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流程思維

流程思維

本書(shū)獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。通過(guò)系統(tǒng)理論+實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來(lái)管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場(chǎng)景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。全書(shū)共3個(gè)部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認(rèn)知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運(yùn)用流程思維構(gòu)建問(wèn)題解決能力。幫助組織加強(qiáng)客戶導(dǎo)向服務(wù)意識(shí)、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學(xué)生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

葛新紅 王玉榮 ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎
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數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎

本書(shū)共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細(xì)介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對(duì)不確定性等方面的實(shí)踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書(shū)中還介紹了中國(guó)移動(dòng)、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

程慧 張藝溶 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）
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老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）

本書(shū)通過(guò)全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過(guò)大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書(shū)為廣大讀者提供薪酬管理最實(shí)戰(zhàn)的管理工具。

賀清君 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

管理政策：矛盾、辯證法與實(shí)踐

管理政策：矛盾、辯證法與實(shí)踐

本書(shū)將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體，將矛盾的對(duì)立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級(jí)管理者決策的指南。國(guó)寶古畫(huà)。本書(shū)分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和變革領(lǐng)域所面對(duì)的主要矛盾及其處理策略、方法和實(shí)踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴(kuò)張、契約與信任、資本與勞動(dòng)，以及物質(zhì)與精神的矛盾；成長(zhǎng)階段面臨的目標(biāo)與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競(jìng)爭(zhēng)與合作、集權(quán)與分權(quán)，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機(jī)、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問(wèn)題的實(shí)踐。本書(shū)的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對(duì)此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生，以及非營(yíng)利組織和政府部門(mén)的管理者。

黃衛(wèi)偉 ·一般管理 ·44.1萬(wàn)字

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷 第2版
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質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷 第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個(gè)新版標(biāo)準(zhǔn)已由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織先后陸續(xù)出版,采用了統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)建立一體化管理體系帶來(lái)了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書(shū)為幫助企業(yè)建立更加適宜、更注重實(shí)效、更具操作性的一體化體系，依據(jù)三個(gè)新版管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用新結(jié)構(gòu)模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書(shū)包括內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、總攬全局、突出重點(diǎn)的簡(jiǎn)約式“綜合管理手冊(cè)”；32個(gè)內(nèi)容全面細(xì)致、特點(diǎn)鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊(cè)案例”依據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮了核行業(yè)的特點(diǎn)，注重專業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性。

興原認(rèn)證中心有限公司 宋其玉 中核核電運(yùn)行管理有限公司 ·一般管理 ·20萬(wàn)字

TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲下：職業(yè)功力沉淀與修為提升
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TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲下：職業(yè)功力沉淀與修為提升

培訓(xùn)師的知識(shí)、技能水平取決于其平時(shí)學(xué)習(xí)和思考的積累與沉淀，其職業(yè)態(tài)度則來(lái)自于培訓(xùn)師自身的修為。那么如何沉淀，又怎樣提升修為呢？本書(shū)給你答案。本書(shū)在前兩冊(cè)（即《深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果》和《構(gòu)建最有價(jià)值的課程內(nèi)容》）的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)，意圖通過(guò)“沉淀職業(yè)功力的六度模型”為目標(biāo)的導(dǎo)引，全面探索以“持續(xù)學(xué)習(xí)的次第矩陣模型”的路徑，以期幫助培訓(xùn)師在職業(yè)技能上的持續(xù)精進(jìn)，并提供以“提升身心修為的精進(jìn)法門(mén)”為體認(rèn)的職業(yè)境界提升指引，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師在職業(yè)道路上的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。本書(shū)從培訓(xùn)師的“職業(yè)使命”入手，以“培訓(xùn)師職業(yè)成長(zhǎng)的冰山模型”為依歸，分別通過(guò)七大章節(jié)全面闡述培訓(xùn)師職業(yè)技能提升的進(jìn)階層次和路徑，并就培訓(xùn)師身心修為的兩大法門(mén)——“外攝”與“內(nèi)觀”提供精微指引。

廖信琳 ·一般管理 ·9.8萬(wàn)字

FBI管理課：美國(guó)聯(lián)邦警察教你高效管理策略
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FBI管理課：美國(guó)聯(lián)邦警察教你高效管理策略

美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局，簡(jiǎn)稱FBI，是蜚聲世界的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，好萊塢大片的宣傳更是讓人們對(duì)FBI特工勇敢、果斷、高效的形象印象深刻。那么，他們是如何做到這些的呢？成熟、高效的管理機(jī)制是必不可少的！本書(shū)就教你FBI的成功管理經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何成為一名成功的管理者，如何帶出執(zhí)行力強(qiáng)大的頂尖團(tuán)隊(duì)。本書(shū)從目標(biāo)、制度、溝通、激勵(lì)、決策、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、危機(jī)、人才、自我管理十個(gè)方面，全面剖析FBI的管理藝術(shù)，結(jié)合真實(shí)且生動(dòng)的FBI管理案例，進(jìn)行通俗易通、深入淺出的分析，讓你在輕松閱讀中得到啟發(fā)。希望自己像FBI的指揮官那樣果敢、睿智嗎？希望自己的團(tuán)隊(duì)像FBI特工那樣強(qiáng)大嗎？打開(kāi)這本書(shū)，相信你會(huì)有所收獲。

李娟娟 ·一般管理 ·11.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 管理者的個(gè)人魅力——FBI管理者的自我管理 2016-11-18 11:21:25
開(kāi)家賺錢(qián)的咖啡奶茶店：咖啡奶茶店經(jīng)營(yíng)管理從入門(mén)到精通
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開(kāi)家賺錢(qián)的咖啡奶茶店：咖啡奶茶店經(jīng)營(yíng)管理從入門(mén)到精通

開(kāi)家咖啡奶茶店，投資小，見(jiàn)效快！創(chuàng)業(yè)開(kāi)咖啡奶茶店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，咖啡奶茶店是一種適合年輕人投資經(jīng)營(yíng)的小型精品店，投資回報(bào)率較高。《開(kāi)家賺錢(qián)的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店經(jīng)營(yíng)管理從入門(mén)到精通》一書(shū)就是在這個(gè)投資小、見(jiàn)效快的基礎(chǔ)上，把開(kāi)家咖啡奶茶店的方方面面系統(tǒng)整理出來(lái)給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營(yíng)前后遇到的各類問(wèn)題，讓他們迅速?gòu)娜腴T(mén)到精通，在短期內(nèi)擁有一家屬于自己的、風(fēng)格獨(dú)特的咖啡館或奶茶店。

新手創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組編寫(xiě) ·一般管理 ·9.8萬(wàn)字

沒(méi)有管不好的員工
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沒(méi)有管不好的員工

《沒(méi)有管不好的員工》是關(guān)于處理員工問(wèn)題的必讀書(shū)籍和專業(yè)指南，它教會(huì)人們用先進(jìn)的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。《沒(méi)有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進(jìn)溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實(shí)戰(zhàn)的角度指導(dǎo)我們開(kāi)展優(yōu)秀員工的組建和培訓(xùn)工作，教會(huì)我們打造一個(gè)好的工作環(huán)境，既讓企業(yè)所有者、領(lǐng)導(dǎo)和員工都感到滿意，又能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，提升企業(yè)績(jī)效。

(加)特雷弗·索恩斯 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

工匠精神4.0
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工匠精神4.0

以“工匠精神”為主題和切入點(diǎn)，從七個(gè)方面入手，論述了“工匠精神”的內(nèi)涵，以及在當(dāng)今工業(yè)4.0時(shí)代倡導(dǎo)“工匠精神”的重要性。希望通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神。

錢(qián)宸 ·一般管理 ·7.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第8章 工匠之堅(jiān)——堅(jiān)持到底 2020-11-26 10:45:07
玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO
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玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO

《玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO》作者投融資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)者融資的案例，帶領(lǐng)讀者走入變幻莫測(cè)的資本市場(chǎng)，先告訴你資本市場(chǎng)的真相，再用伯樂(lè)和千里馬來(lái)比喻投資者與融資者的關(guān)系，接著從投資與融資、創(chuàng)業(yè)者的角色定位、企業(yè)融資前的包裝、融資談判、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)調(diào)查、企業(yè)怎樣與投資者談?wù)摋l件，以及企業(yè)融資后的上市事宜等7個(gè)方面，來(lái)闡述創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)上市的整個(gè)過(guò)程。

梁耀偉 ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2019）
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中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2019）

本書(shū)從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書(shū)詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購(gòu)案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的審核情況。

王雪松等 ·一般管理 ·15.2萬(wàn)字

上市公司超額銀行借款行為研究：影響因素與經(jīng)濟(jì)后果
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上市公司超額銀行借款行為研究：影響因素與經(jīng)濟(jì)后果

本書(shū)圍繞公司超額銀行借款這一研究主題，從宏觀環(huán)境、盈余質(zhì)量等視角考察公司超額銀行借款的影響因素，并進(jìn)一步從資本配置效率和訴訟風(fēng)險(xiǎn)等維度檢驗(yàn)公司超額銀行借款的經(jīng)濟(jì)后果。本書(shū)的主要貢獻(xiàn)在于：（1）從宏觀層面和微觀層面考察公司超額銀行借款影響因素，拓展了公司財(cái)務(wù)權(quán)衡理論的研究視野。以往國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡理論時(shí)主要關(guān)注最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)及其動(dòng)態(tài)調(diào)整，即使在研究債務(wù)融資時(shí)也僅是涉及到債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、有息債務(wù)與商業(yè)信用依存關(guān)系等相關(guān)領(lǐng)域，而對(duì)債務(wù)融資中的超額銀行借款較少涉及。本書(shū)以公司超額銀行借款為主題，從制度環(huán)境、貨幣政策、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等多視角考察公司超額銀行借款成因，進(jìn)一步拓展了公司財(cái)務(wù)權(quán)衡理論的研究視野。（2）結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)特殊的制度背景多維度檢驗(yàn)公司超額銀行借款經(jīng)濟(jì)后果，豐富了債務(wù)治理效應(yīng)領(lǐng)域的研究范疇。銀行借款作為公司最為重要的債務(wù)融資方式，其經(jīng)濟(jì)后果和治理效應(yīng)目前學(xué)術(shù)界尚存在爭(zhēng)議。本書(shū)立足中國(guó)特殊制度環(huán)境，系統(tǒng)考察公司超額銀行借款在資本配置效率和訴訟風(fēng)險(xiǎn)等方面的經(jīng)濟(jì)后果，并按照產(chǎn)權(quán)性質(zhì)加以區(qū)別研究。本書(shū)通過(guò)理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)多角度豐厚債務(wù)治理效應(yīng)領(lǐng)域的研究范疇。

鄧路 劉瑞琪 ·一般管理 ·6.5萬(wàn)字

內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究
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內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

本書(shū)以內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開(kāi)論述。本書(shū)內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯展開(kāi)，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)比較分析問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的解決策略。本書(shū)在研究過(guò)程中搜集和整理了大量產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際提出清晰的對(duì)策路徑，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義、學(xué)術(shù)性和政策參考價(jià)值。本書(shū)可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學(xué)校及研究院（所）經(jīng)濟(jì)研究人員以及對(duì)內(nèi)蒙古企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

張璐 崔敏杰 張強(qiáng) ·一般管理 ·18.7萬(wàn)字

華為核心競(jìng)爭(zhēng)力：華為人才培養(yǎng)的16條規(guī)則
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華為核心競(jìng)爭(zhēng)力：華為人才培養(yǎng)的16條規(guī)則

作為中國(guó)企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國(guó)前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國(guó)技術(shù)的廣闊前景，但是沒(méi)有任何局外人能夠真正了解華為，也沒(méi)有人能夠真正說(shuō)清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過(guò)程來(lái)了解華為，試圖從中國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨(dú)特的中國(guó)式企業(yè)成長(zhǎng)史，而在這部成長(zhǎng)史中，華為精神或許正是一個(gè)重要的因素。本書(shū)以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來(lái)騰飛之道，尋找華為精神的真正內(nèi)核。

吳帝聰 李治明 ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

西部典型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究
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西部典型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究

案例研究方法是一種重要的社會(huì)科學(xué)研究方法，在管理學(xué)科的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著極其重要的地位。本書(shū)以六家不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫(xiě)方法，通過(guò)8個(gè)不同主題的管理案例，詳細(xì)描繪了近年來(lái)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，涉及企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重組、混合所有制改革、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略定位變化、勞動(dòng)關(guān)系處理、制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型等方面。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，隨著發(fā)展壯大迎著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在變革與學(xué)習(xí)中不斷前行。本書(shū)以此為基礎(chǔ)，將研究成果開(kāi)發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結(jié)合的管理案例，對(duì)于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的理論和實(shí)踐意義。

張紅芳等 ·一般管理 ·15.8萬(wàn)字

留住人才：薪酬與股權(quán)激勵(lì)技巧
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留住人才：薪酬與股權(quán)激勵(lì)技巧

本書(shū)是一本介紹薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的綜合性書(shū)籍，書(shū)中針對(duì)中小型公司薪酬與股權(quán)激勵(lì)介紹了大量實(shí)用的妙招。

徐芳 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

中國(guó)式創(chuàng)新：流程、結(jié)構(gòu)與文化
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中國(guó)式創(chuàng)新：流程、結(jié)構(gòu)與文化

本書(shū)作者調(diào)研了60多位中外頂尖企業(yè)的高管，并對(duì)聯(lián)合國(guó)、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織和其他研究機(jī)構(gòu)的上萬(wàn)條數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)從流程、結(jié)構(gòu)和文化三個(gè)方面對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和“中國(guó)式創(chuàng)新”做了系統(tǒng)化的論述，提供了豐富的原創(chuàng)思維模型和原創(chuàng)管理工具，從創(chuàng)新的視角對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點(diǎn)。本書(shū)將創(chuàng)新模型和創(chuàng)新戰(zhàn)略理論通過(guò)案例和故事娓娓道來(lái)，可讀性和理論完整性強(qiáng)。適合企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的中高層閱讀，也可用作商學(xué)院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

楊曉冬 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績(jī)效：重新定義績(jī)效管理
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帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績(jī)效：重新定義績(jī)效管理

《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績(jī)效重新定義績(jī)效管理》主要講了團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理首先要明確團(tuán)隊(duì)（部門(mén)、崗位）要做什么（目標(biāo)和計(jì)劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)（KPI體系）并進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，考核者要掌握被考核者的績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)做得好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）使其繼續(xù)保持，發(fā)現(xiàn)做得不好的讓其檢討，通過(guò)分析找出問(wèn)題，并進(jìn)行輔導(dǎo)、支持，促其改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)管績(jī)效重新定義績(jī)效管理》手把手教授讀者如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)和考核體系，讓結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有規(guī)范、管理有制度、利益有相關(guān)及事實(shí)有依據(jù)，讓績(jī)效考核變得更加公平、公正、公開(kāi)，幫助你打造一支能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！

朱衍強(qiáng) 黎峻瑋 ·一般管理 ·7.1萬(wàn)字

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)之觸摸未來(lái)
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)之觸摸未來(lái)

在研究方法上，本書(shū)主要采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合，定性總結(jié)與定量分析相結(jié)合，宏觀框架與微觀特征相結(jié)合的研究方法。本書(shū)開(kāi)篇部分章節(jié)中結(jié)合了國(guó)內(nèi)外具有代表性的國(guó)家、全球典型的專利運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展軌跡、運(yùn)營(yíng)模式以及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)等采取歷史實(shí)證的動(dòng)態(tài)分析方法和比較分析方法。

謝旭輝 ·一般管理 ·28.1萬(wàn)字

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