不會用人，非但不能服人，還會使團隊的運轉無法生動起來。用人的學問在于：如何把合適的人，放到合適的位置上，用好、用活，即便是有問題的下屬也能讓他為我所用，發揮出最大效能。唯有如此，高效工作的局面才會隨之而來。

用人需要疑，疑人也要用

自古以來，國人對“用人不疑，疑人不用”的管理原則就較為推崇，這似乎也是國內某些特定大型企業管理層的用人標準，因為不疑，所以放心，因為得到信任，所以可以出...