǒng)地對(duì)華為組織激活進(jìn)行全面、深入的總結(jié)和分析，揭示華為持續(xù)激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)機(jī)制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以啟發(fā)與借鑒。

·13.9萬(wàn)字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識(shí)、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書(shū)中。本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過(guò)120個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開(kāi)了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書(shū)圍繞這6大條件展開(kāi)論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

認(rèn)識(shí)管理學(xué)習(xí)手冊(cè)與案例解析

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。德魯克根據(jù)他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和他觀察到的各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，總結(jié)而成10個(gè)經(jīng)典的管理場(chǎng)景和問(wèn)題。對(duì)于這些經(jīng)典的、不得不面對(duì)和必須解決的問(wèn)題，德魯克進(jìn)行了研究，并給出“此情此景下，該怎么辦”的回答。所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫(xiě)作。重要的是，這些案例可以用來(lái)幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，把課本中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真實(shí)知識(shí)。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)通過(guò)大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識(shí)與信息）的識(shí)別、選擇、過(guò)濾、存儲(chǔ)、使用，引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合的金鑰匙。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》以理論和實(shí)例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)公司治理的理論與證據(jù)

《中國(guó)公司治理的理論與證據(jù)》基于我國(guó)上市公司的證據(jù)，結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的制度背景，完整構(gòu)建了中國(guó)公司治理問(wèn)題的理論分析框架。研究?jī)?nèi)容涵蓋垂直型和水平型兩類(lèi)治理問(wèn)題，相應(yīng)公司治理機(jī)制從董事會(huì)、經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)等內(nèi)部治理機(jī)制，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)等外部治理機(jī)制，進(jìn)而到法律制度、法律外制度，以及社會(huì)規(guī)范、文化宗教的治理作用。該書(shū)內(nèi)容構(gòu)成了公司治理文獻(xiàn)的重要補(bǔ)充和擴(kuò)展，相關(guān)結(jié)論對(duì)于改善我國(guó)上市公司治理實(shí)踐具有重要的政策含義。

·25.9萬(wàn)字

會(huì)員

從1到N：天才創(chuàng)造世界致未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者

本書(shū)以科技、互聯(lián)網(wǎng)為時(shí)代背景，結(jié)合體育、管理兩大學(xué)科以及硅谷天才們個(gè)性鮮明的動(dòng)人故事，解讀了天才的形成過(guò)程。以硅谷天才們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力、親和力、行動(dòng)力、情境力、創(chuàng)造力、設(shè)計(jì)力等方面的種種經(jīng)歷，還原一個(gè)個(gè)神話，使他們栩栩如生地呈現(xiàn)在讀者面前，旨在激發(fā)我們的內(nèi)在潛能，并引導(dǎo)我們前行。本書(shū)以全新的方式，讓你由內(nèi)而外提升個(gè)人魅力，輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

·16.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺(jué)察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸

本書(shū)旨在引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者，擺脫表象經(jīng)營(yíng)、行為管理的盲人摸象狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、能力競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)層面。讓經(jīng)營(yíng)管理者形成價(jià)值格局、能力體系、活力機(jī)制認(rèn)知，針對(duì)問(wèn)題具備一葉知秋、窺一斑而見(jiàn)全豹的透徹能力。全書(shū)通篇采取問(wèn)題導(dǎo)向、思維導(dǎo)入方式，有助于讀者從具體的問(wèn)題從發(fā)，將思維擴(kuò)散至格局、體系、機(jī)制整體性、深層次價(jià)值、能力、活力根源方面。上篇旨在聚焦問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)知問(wèn)題與障礙的體系化、結(jié)構(gòu)化根源；下篇旨在解決問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)管理者知道如何構(gòu)建價(jià)值、能力、活力體系機(jī)制，避免企業(yè)遭遇發(fā)展障礙和有效解決成長(zhǎng)問(wèn)題。同時(shí)本書(shū)附贈(zèng)一套方法工具，并以白皮書(shū)形式提供給讀者。幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、目標(biāo)責(zé)任、利益激勵(lì)、文化塑造，全方位構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力塑造體系機(jī)制。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

富過(guò)三代：華人家族企業(yè)傳承研究

孟子說(shuō)：“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，可為繼也。”從古至今，無(wú)論帝王將相，還是尋常百姓，都有打拼事業(yè)、傳承子孫的努力和思考。然而，“富不過(guò)三代”則是絕大多數(shù)家族企業(yè)艱難跋涉的真實(shí)寫(xiě)照。本書(shū)精心挑選了9個(gè)極具代表性且傳承數(shù)代的華人家族企業(yè)案例：利豐集團(tuán)馮氏家族、鏞記酒家甘氏家族、美心集團(tuán)伍氏家族、新鴻基地產(chǎn)郭氏家族、、環(huán)球航運(yùn)包氏家族、東方海外董氏家族、東亞銀行李氏家族、鷹君地產(chǎn)羅氏家族、維他奶集團(tuán)羅氏家族，深入分析華人家族企業(yè)傳承發(fā)展的特質(zhì)和內(nèi)涵，重點(diǎn)探討如何在東西方文化的碰撞中吸收融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，揭示他們?nèi)绾我驊?yīng)社會(huì)歷史變革和自身家族發(fā)展，進(jìn)行家族治理、家族傳承和事業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳承發(fā)展、富過(guò)三代。0

·18.8萬(wàn)字

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在線品牌社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值共創(chuàng)新載體

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造體系與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系被徹底顛覆，在線品牌社群作為新時(shí)代企業(yè)變革價(jià)值創(chuàng)造方式與營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新平臺(tái)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。《在線品牌社群》內(nèi)容詳實(shí)，主要討論了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的影響與變革、在線品牌社群的誕生與內(nèi)涵以及在線品牌社群的價(jià)值及在線品牌社群的構(gòu)建方式、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、紅利變現(xiàn)與成功案例，之后主要討論了在線品牌社群未來(lái)的發(fā)展方向與關(guān)鍵特征。《在線品牌社群》意在為從事相關(guān)工作的讀者提供一些建議與啟示。

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