jdb什么游戏容易爆大奖

本書為“記錄新中國紡織工業65年”系列圖書的其中一卷。在從業于紡織行業的幾十年中，筆者通過總結、汲取紡織系統不斷涌現的“典型經驗”，在60多年間撰寫、編纂出數量頗為可觀的企業管理文稿，編集成本卷書。書中倡導的的經濟決策分層（政企分開，擴大企業自主）、經濟活動的縱向與橫向聯系（打破條塊分隔，建設社會主義統一市場）、計劃調節與市場機制相結合（充分利用市場機制，跳出單純采用指令性計劃體制的框框）、用經濟辦法管理經濟、提高工業組織程度等，當時在紡織系統廣為傳播，有效地推動了紡織系統的經濟管理體制改革。這些概括了20世紀80年代中國經濟體制改革主流學術觀點的研究轉告、學術論文和指導性文件，至今尚有一些學術價值。

·30.2萬字

會員

FAST高效課程開發：培訓師成長實踐手冊（第2版）

無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業大學的組建，還是企業培訓自主化的發展，都離不開兩點：其一，能解決企業績效問題的精品課程；其二，掌握系統性課程開發方法和呈現技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發模型”，結合大量實用的工具方法和企業課程開發實例，為企業能夠開發出解決實際問題的課程做出了實戰性指導，助力企業逐步實現“培訓自主化”。本次修訂不僅完善和升級了課程開發方法，而且增加和更新了課程開發實例，還修改了細節問題，增加了“本章回顧”環節。這是一本幫助培訓師成長的實踐手冊，也是一本教你如何開發精品課程的實戰指導。

·12.2萬字

會員

用好骨干員工：關鍵人才培養與激勵

成功企業和一般企業之間的一大差別在于人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才、贏得人才大戰，誰就能贏得今天的商戰，并且為明天企業的發展打下一個很好的基石。而在目前相對寬松的人才流動制度下，企業如何合理配置與培養人才，穩定人才隊伍，已成為人事部門一個十分重要且亟待解決的問題。從人力資源開發的角度來看，我們每個人都是一個潛在的人才，只要存在合適的環境，大家都將成為現實的人才。實事求是地講，我們缺乏的只是“人”而不是“人才”，我們缺乏的是一種使每個潛在的人才成為現實人才的管理制度。人們常說“人盡其才，物盡其用”，意思不言而喻。

·6.4萬字

會員

生意場實用知識全知道

人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。創業三階段：比才華，比財力，比境界。今天的優勢會被明天的趨勢代替，把握趨勢，把握未來。聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的人看得遠。學歷代表過去，財力代表現在，學習力代表將來。以鍛煉為本，保持健康；以修養為本，學會求知。本書共分為借我一雙黃金眼——生意場必備的機遇投資學；產品賣到全世界——生意場必備的市場營銷學；長袖善舞會管錢——生意場必備的財務掌控學等六篇內容。

·43.9萬字

會員

經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

會員

企業資本運營常見問題清單

現代企業通常被形容為左手資本，右手產品。可見，資本運營處于企業發展的核心地位。從投資到融資都是資本運營的范疇，一個項目或者一個企業，擅于做資本運營，則企業借力發展、日新月異。大規模的資本運營需要縝密的操作，企業要注重對每個細節的處理。本書倡導“企業資本運營工作清單式管理”，以“企業資本運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業資本運營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新梳理各項企業資本運營工作，并運用操作規范指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述企業資本運營工作的每個關鍵點。這是一本揭開企業資本運營工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照企業資本運營工作常見問題，即查即用。

·16.2萬字

會員

目標設定與績效考核實務手冊

《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關于目標設定與績效考核的工作指導用書，《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務、行政、研發、生產技術、工程項目、物流配送、軟件開發、電子商務、人力資源12大類人員績效管理的參考范例，供讀者參考。

·3.4萬字

會員

打好基礎再談其他的

本書結合作者多年在民營企業工作的經驗，闡述了中國企業普遍存在的弊病，就是過分注重大的戰略布局，忽視了最基礎的細節管理，使得企業在發展不長的時間內紛紛虧損倒閉。對此作者提出“打好基礎再談其他的”的管理理念，作為解決問題的有效方法。

·17.3萬字

會員

引爆績效

本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！

·14.2萬字

會員

管理者權力、薪酬差距與公司價值

本書以最優契約理論和委托代理理論為理論基礎，將規范的研究方法與實證研究方法相結合，基于管理者權力的角度，從內部薪酬差距和外部薪酬差距兩個方面對薪酬差距與公司價值之間的關系進行系統的研究。鑒于我國新興/轉軌的制度背景，上市公司的國有性質、上市公司所在地區市場化進程的發展情況以及所在行業的競爭情況不僅顯著影響薪酬差距的價值激勵效應，還進一步影響管理者權力對薪酬差距價值激勵效應的影響，本書結合我國上市公司的不同股權性質、不同地區的市場化程度及不同行業的競爭程度對管理者權力、薪酬差距與公司價值之間關系做了進一步深入研究。

·10.4萬字

會員

精準選人：提升企業利潤的關鍵（第2版）

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務幾百家企業在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面的這三大能力。本書第2版的內容有理論、有工具、有方法、有案例、可落地，越早學習，越早踐行，就越早收獲人才，就越快讓企業良將如潮，越快實現從人才領先到業績增長領先。

·10萬字

會員

大公司的成功做法小公司的制勝干法

《大公司的成功做法小公司的制勝干法》針對中國企業的發展現狀做出了“中國式解讀”，不論你是大公司CEO還是小公司老板，看了這本《大公司的成功做法小公司的制勝干法》就能夠明白你的公司在當前激烈的市場競爭中需要什么：1.對癥下藥。中國自古以來就是一個人情社會，不懂人情世故，不懂“中國式”的處事方式，公司就沒有凝聚力。2.人脈資源決定公司生死存亡。小公司能不能成長為大公司，大公司能不能在“圍剿”中屹立不倒，關鍵就是看人脈，有人脈一往無前，無人脈寸步難行。3.透徹解讀各項管理難題，《大公司的成功做法小公司的制勝干法》既教公司老板們如何聚集人脈，更教公司老板們如何用人、如何解決管理中的各項難題。

·13.8萬字

會員

商業計劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創業時代、創業英雄的氣質、投資人眼里的好方案、優秀公司的價值、成功說服投資人的法寶和價值共創六個維度闡述當今國內市場的創業背景，以及商業計劃書的撰寫方法，讓創業者能夠站在不同的角度，從學會寫商業計劃書到能夠審視、優化自己的商業計劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬字

會員

華為績效管理法

從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，華為被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善了績效管理體系，提高了企業整體的運作效率和價值創造能力。本書從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全面剖析了華為的績效管理方法，總結了華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。

·10.9萬字

會員

政府投資建設項目合同管理體系設計與實現

本書以作者多年的科研項目成果和工程項目管理實踐，以及對項目管理和合同管理所做的大量基礎性研究工作為基礎，針對政府投資建設項目，重新界定了合同管理的基本概念，創新性地提出了以合同管理為中心，費用、進度、質量、環境和安全五大目標為導向的合同管理體系。本書共7章，主要包括基于項目目標的合同管理策劃、基于資金流向的合同管理體系設計、縱向資金流向合同管理體系實現、非縱向資金流向合同管理體系實現、典型兩方合同文本研究、典型三方合同文本研究。

·13萬字

會員

跟《水滸傳》學團隊打造

此書從現代企業經營管理的角度出發，精選《水滸傳》中的經典片斷，同時佐以大量的商戰實例具體說明、活學活用，分別從組織、人才、戰略、管理、經營、營銷方面展開闡述。此書語言簡明扼要、深入淺出、論證引經據典、觸類旁通，既有古典韻味，又富當代氣息。娓娓道來，令您提醐灌頂，拍案叫絕，是一部不可多得的企業管理寶典。

·15.5萬字

會員

現代管理理論與方法創新論壇（2023）

本書是西北大學經濟管理學院工商管理學科在“新興技術驅動的管理變革與創新”這一特色方向上的研究成果，收錄了37篇論文，并根據其研究范疇、研究內容將其分為數企業管理及數智化變革、數智化營銷及商業模式創新、不確定環境下組織與領導有效性研究、數智化賦能及企業創新、數字經濟時代的會計、審計、財務問題、文旅融合與西部創新實踐、技術經濟和大數據決策7篇。這些論文反映了現代管理理論與方法研究的最新前沿動態，對該領域的研究具有重要的參考價值，對未來的相關研究也具有一定參考價值和啟示。

·35.7萬字

會員

打造你的領導力：從“管人”到“管全局”的突破

領導，是這個世上很難從事的一份職業。專業能力強悍者雖然可以征服世界，但不足以成為好的領導。如果不打造領導力，則領導者永遠都會陷于“管人”的尷尬境地無法自拔，更遑論操控全局，實現。領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。領導力的核心為，影響上司的方式是為上司增值，領導下屬的方式是挖掘下屬潛力。特別是在互聯網時代，領導力更是成為諸多人生存、發展的剛性需求。因此，本書從領導者面臨的困局和挑戰入手，逐步分析領導力形成的各項需求，如領導者的品質、魅力、責任心、學習力、目標管理能力、規劃能力、團隊管理能力等。各個能力并不是獨立存在的，也不是不可捉摸的，我們可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的策略和方法，打造出強大的領導力。

·12.8萬字

會員

物業管理與服務158個怎么辦

《物業管理與服務中的158個怎么辦》內容包括接管驗收的管理、主入伙的管理、二次裝修的管理、設施設備的管理、建筑養護的管理、環境綠化的管理、保潔的管理、物業安全的管理、消防安全的管理、客戶服務的管理、物業經營的管理、物業收費的管理、社區文化的管理、突發事件的管理、風險防范的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《物業管理與服務中的158個怎么辦》旨在為初入物業職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業同仁提供一些經驗指導。

·7.3萬字

會員

共演戰略觀：刷新企業管理操作系統

本書是《共演戰略：重新定義企業生命周期》的姊妹篇，結合閱讀，可加深對“共演戰略”的理解，優化落地實踐。本書主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”這組“共演戰略密碼”為主脈絡展開，還介紹了眾多有助于把理論應用到實踐中去的游戲，用以闡釋“共演戰略”這一體系及相關工具，幫助讀者更好地理解企業戰略并付諸實施，并在學習和應用的過程里體驗到其中的“有理、有用、有據和有趣”。

·22.2萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

紡織企業與紡織行業管理