華為灰度管理法
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內(nèi)容都不一樣，但永遠(yuǎn)有兩個指標(biāo)是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實質(zhì)。是成就華為的基本法則。
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