自主績效：貴州電網(wǎng)：凱里麻江供電局數(shù)字化建模與績效模式觀察
在變革與顛覆成為常態(tài)的今天，電網(wǎng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)運營模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務(wù)的“新零售模式”積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，以求在與電網(wǎng)改造的新形勢下保持最大競爭力?！奥榻恕睂ふ易约旱姆椒ǎ瑢ふ夜ぷ鞯囊饬x，引入“班長的戰(zhàn)爭”作為變革之首，將企業(yè)與用戶的關(guān)系直接簡化為員工與用戶。以“去中心化、協(xié)同式分工、分布式?jīng)Q策”為特征的新型“平臺型組織”，真正創(chuàng)造一個平臺，撐起麻江供電局管理變革的新局面，快速組織運行的整體效率。
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