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哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創(chuàng)意一流,配置三流。人們普遍認(rèn)為,一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下,創(chuàng)業(yè)者會在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢。第三,誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四,高速發(fā)展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”,但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位??焖侔l(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才,但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn),但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事,包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等,構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架,提出了完備的應(yīng)對策略,幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因,從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

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