手机双人同屏游戏

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業務管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關鍵要素，也是指導華為未來的管理哲學。全書結構清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經典結構來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應用，還將華為公司內部培訓使用的部分膠片作為每章小結，同時增加了華為公司培訓使用的真實研討題和內部培訓材料部分插圖。本書可以為了解真實的華為、掌握華為經營理念提供參考。

·12.3萬字

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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

·9.4萬字

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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

可復制的領導力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領導力系列新作，讓每個人都成為優秀的管理者！領導力是隨時代變化的，工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。

·10萬字

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圖表例解設備大修、改造能再用

本書內容用于指導企業建立設備管家體系“H、M、R、O”四個階段中的“O”階段，即設備停產大修階段。本書共七章，分別為設備管家維修的組織與控制、停產檢修的組織準備階段、備件管理、檢修過程的組織與控制管理、驗收組織與控制管理、檢修的總結與分析控制、設備的“互聯網+”管家的發展。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·5.2萬字

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企業與公司治理理論研究

公司治理是一門新興學科，而且也是一門交叉學科。目前，涉及到對公司治理問題的研究有很多學科，其中比較系統的有法學特別是公司法學；金融經濟學特別是公司金融理論；管理經濟學特別是工商企業管理學，以及經濟學特別是微觀經濟學、制度經濟學等等。毫無疑問，這些學科都對公司治理理論的拓展作出了一定貢獻，盡管由于眾多學科的參與，也使得關于公司治理的理論難以形成一個比較嚴密和系統的學科框架。作為研究者需要找到自己研究的路徑和方法，為此，我們首先必須了解不同學科是如何研究公司治理問題的。全書共分16章，第一章和第二章為基礎理論部分，主要介紹企業理論和公司治理基本理論，以及公司治理理論的基本框架；第三章至第八章重點研究公司治理的結構，包括公司的組織結構及其功能結構；第九章至第十六章是關于公司治理的機制和治理環境。

·22.4萬字

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從零開始學開公司（第二版）

現如今，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創業者為此感到苦惱，本書則針對創業者的特點和痛點專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財務管理、人力管理、運營開發四大篇，共16章內容，主要涉及開公司過程中應注意的事項、專業財務知識、人力資源管理以及公司的運營開發等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實用性強，將一些難以理解的專業術語講解得通俗易懂。本書既是創業新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實用手冊。

·16.9萬字

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從零開始做餐飲·開店經營套裝（共2冊）

在競爭越發激烈的時代，開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一。“勺子課堂”創始人宋宣撰寫了《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。在這套書中，宋宣詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。在成功開店的基礎上，宋宣更進一步，通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業的多年研究，總結出了“開源、節流、增效”三位一體的餐飲店經營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南，給出了“一站式”的餐飲經營解決方案，快速提高餐飲店的經營效率和贏利能力。

·24.4萬字

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數字化知識創新

在數字經濟不斷深化發展的浪潮中，如何實現對知識創新的管理，尤其是對知識工作者的管理，成為廣為關注的熱點，其重要性也是不言而喻。本書重點從知識的本質、知識創新、隱性知識、大數據知識和知識型員工等方面詳細闡述數字經濟時代知識創新的內容，以方便讀者貼近前沿，緊抓以數字技術為載體的知識創新管理的核心，構建一個與時俱進的企業知識創新實踐體系。

·22.8萬字

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昆山玉燕歸巢：僑商創新創業路

改革開放以來，中國的高速發展令世界矚目，也吸引著千千萬萬的海外游子回歸祖國、開創一番新天地。而底蘊深厚、高速發展、日新月異的昆山，以其獨特的魅力，吸引著越來越多的海外僑商燕返故鄉、筑夢昆山。本書圍繞昆山9位僑商的人生經歷，描繪了他們海外求學、歸國創業、扎根昆山、夢圓祖國的壯麗畫卷，更展示了昆山人創新創業、自強不息的精神氣魄。本書通過一個個生動的故事，為讀者勾勒出一條引進人才、驅動發展的昆山道路。

·12.2萬字

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領導者決策學

令人感到棘手的競爭總是突如其來，而且來自意想不到的地方，即使你擁有完美有效的計劃、控制和決策。為什么會這樣呢？信息在作怪。因為你所擁有的信息總是存在著不完備性與不確定性，你的計劃、決策也就存在著天然的缺陷與風險，因而你也就無法完全控制未來。當然，如果你的信息充分、有效，毫無疑問，你將更有把握控制未來。

·10.5萬字

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開店打理新守則

本書介紹商店經營理念，闡述了抓住機遇、靠人不如靠自己、敢于冒險、理財第一等經商觀點。

·2.7萬字

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小公司創新升級16法

《小公司創新升級16法》是一本你從世界500強公司身上輕易學不到的經營寶典，因為它是融合了時下的經營理念、最高深的經營智慧、最行之有效經營方法、最科學的制度管理、最經典的用人之道、最高效的運作機制、有啟發意義的創新思路，并且根據中國本土小公司在當前遭遇的實際情況而推出的創新“圣經”。《小公司創新升級16法》既是一本創新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創新優化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創新升級16法》找到自己公司的創優發展之道。

·17萬字

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卓越團隊績效魔方：帶團隊的九個密碼

如何帶出成功的團隊？如何實現團隊績效的提升？如何通過團隊打造成功職場人設？本書以科學的管理理念，將團隊管理目標、制度、文化三維度與團隊運營規劃、執行、完善三維度相聯系，通過三個部分、九章的內容，解讀打造高效團隊的九個密碼，每一章拆解一個密碼，同時輔以大量的管理案例，生動形象地為團隊管理者解讀團隊管理中存在的主要問題，以及可以使用哪些策略打造高績效團隊。本書不僅可讀性強，而且具有很強的可操作性，適合團隊管理者以及未來有望成為團隊管理者的職場人士閱讀。通過閱讀本書，讀者不僅能夠了解團隊存在的困難和問題，還將能夠快速掌握團隊管理的技巧和方法，提升團隊績效，打造高績效團隊。

·13.5萬字

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靶向面試：管理者精準識人的面試寶典

在許多企業中，非人力資源崗的管理人士同時兼任面試官的職責。然而，由于專業知識和經驗所限，他們在面試選人方面的水平參差不齊。如果面試人員出現誤判甚至看走眼，必然會給企業造成損失。本書可快速提升企業管理者在面試中的提問和追問能力，手把手教會讀者如何精確考察候選人是否具備企業非常關注的如下能力素質：專注力、主動性、執行力、表達與溝通、學習能力、團隊合作、責任心和責任意識、創新能力、抗壓能力、情緒智力等。

·10萬字

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激活內部創新

如果等著企業家創新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司（從騰訊（Tencent）和亞馬遜（Amazon）到萬事達（Mastercard）和星巴克（Starbucks））的洞見，為從內部開啟創新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。

·11.8萬字

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企業風險防范及危機管理：案例、法規及指引

風險（Risk）是指潛在的危險，可能是已知的，也可能是未知的。危機（Crisis）則是已經發生的危險，是指迫在眉睫的或是活生生的負面突發事件。只有極少數不受人為因素控制的危機（如自然災害等不可抗力引起的突發事件），在沒有經過長時間醞釀（有時在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發跡象、沒有任何預警的情況下突然發生，絕大部分的危機都會經歷從風險顯現、風險發生、風險擴大到危機來臨、危機爆發、危機升級再到危機平息等這樣一個過程。正是由于這個過程的存在，我們就可以對危機進行有效防范和有效管理。從風險到危機是一個問題發生、發展的過程。從風險到危機也是一個從量變到質變的過程。一個危機發生了，我們往往只看到現象，只看到結果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業的管理者往往重目標、重結果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業是否能夠可持續發展，很重要的就要看能否處理好細節、精細化管理、從一件一件小事做起。企業的生存和發展就是在發現問題和解決問題的過程中實現的。對問題的管理不外乎一個是風險的管理，一個是危機的管理。風險管理更多地注重“預防管理”，而危機管理更多地體現“結果管理”。“結果管理”（危機管理）屬于問題發生后的事后糾錯，以解決實際問題為主線，問題發生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補牢，也不得不為，否則事態會擴大，損失會加大。“預防管理”（風險管控）則屬于問題發生前的事前調查、事前規劃、執行落實、考評回顧、改進提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實用角度出發，首先通過案例、法規及建議引介企業經營管理中的各類風險問題，然后通過一個危機管理指引的模板來細化危機管理的各個層面和細節。最后本書也附錄了一些實用的指南供參考。

·28.7萬字

會員

績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應用方法與實戰案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

·12.9萬字

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連鎖經營企業人力資源管控

連鎖經營企業因經營單位過于分散，大的挑戰就是如何對其進行有效的實時管控。如果過于分權可能造成經營單元自由權過大而導致失控，而過于集權也可能造成經營單位自由度過小而消極怠工的局面。如何協調并發揮分權、集權的優勢呢？人力資源信息管理系統可以解決此問題，但人力資源信息管理系統很好根據企業情況定制開發。

·14.5萬字

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ISO 9000族標準質量管理體系內審員實用教程（第四版）

本書全面系統地闡述了ISO9000：2015《質量管理體系基礎和術語》標準有關質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義，并就ISO9001：2015《質量管理體系要求》標準的理解與實施要點進行了較詳盡的解讀；同時還依據ISO19011：2011《管理體系審核指南》標準闡述了質量管理體系內部審核的主要活動、步驟和要求，并通過大量的案例給出了對具體過程及典型部門實施審核的思路和方法。此外，本書還就內審員應該掌握的如何建立質量管理體系提出了詳細指導，并介紹了有關統計技術方面的專業基礎知識。本書以突出標準和實用為原則，強調理論性和實踐性相結合。本書為內審員培訓教程，可作為各類組織建立、實施和改進質量管理體系的參考用書，亦可作為質量管理工作者、認證機構審核員、咨詢公司咨詢師的參考資料。同時，本書也可以作為高等院校相關專業教材。

·25.4萬字

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