南通有捕鱼机的电玩吗

“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度，系統闡述了國有企業干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業干部，又體現了能源行業特色。閱讀本書，將有助于國有企業領導干部理解治企有方的本質與價值，并提升其有效治企的能力。

·11.1萬字

第五項修煉：知行學校（套裝全2冊）

《第五項修煉:知行學校(全2冊)》為當今教育中的困境和壓力提供了應對方法和案例，并經由諸多教育工作者和父母的驗證、總結和修訂，提出了創造優質教育的法則，讓學校和家庭教育充滿生機、富有創造力。一個注重學習行動的社會，要將其資源集中投入到對學習者發展過程起塑造作用的各種組織當中，這樣的學習型組織是社會持續變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

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贏在執行力

改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業還有相當大的差距，中國的企業依然面臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

·13.2萬字

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U型思考：本質思考力決定科技與商業未來

《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》分析為什么要學習U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業發展、個人成長的實戰案例，鼓勵讀者用好U型思考，創作出自己的杰作。《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》適合企業家、創業者與職業經理人閱讀，適合從事戰略、市場、銷售、產品、研發、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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財務分析學

本書從財務與管理的角度出發，借鑒國外先進的財務管理概念與分析方法，結合我國財務報告體系以及實際工作中的難點與熱點問題，旨在培養學生能夠綜合運用會計專業各課程的基礎知識，熟悉財務報表和財務報表分析的基本原理，掌握財務報表分析的基本技巧，培養學生分析問題和解決問題的應用能力，使學生既能充分利用會計報表所揭示的信息，對企業的盈利成長性和投資價值等各項財務能力進行分析、判斷和評價，又能具有識別虛假會計信息的能力，以協助會計報表使用者做出最佳決策，充分發揮會計參與企業經營管理的職能。財務分析既是一門實踐性、技巧性很強的專業課程，又是投資人不可缺少的投資工具，也是企業經營者診斷企業經營狀況、提高管理水平的必要手段。本書可作為高等院校會計專業、財務管理專業、金融學專業、工商管理專業及證券投資等專業的教材，也適用于企業管理人員、財務人員及證券投資者等會計報表使用者學習與參考。

·13.5萬字

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超越績效：用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊

本書基于作者作為一線業務領導者的13年OKR實戰經歷，以及超過15年的OKR實戰與顧問咨詢經驗，提出"OKR是組織管理的現在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質外，還提供了改造企業體質，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都將使你結合目標、績效和戰略，帶領企業迎向挑戰，創造成功。

·5.9萬字

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人員培訓與開發：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共12章，具體包括培訓與培訓規劃、培訓需求調查與分析技術、培訓計劃制訂與培訓項目設計、培訓課程的設計與開發、培訓類型與方法的選擇、培訓師師資團隊的建設與管理、培訓外包管理、培訓運營管理、培訓效果評估與轉化、不同類型人員培訓與開發技術、管理技能開發技術和組織開發與職業生涯管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師參考使用。

·9.4萬字

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點燃員工：松下幸之助使員工入迷的經營

本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結論：松下幸之助的經營哲學與心流理論是類似的。“心流狀態”可以理解為“在專注進行某行為時所表現的心理狀態”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說過：“沉迷于工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發展到今天，離不開松下幸之助的“心流管理”。通過閱讀本書，讀者可以學到讓員工進入“心流狀態”的方法。

·9萬字

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不懂財務就當不好房地產企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2019～2020）

本書重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域，對這10個細分領域的數據資料進行補充更新，在梳理分析市場發展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統主流媒體報道等維度數據的基礎上，系統闡述了我國數字內容產業發展現狀及特點，預測了發展趨勢。同時，本書對數字內容產業投資價值評估體系進行了完善，綜合評估了細分領域投資價值，從定量角度探究各細分領域的發展差異。

·9.8萬字

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企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

·17.6萬字

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會說會聽會溝通：高效經理人溝通技能培訓與自修教程

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。

·15.2萬字

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系統性數字化：建筑企業數字化轉型的破局之道

建筑行業的本質是什么？建筑企業的經營管理為什么這么難？數字化的本質是什么？建筑企業的數字化轉型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對建筑行業的多年深耕、對建筑企業數字化轉型的豐富實戰經驗、對數字技術及數字原生企業的持續研究，提出了破局之道——“系統性數字化”，即秉承系統性數字化的核心理念，抓住兩個本質（建筑行業的本質、數字化的本質），參考三步走的模式（業務數字化、管理數字化、能力數字化），做好三件事（認知升級、業務升級、組織升級），系統性引領數字化轉型，打造數字化建筑企業。希望這本書能成為你數字化轉型路上的向導與旅伴。幫你對數字化轉型更有信心、更有耐心，并在轉型過程的千錘百煉中，實現自我升級，成為這個時代需要的，能帶領企業制勝未來、實現高質量發展的，助力數字中國建設的數字化領導者。更希望這本書能陪伴中國建筑人不斷探索，見證中國建筑行業數字化轉型的持續發展，不斷發掘卓越實踐，持續提煉實踐背后的指導思想與實用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業共同成長。

·11.7萬字

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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經營與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經營與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

·12.2萬字

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戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

·11.3萬字

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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

·8萬字

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多部門動態隨機一般均衡模型的中國應用

經濟所受到的沖擊大多數是首先作用于某個或某幾個部門，再通過投入產出關系逐漸傳導到國民經濟的各個部門，因此研究不同部門受到沖擊時對其他部門產出和總產出的影響，對更準確預測經濟從而為經濟政策的制定提供依據具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動投入不完全替代,并同時包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結果表明，外生沖擊是通過推動作用、拉動作用和替代作用共同作用于實際經濟的，傳統的投入產出分析由于只考慮了部門間的推動和拉動作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經濟的影響提供了一個實驗平臺。政策建議包括，在制定產業刺激政策或預測部門沖擊影響時，需要考慮到替代作用機制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產出的經濟影響不同，進行經濟預測時需要準確判斷外生沖擊的性質。

·5.9萬字

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中國家族辦公室研究報告

本書主題是家族辦公室的國際經驗、家族辦公室在中國的發展現狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進行了系統而全面地介紹；總結了家族辦公室的國際經驗，囊括了美國、歐洲以及亞太地區的經典案例；闡述家族辦公室對于中國當代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發展現狀和監管問題；從基本要素、架構設計、運營模式和風險管理四個層面為中國家族辦公室的創建提供了選擇策略；對家族辦公室在中國發展的未來作了展望。

·8.2萬字

會員

小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。

·16.7萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

·10.9萬字

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