授權(quán)也是分權(quán)，會分權(quán)還要會控權(quán)。授權(quán)與控權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著團隊的興衰成敗；從小的方面來講，影響領(lǐng)導者的領(lǐng)導力以及工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，但控權(quán)也不可忽略。

你越包攬，下屬就會越懶散

一位著名企業(yè)家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、...