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好習(xí)慣,解決大問題:流程改進(jìn)和問題解決能手的10個習(xí)慣
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本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章,分別是問題解決能手的10個習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實——來自組織的約束、看清現(xiàn)實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者,針對流程改善和問題解決,區(qū)別于常見的方法論書籍,本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣,角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見,介紹工具和步驟,如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是,人如果使用這些方法和工具模型,就會立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實際上,這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好,而是許多人的基本行為,就與問題解決的要求不匹配,好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習(xí)慣,就會立刻產(chǎn)生積極的效果,實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。對于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對于管理者,本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊成員的方式,非常有助于團(tuán)隊能力的提高。

李震宇 ·一般管理 ·8.9萬字

激活增長:劇變時代快速增長四步法

劇變時代,企業(yè)快速反應(yīng)并實現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代,企業(yè)不增長,就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實踐,解析了當(dāng)下企業(yè)對增長的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng),使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致,把資源用在有價值的核心業(yè)務(wù)上,化繁為簡,為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化,激活團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個層級的員工都有明確的增長目標(biāo),并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在,快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

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