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財務報表可以折射出企業運轉的方方面面，創業者、企業經營者、投資人、債權人如果不能理解財報數字背后的含義，就非常容易做出錯誤的決策，進而導致資產流失、投資失敗、債權損失。那怎樣才能讀懂財報呢？本書作者致力于為讀者提供真實且有趣的財報分析體驗。基于50多家企業的真實財報信息，自創簡明的比例圖，將三大財務報表的核心指標圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權人、創業者和管理者作為學習財報分析的入門讀物，即使沒有財務基礎的人也能輕松領會，也可逐步培養解析財報的能力。

·6.2萬字

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你所不知道的華為HR

針對企業人力資源管理方面的各種問題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進行了深度解讀，從全新角度揭示了企業應該樹立怎樣的人才觀，什么樣的人力資源架構才能讓你的企業基業長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業做大做強。如果你覺得人力資源是自己企業的短板、限制了企業的發展，如果你想培養或吸引更多出色人才來迎接挑戰、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的臺階，《你所不知道的華為HR》將助你實現夢想，讓你的企業擁有像華為一樣的絢爛前景。

·9.9萬字

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管理學知識全知道

社會在交流中不斷融合，各學科之間相互滲透。管理學也逐漸與經濟學、哲學、社會學、心理學、數學等各種學科不斷融合，管理研究的層次在不斷深入，管理理論也在不斷完善和發展。但更多的時候，人們需要的只是能夠實際操作的、簡便的、高效的組織管理原則。企業的管理涉及人力資源、財務、組織、生產經營等各個方面，《管理學知識全知道》介紹了企業管理的常識、戰略決策、制度執行、成本利潤、識人用人、市場營銷、權利使用、團隊精神、企業創新、企業文化等方面。《管理學知識全知道》具體闡述了企業管理人如何更好地管理企業，為讀者展現了全新的管理知識大全。本書由靜濤主編。

·27.7萬字

絕佳提問：探詢改變商業與生活

在這本具有開創性的書中，記者和創新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅使商業和日常生活發生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

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組織理論

本書對組織理論的主要領域進行了梳理與述評，從理論評判、好理論特征以及組織理論的基本特點談起，涉及該領域經典、主流的理論與觀點，亦對目前組織理論的重要且前沿話題進行了闡述與分析，最后結合中國管理研究進一步探討了組織研究的發展路徑以及組織理論的發展趨勢。

·14.7萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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工匠精神：成為一流匠人的12條工作哲學

這是一部從哲學角度闡述工匠精神的作品。無論你多么貧窮、多么富有，工作是一種需要，是你的立身之本、幸福之源，也是一門藝術。生活需要哲學，工作也是如此。作者總結了12條成為一流匠人的工作哲學，通過淺顯易懂的道理，讓讀者樹立正確的工作態度，把被動工作變為主動工作，從工作中獲得滿足感，不管在什么崗位，終成為對企業、對國家都有所貢獻的人，成為一個有價值的人。現在，我們比以往更需要工匠精神，更呼喚工匠精神的回歸。

·14.5萬字

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華為鐵三角工作法

“讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組”“形成面向客戶的小團隊作戰單元”“要從客戶經理的單兵作戰轉變為小團隊作戰”。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今天的成就的關鍵，華為的銷售團隊也被稱為“華為奇跡”。華為奇跡”參與者、制造者和見證者之一，范厚華及傳世智慧團隊，將華為鐵三角經營管理體系應用于實踐，助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業的經營業績實現了顯著有效的增長。本書系統性介紹了華為的銷售鐵三角以及從線索到回款（LTC）的端到端的流程保障體系，從而使得銷售從不確定走向確定。本書實操性強，按圖索驥，你也能打造像華為銷售團隊一樣的常勝之師！

·10.6萬字

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從挑戰者到獨角獸：專精特新小巨人的崛起

本書講述了創業從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰略選擇和創新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。10個案例執筆者為中歐國際工商學院創業學、運營管理、決策科學、戰略學、市場營銷、組織行為學等領域的著名教授，生動地還原了動態模型和實戰經驗，既有技術創新企業從0到1的突圍，又有商業模式從1到N的復制，以及上市企業從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業創新的底層邏輯。本書是企業家和創業者極佳的管理實踐教材。

·12.4萬字

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互聯網+酒店：傳統酒店的戰略轉型營銷變革與管理重構

轉型、營銷和管理，如傳統酒店如何借“互聯網+”實現O2O轉型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯時代如何實現酒店業績的創新增長；學習東呈酒店在“互聯網+”時代下，打造“云酒店”服務模式；酒店如何與顧客實現“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節進行論述。

·13.2萬字

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清華管理課

本書以清華大學管理專家以及名企業家的思想精華為主線，圍繞與企業管理相關的各種管理要素如目標、戰略、制度、激勵、領導力、人才、危機意識等展開分析，內容以實用性和創新性為原則，結合企業管理中真實、生動的案例，為大家講述了和管理工作息息相關的管理學知識，為讀者的日常管理工作提供幫助。

·13.6萬字

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追隨法則

卓越的領導力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領導力所采取的行動；取決于你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領袖的自我愿望的發掘；更取決于被領導者是否心甘情愿死心塌地追隨你。

·13.3萬字

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管好公司三件事：會用人會執行會溝通

本書詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者制定、執行制度的藝術，領導者講話溝通的藝術等內容。全書語言樸實凝練、貼近實際、通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的公司乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。

·17.2萬字

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巨人的人才攻略：世界500強企業CHO訪談錄

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話，結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累，介紹了人力資源管理的新近發展動態，以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關系管理問題分析及風險防范等方面的專業知識，為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式，助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

·33.9萬字

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增長四極：企業破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗，對未來企業的經營做出了變革性建構和解讀，為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。

·13.8萬字

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項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

·18.2萬字

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貫通中國人性的36個管理細節

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。

·19.4萬字

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企業年度人力資源管理計劃與實施細節（實戰精華版）

伴隨著“互聯網+”和人工智能的崛起，很多企業都在不斷探索先進的人力資源管理理念，不斷追求人力資源管理實踐的創新。然而，如何才能創新、優化管理制度，使管理執行到位、落地有聲呢？很多成功企業的經驗告訴我們，只有做好年度人力資源管理計劃，即制定一個明確的目標、一份切實可行的計劃和一套合理的績效管理體系，才能真正提高人力資源管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。本書從經營計劃分析與人力資源價值體系入手，介紹了年度經營計劃、目標體系建立、組織設計與崗位體系管理、薪酬福利體系和績效考核體系共五方面的內容，作者結合典型案例，詳細闡述了人力資源管理計劃的實施步驟、實施方式、使用技巧和注意事項。書中提供了大量表單和管理制度實戰范本，可以幫助讀者提高戰略管理能力和資源使用效率。本書適合企業高層管理人員、人力資源管理者、培訓師、咨詢師，以及高校相關專業師生閱讀和使用。

·6.1萬字

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從零開始管理經銷商

本書旨在引導生產廠家的新進業務人員從最基礎的工作開始，系統地掌握經銷商管理技術，從客觀角度看待經銷商管理問題，強調業務人員更多地從自己身上找原因，先練好自己的基本功，解決好與經銷商之間的溝通問題，再逐漸延伸到與經銷商之間的具體管理工作上。本書適合生產廠家業務新手零基礎開始學習如何管理經銷商，語言平實，實用性強，是一本業務人員學習經銷商管理的實用工具書。