當數字技術高速迭代，沒有哪個企業能夠永遠立于不敗之地，為了持續生存和發展，怎么做才能應對當下的困境和未來的挑戰？本書歸納出數字化業務設計的五個模塊（共享客戶洞察、運營中樞、數字化平臺、責任制框架和外部開發者平臺），結合業務設計過程中的三大交互元素（人員、流程、技術），為企業革新組織、創造數字化價值主張提供了清晰的路線圖，幫助企業在數字化時代獲得可持續的成功。全書內容基于作者五年的深入研究，結合亞馬遜、飛利浦、施耐德電氣、樂高、紐約梅隆銀行、星展銀行等全球知名企業的數字化轉型案例展開分析。對于那些希望在新的數字化環境中顛覆市場而非被顛覆的企業領導者來說，這是一部必讀作品。