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從零開始學(xué)開公司(第二版)
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現(xiàn)如今,越來越多的人想自己開公司當(dāng)老板,但是開公司并非一件容易的事情,很多創(chuàng)業(yè)者為此感到苦惱,本書則針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)專為想開公司的人量身打造,逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)管理、人力管理、運(yùn)營開發(fā)四大篇,共16章內(nèi)容,主要涉及開公司過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理以及公司的運(yùn)營開發(fā)等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實(shí)用性強(qiáng),將一些難以理解的專業(yè)術(shù)語講解得通俗易懂。本書既是創(chuàng)業(yè)新手開公司的指南,也是中小型公司管理人員的實(shí)用手冊(cè)。
最新章節(jié)
- 附錄
- 16.5 如何打贏控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
- 16.4 了解對(duì)方以往的投資項(xiàng)目,尋找長線投資人
- 16.3 創(chuàng)造有利條件,多方尋找投資人
- 16.2 融資技巧
- 16.1 融資渠道
上架時(shí)間:2020-06-08 17:59:40
出版社:電子工業(yè)出版社
上海閱文信息技術(shù)有限公司已經(jīng)獲得合法授權(quán),并進(jìn)行制作發(fā)行
- 附錄 更新時(shí)間:2020-06-08 18:02:30
- 16.5 如何打贏控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
- 16.4 了解對(duì)方以往的投資項(xiàng)目,尋找長線投資人
- 16.3 創(chuàng)造有利條件,多方尋找投資人
- 16.2 融資技巧
- 16.1 融資渠道
- 第16章 企業(yè)融資:如何在短期內(nèi)獲得大量資金
- 15.5 向熟人借款
- 15.4 吸引天使投資人
- 15.3 辦理房產(chǎn)抵押貸款
- 15.2 與對(duì)手合作
- 15.1 壓縮經(jīng)營成本
- 第15章 創(chuàng)業(yè)維艱:如何解決資金短缺問題
- 14.4 聲明式迭代,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
- 14.3 暴發(fā)戶心態(tài)要不得
- 14.2 公司不要輕易搬家
- 14.1 節(jié)省資金,嚴(yán)防公司得“富貴病”
- 第14章 穩(wěn)中求變:人生需要折騰,但不能瞎折騰
- 13.6 采用聯(lián)合戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置
- 13.5 主動(dòng)放棄非核心資源,布局虛擬戰(zhàn)略
- 13.4 升級(jí)思維,運(yùn)用“搭船”戰(zhàn)略
- 13.3 通過多方借力,采用借勢(shì)戰(zhàn)略
- 13.2 尋找需求空當(dāng),采用填補(bǔ)戰(zhàn)略
- 13.1 決策要慢,執(zhí)行要快
- 第13章 發(fā)展戰(zhàn)略:如何讓公司有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn)
- 12.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游,挖掘利潤藍(lán)海
- 12.5 將成本分解,并砍掉30%的成本
- 12.4 創(chuàng)業(yè)新手也可創(chuàng)造高利潤率
- 12.3 如何加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理
- 12.2 90天死亡線
- 12.1 180天生存線
- 第12章 財(cái)務(wù)平衡:左手現(xiàn)金流,右手利潤率
- 11.5 如何制定自己的代理模式或加盟模式
- 11.4 如何利用跨界資源做營銷
- 11.3 如何收集同行業(yè)資源
- 11.2 突破信息差的根源在于資源整合
- 11.1 為什么有人虧錢,有人賺錢
- 第11章 業(yè)務(wù)開發(fā):如何快速突破信息差
- 10.11 合伙協(xié)議模板
- 10.10 如何完善退出機(jī)制
- 10.9 異議處理規(guī)則與方法
- 10.8 經(jīng)營權(quán)劃分方法
- 10.7 合伙人股權(quán)分配方法
- 10.6 是選擇資本入股還是技術(shù)入股
- 10.5 故意批評(píng)對(duì)方,觀察對(duì)方的處理方式
- 10.4 一起參加聚會(huì),看對(duì)方的社交能力
- 10.3 通過對(duì)方的朋友間接了解合伙人
- 10.2 了解對(duì)方的人生經(jīng)歷
- 10.1 與潛在合伙人聊聊自己的項(xiàng)目規(guī)劃
- 第10章 合伙創(chuàng)業(yè):如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人
- 第4篇 運(yùn)營開發(fā)
- 9.10 對(duì)帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理方法
- 9.9 對(duì)跳槽型離職員工的處理方法
- 9.8 匆忙批準(zhǔn)離職的5種風(fēng)險(xiǎn)
- 9.7 如何管理已被批準(zhǔn)離職的員工
- 9.6 員工離職,應(yīng)至少提前30日提出
- 9.5 員工離職要“三不”:不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較
- 9.4 員工復(fù)職通道
- 9.3 員工離職流程
- 9.2 送離職員工一程
- 9.1 如何讓離職員工站好最后一班崗
- 第9章 員工離職:降低離職風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)_突
- 8.6 360°考核法
- 8.5 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
- 8.4 強(qiáng)制正態(tài)分布法
- 8.3 配對(duì)比較法
- 8.2 交替排序法
- 8.1 圖尺度評(píng)價(jià)法
- 第8章 績效考核:6種科學(xué)的考核方法
- 7.6 如何讓員工積極參加培訓(xùn)
- 7.5 為什么要運(yùn)用師徒制
- 7.4 培訓(xùn)考核機(jī)制的設(shè)計(jì)
- 7.3 制定培訓(xùn)管理制度
- 7.2 如何讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容
- 7.1 為什么讓新員工參加培訓(xùn)
- 第7章 入職培訓(xùn):如何快速實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制
- 6.8 入職手續(xù)辦理流程
- 6.7 制定勞動(dòng)合同
- 6.6 對(duì)薪酬有異議的處理方法
- 6.5 如何快速篩選出優(yōu)質(zhì)的面試者
- 6.4 面試流程的設(shè)置
- 6.3 熟人推薦員工的處理方法
- 6.2 設(shè)置內(nèi)部推薦制度
- 6.1 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)對(duì)比
- 第6章 員工招聘:如何快速招到合適的員工
- 5.7 如何核算公司成本
- 5.6 不同時(shí)期的薪酬結(jié)構(gòu)
- 5.5 員工主動(dòng)提出加薪的處理方法
- 5.4 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置方法
- 5.3 薪酬水平的設(shè)置方法
- 5.2 請(qǐng)假制度
- 5.1 考勤制度
- 第5章 人事制度:如何實(shí)現(xiàn)流程化管理
- 第3篇 人力管理
- 4.15 事前多準(zhǔn)備,事后多溝通
- 4.14 即使財(cái)務(wù)人員離職,也應(yīng)按時(shí)報(bào)稅
- 4.13 贈(zèng)送禮品有技巧
- 4.12 增加進(jìn)項(xiàng),索要發(fā)票
- 4.11 壞賬可納入支出成本
- 4.10 適用稅率看進(jìn)項(xiàng)
- 4.9 意外損失
- 4.8 公益性捐贈(zèng)
- 4.7 合同不可輕易作廢
- 4.6 先分后賣
- 4.5 重設(shè)流程
- 4.4 不發(fā)過節(jié)費(fèi),發(fā)年底雙薪
- 4.3 租賃辦公場所
- 4.2 開展電子商務(wù)
- 4.1 技術(shù)入股
- 第4章 稅務(wù)籌劃:合理節(jié)稅的15種方法
- 3.29 什么是銷售回報(bào)率
- 3.28 什么是投資回報(bào)率
- 3.27 什么是資產(chǎn)回報(bào)率
- 3.26 什么是投資資本
- 3.25 什么是損益表
- 3.24 什么是固定成本
- 3.23 什么是固定資產(chǎn)
- 3.22 什么是財(cái)務(wù)報(bào)表
- 3.21 什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 3.20 什么是經(jīng)濟(jì)增加值
- 3.19 什么是直接成本與間接成本
- 3.18 什么是資產(chǎn)負(fù)債率
- 3.17 什么是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
- 3.16 什么是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
- 3.15 什么是流動(dòng)比率
- 3.14 什么是流動(dòng)資產(chǎn)
- 3.13 什么是資本成本
- 3.12 什么是成本收益分析
- 3.11 什么是成本
- 3.10 什么是銷售毛利
- 3.9 什么是實(shí)繳股本
- 3.8 什么是現(xiàn)金流量表
- 3.7 什么是資本支出
- 3.6 什么是預(yù)算編制
- 3.5 什么是賬面價(jià)值
- 3.4 什么是資產(chǎn)負(fù)債表
- 3.3 什么是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 3.2 什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額
- 3.1 什么是應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款
- 第3章 財(cái)務(wù)基礎(chǔ):29個(gè)財(cái)務(wù)專有名詞
- 第2篇 財(cái)務(wù)管理
- 2.17 如何選擇商標(biāo)注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)
- 2.16 商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書的填寫方法
- 2.15 商標(biāo)注冊(cè)需要哪些材料
- 2.14 商標(biāo)注冊(cè)審查的內(nèi)容
- 2.13 商標(biāo)注冊(cè)的流程
- 2.12 代理注冊(cè)公司資質(zhì)的識(shí)別方法
- 2.11 代理注冊(cè)公司的優(yōu)勢(shì)
- 2.10 公司章程模板
- 2.9 什么是公司章程
- 2.8 遠(yuǎn)離租賃合同陷阱
- 2.7 選擇辦公地址的注意事項(xiàng)
- 2.6 什么樣的房產(chǎn)可以作為辦公地址
- 2.5 如何為公司取名
- 2.4 公司名稱登記的原則
- 2.3 如何選擇注冊(cè)資本的額度
- 2.2 注冊(cè)公司的費(fèi)用構(gòu)成
- 2.1 注冊(cè)公司的基本流程
- 第2章 注冊(cè)流程:如何快速注冊(cè)一家公司
- 1.10 如何區(qū)別母公司、子公司、總公司與分公司
- 1.9 個(gè)人開公司與2~3人合伙開公司有什么區(qū)別
- 1.8 如何區(qū)別代理記賬公司與財(cái)務(wù)外包公司
- 1.7 如何區(qū)別小規(guī)模納稅人與一般納稅人
- 1.6 認(rèn)繳100萬元與1億元有什么區(qū)別
- 1.5 如何區(qū)別認(rèn)繳制與實(shí)繳制
- 1.4 如何區(qū)別公司與個(gè)體工商戶
- 1.3 如何區(qū)別董事長、CEO和總裁
- 1.2 如何區(qū)別企業(yè)法人與公司股東
- 1.1 如何區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司
- 第1章 注冊(cè)準(zhǔn)備:公司注冊(cè)必知的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)
- 第1篇 公司注冊(cè)
- 前言
- 內(nèi)容簡介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- 第1篇 公司注冊(cè)
- 第1章 注冊(cè)準(zhǔn)備:公司注冊(cè)必知的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)
- 1.1 如何區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司
- 1.2 如何區(qū)別企業(yè)法人與公司股東
- 1.3 如何區(qū)別董事長、CEO和總裁
- 1.4 如何區(qū)別公司與個(gè)體工商戶
- 1.5 如何區(qū)別認(rèn)繳制與實(shí)繳制
- 1.6 認(rèn)繳100萬元與1億元有什么區(qū)別
- 1.7 如何區(qū)別小規(guī)模納稅人與一般納稅人
- 1.8 如何區(qū)別代理記賬公司與財(cái)務(wù)外包公司
- 1.9 個(gè)人開公司與2~3人合伙開公司有什么區(qū)別
- 1.10 如何區(qū)別母公司、子公司、總公司與分公司
- 第2章 注冊(cè)流程:如何快速注冊(cè)一家公司
- 2.1 注冊(cè)公司的基本流程
- 2.2 注冊(cè)公司的費(fèi)用構(gòu)成
- 2.3 如何選擇注冊(cè)資本的額度
- 2.4 公司名稱登記的原則
- 2.5 如何為公司取名
- 2.6 什么樣的房產(chǎn)可以作為辦公地址
- 2.7 選擇辦公地址的注意事項(xiàng)
- 2.8 遠(yuǎn)離租賃合同陷阱
- 2.9 什么是公司章程
- 2.10 公司章程模板
- 2.11 代理注冊(cè)公司的優(yōu)勢(shì)
- 2.12 代理注冊(cè)公司資質(zhì)的識(shí)別方法
- 2.13 商標(biāo)注冊(cè)的流程
- 2.14 商標(biāo)注冊(cè)審查的內(nèi)容
- 2.15 商標(biāo)注冊(cè)需要哪些材料
- 2.16 商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書的填寫方法
- 2.17 如何選擇商標(biāo)注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)
- 第2篇 財(cái)務(wù)管理
- 第3章 財(cái)務(wù)基礎(chǔ):29個(gè)財(cái)務(wù)專有名詞
- 3.1 什么是應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款
- 3.2 什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額
- 3.3 什么是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 3.4 什么是資產(chǎn)負(fù)債表
- 3.5 什么是賬面價(jià)值
- 3.6 什么是預(yù)算編制
- 3.7 什么是資本支出
- 3.8 什么是現(xiàn)金流量表
- 3.9 什么是實(shí)繳股本
- 3.10 什么是銷售毛利
- 3.11 什么是成本
- 3.12 什么是成本收益分析
- 3.13 什么是資本成本
- 3.14 什么是流動(dòng)資產(chǎn)
- 3.15 什么是流動(dòng)比率
- 3.16 什么是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
- 3.17 什么是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
- 3.18 什么是資產(chǎn)負(fù)債率
- 3.19 什么是直接成本與間接成本
- 3.20 什么是經(jīng)濟(jì)增加值
- 3.21 什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 3.22 什么是財(cái)務(wù)報(bào)表
- 3.23 什么是固定資產(chǎn)
- 3.24 什么是固定成本
- 3.25 什么是損益表
- 3.26 什么是投資資本
- 3.27 什么是資產(chǎn)回報(bào)率
- 3.28 什么是投資回報(bào)率
- 3.29 什么是銷售回報(bào)率
- 第4章 稅務(wù)籌劃:合理節(jié)稅的15種方法
- 4.1 技術(shù)入股
- 4.2 開展電子商務(wù)
- 4.3 租賃辦公場所
- 4.4 不發(fā)過節(jié)費(fèi),發(fā)年底雙薪
- 4.5 重設(shè)流程
- 4.6 先分后賣
- 4.7 合同不可輕易作廢
- 4.8 公益性捐贈(zèng)
- 4.9 意外損失
- 4.10 適用稅率看進(jìn)項(xiàng)
- 4.11 壞賬可納入支出成本
- 4.12 增加進(jìn)項(xiàng),索要發(fā)票
- 4.13 贈(zèng)送禮品有技巧
- 4.14 即使財(cái)務(wù)人員離職,也應(yīng)按時(shí)報(bào)稅
- 4.15 事前多準(zhǔn)備,事后多溝通
- 第3篇 人力管理
- 第5章 人事制度:如何實(shí)現(xiàn)流程化管理
- 5.1 考勤制度
- 5.2 請(qǐng)假制度
- 5.3 薪酬水平的設(shè)置方法
- 5.4 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置方法
- 5.5 員工主動(dòng)提出加薪的處理方法
- 5.6 不同時(shí)期的薪酬結(jié)構(gòu)
- 5.7 如何核算公司成本
- 第6章 員工招聘:如何快速招到合適的員工
- 6.1 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)對(duì)比
- 6.2 設(shè)置內(nèi)部推薦制度
- 6.3 熟人推薦員工的處理方法
- 6.4 面試流程的設(shè)置
- 6.5 如何快速篩選出優(yōu)質(zhì)的面試者
- 6.6 對(duì)薪酬有異議的處理方法
- 6.7 制定勞動(dòng)合同
- 6.8 入職手續(xù)辦理流程
- 第7章 入職培訓(xùn):如何快速實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制
- 7.1 為什么讓新員工參加培訓(xùn)
- 7.2 如何讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容
- 7.3 制定培訓(xùn)管理制度
- 7.4 培訓(xùn)考核機(jī)制的設(shè)計(jì)
- 7.5 為什么要運(yùn)用師徒制
- 7.6 如何讓員工積極參加培訓(xùn)
- 第8章 績效考核:6種科學(xué)的考核方法
- 8.1 圖尺度評(píng)價(jià)法
- 8.2 交替排序法
- 8.3 配對(duì)比較法
- 8.4 強(qiáng)制正態(tài)分布法
- 8.5 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
- 8.6 360°考核法
- 第9章 員工離職:降低離職風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)_突
- 9.1 如何讓離職員工站好最后一班崗
- 9.2 送離職員工一程
- 9.3 員工離職流程
- 9.4 員工復(fù)職通道
- 9.5 員工離職要“三不”:不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較
- 9.6 員工離職,應(yīng)至少提前30日提出
- 9.7 如何管理已被批準(zhǔn)離職的員工
- 9.8 匆忙批準(zhǔn)離職的5種風(fēng)險(xiǎn)
- 9.9 對(duì)跳槽型離職員工的處理方法
- 9.10 對(duì)帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理方法
- 第4篇 運(yùn)營開發(fā)
- 第10章 合伙創(chuàng)業(yè):如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人
- 10.1 與潛在合伙人聊聊自己的項(xiàng)目規(guī)劃
- 10.2 了解對(duì)方的人生經(jīng)歷
- 10.3 通過對(duì)方的朋友間接了解合伙人
- 10.4 一起參加聚會(huì),看對(duì)方的社交能力
- 10.5 故意批評(píng)對(duì)方,觀察對(duì)方的處理方式
- 10.6 是選擇資本入股還是技術(shù)入股
- 10.7 合伙人股權(quán)分配方法
- 10.8 經(jīng)營權(quán)劃分方法
- 10.9 異議處理規(guī)則與方法
- 10.10 如何完善退出機(jī)制
- 10.11 合伙協(xié)議模板
- 第11章 業(yè)務(wù)開發(fā):如何快速突破信息差
- 11.1 為什么有人虧錢,有人賺錢
- 11.2 突破信息差的根源在于資源整合
- 11.3 如何收集同行業(yè)資源
- 11.4 如何利用跨界資源做營銷
- 11.5 如何制定自己的代理模式或加盟模式
- 第12章 財(cái)務(wù)平衡:左手現(xiàn)金流,右手利潤率
- 12.1 180天生存線
- 12.2 90天死亡線
- 12.3 如何加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理
- 12.4 創(chuàng)業(yè)新手也可創(chuàng)造高利潤率
- 12.5 將成本分解,并砍掉30%的成本
- 12.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游,挖掘利潤藍(lán)海
- 第13章 發(fā)展戰(zhàn)略:如何讓公司有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn)
- 13.1 決策要慢,執(zhí)行要快
- 13.2 尋找需求空當(dāng),采用填補(bǔ)戰(zhàn)略
- 13.3 通過多方借力,采用借勢(shì)戰(zhàn)略
- 13.4 升級(jí)思維,運(yùn)用“搭船”戰(zhàn)略
- 13.5 主動(dòng)放棄非核心資源,布局虛擬戰(zhàn)略
- 13.6 采用聯(lián)合戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置
- 第14章 穩(wěn)中求變:人生需要折騰,但不能瞎折騰
- 14.1 節(jié)省資金,嚴(yán)防公司得“富貴病”
- 14.2 公司不要輕易搬家
- 14.3 暴發(fā)戶心態(tài)要不得
- 14.4 聲明式迭代,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
- 第15章 創(chuàng)業(yè)維艱:如何解決資金短缺問題
- 15.1 壓縮經(jīng)營成本
- 15.2 與對(duì)手合作
- 15.3 辦理房產(chǎn)抵押貸款
- 15.4 吸引天使投資人
- 15.5 向熟人借款
- 第16章 企業(yè)融資:如何在短期內(nèi)獲得大量資金
- 16.1 融資渠道
- 16.2 融資技巧
- 16.3 創(chuàng)造有利條件,多方尋找投資人
- 16.4 了解對(duì)方以往的投資項(xiàng)目,尋找長線投資人
- 16.5 如何打贏控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
- 附錄 更新時(shí)間:2020-06-08 18:02:30