最新章節
- 第10章 釋放權利,肝腦涂地——高明的領導不僅是授權高手,更是控權老手
- 第9章 會用才,才聚才——團隊要聚才,與善于用人絕對分不開
- 第8章 威嚴,不容侵犯——管理要有人性,也不能沒有原則性
- 第7章 不可或缺的人情味——溫情管理,是整合人心的絕佳操作
- 第6章 有激勵才出成績——領導者不懂激勵,團隊沒有激情與士氣
- 第5章 不懂溝通,團隊分崩——缺乏溝通的團隊,不可能一團和氣
第1章 前言
當你捫心自問時,你認為自己是一個合格的領導者嗎?
我們希望這個答案是肯定的。
但對于大多數人來說,他們并不能充分發揮上帝賜予自己的領導潛力。這是由他們的思想造成的,在他們的意識中,領導力就是一種頭銜和權利。觀念上的差池導致了領導力的歪曲,這是世俗根深蒂固的產物。頭銜與權利,本身具有一定意義,但在締造卓越領導力的過程中,它們的作用并不顯著。
卓越的領導力,取決于你的思想層次、管理信念,以及你為提升領導力所采取的行動;取決于你深刻的自省,以及對與生俱來想成為領袖的自我愿望的發掘;更取決于被領導者是否心甘情愿死心塌地追隨你。
這個境界非常難得!
不管你是誰,不管你的資歷多老,有多么雄厚的背景,如果想要形成真正的領導力,都必須在以下三個方面打好堅實的基礎——修養、能力和心理掌控力。這是顛撲不破的真理,領導力與人性有關,你要么從人性出發,要么與其背道而馳,人性本身不會妥協。
領導者的個人修養與能力,是對追隨者心理形成的第一刺激,領導者正面而富有魅力的形象,正是一種強大雄渾的感召力。在新經濟時代,領導者應克服官僚主義,以德服人,以實力強化領導魅力,這兩點在很大程度上決定了團隊的向心力和凝聚力。
心理掌控力則要求領導者從人的心理發生發展規律方面找到立足點,從人的需求、動機、愿望和意志等方面培養順應人心、積極引導的管理理念和管理方法。它包括:理解下屬、關心下屬、尊重下屬、幫助下屬,避免使用簡單粗暴的懲罰、圍堵方式,想下屬之所想——以此為管理人心的基礎,就一定能夠得到下屬的真心回饋,提高團隊的凝聚力和戰斗力,最終帶領大家完成整個團隊的目標,真正實現團隊利益和個人利益的雙贏。
遺憾的是,歷史遺留的權利痼疾干擾了我們,讓我們有可能以錯誤的標準,來衡量領導力。所以,對這些錯誤觀念正本清源,勢在必行!
本書顛覆了以往人們在管理上的傳統認知,內容理論貼合實際,實踐行之有效,全文深入淺出,操作簡單實用。是一本針對現代領導者以及領導問題精心撰寫的管理教程。見解深刻獨特,可讀性極強,是本書最大的特色。它會讓你一書在手,從此管理不愁!