双人捕鱼机多少钱

對投資者來說，財(cái)務(wù)報告不僅能反映上市公司完整的財(cái)務(wù)情況，也可以預(yù)示公司成長的速度。在分析上市公司財(cái)務(wù)報告時，應(yīng)先從行業(yè)的角度分析，然后再對具體公司做分析。其中最重要的就是三大報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），《一本書搞定上市公司財(cái)報》就是以它們?yōu)楹诵倪M(jìn)行講解，讓沒有任何會計(jì)基礎(chǔ)的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

·15.6萬字

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老子教我來創(chuàng)業(yè)

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實(shí)打?qū)嵉慕檀蠹胰绾螌?shí)踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發(fā)，用接地氣的語言解釋《道德經(jīng)》中的字句，用生動的比喻講解《道德經(jīng)》中的每一個概念，背靠《道德經(jīng)》中的經(jīng)典思維框架，用真實(shí)的例子告訴大家如何將《道德經(jīng)》中的概念運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)、管理、企業(yè)文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)去達(dá)到目的，而管理首先是技術(shù)，其次才是藝術(shù)；招培用留更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四門功課；而說到人，局限是認(rèn)知格局，突破認(rèn)知是首要問題。一通百通，助力創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)全勝布局。本書并非傳統(tǒng)經(jīng)典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實(shí)通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創(chuàng)業(yè)者和管理者進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的建議、幫助。

·18.1萬字

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中國造聯(lián)想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業(yè)的經(jīng)營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營策略和管理思想成為一種時沿,學(xué)習(xí)柳傳志用于推動企業(yè)前進(jìn)的技巧和方法,成為中國乃至全球企業(yè)管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點(diǎn)分析了先進(jìn)管理理念與傳統(tǒng)管理對中國企業(yè)的影響和中國企業(yè)不能辦大的根本原因，特別對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問題如何應(yīng)對等方面作了詳細(xì)介紹。

·17.9萬字

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三十而立再出發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展、治理與轉(zhuǎn)型

本書從互聯(lián)網(wǎng)的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規(guī)制、社交媒體平臺與網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理、平臺經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)治理、平臺經(jīng)濟(jì)與算法治理這4個方面深入探討互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區(qū)的治理應(yīng)對措施，總結(jié)了當(dāng)前主要國家和地區(qū)的平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，分析了各個國家和地區(qū)的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議。

·10.5萬字

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客戶成功經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指南：增長最快的職業(yè)如何推動公司成長

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團(tuán)隊(duì)，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導(dǎo)撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入“客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊(duì)伍。本書包含四個方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團(tuán)隊(duì)組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進(jìn)入這個快速增長的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶成功經(jīng)理所需的核心競爭力，還探討了客戶成功經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)成功，以及企業(yè)如何吸引和留住客戶成功的頂級人才。本書是客戶成功經(jīng)理的權(quán)威工作手冊，更是公司建立客戶成功團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)。

·11.7萬字

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走向敏捷：領(lǐng)導(dǎo)者敏捷管理手冊

近年來，業(yè)務(wù)敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人，以人為本是敏捷的關(guān)鍵。向敏捷的轉(zhuǎn)型始于領(lǐng)導(dǎo)者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團(tuán)隊(duì)，而不是通過“命令和控制”。然而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)源于控制，并不具備向敏捷轉(zhuǎn)型需要的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。控制始終主導(dǎo)著敏捷，并且已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)組織中，束縛了領(lǐng)導(dǎo)者在組織中建立賦能領(lǐng)導(dǎo)力。《走向敏捷》是一本實(shí)用工具書，供領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)敏捷的過程中使用。14個助推器推動領(lǐng)導(dǎo)者做出決策并開始個人向敏捷的轉(zhuǎn)變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內(nèi)的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學(xué)習(xí)這本書，他們已經(jīng)在組織中建立了無處不在的領(lǐng)導(dǎo)力。《走向敏捷》將有關(guān)敏捷的討論付諸實(shí)踐，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)個人轉(zhuǎn)變的同時，推動組織實(shí)現(xiàn)巔峰績效。

·8.3萬字

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亮劍精神藍(lán)血精神解放軍精神

《亮劍》是一部軍事影視劇作品，“藍(lán)血”是世界軍人企業(yè)家的代名詞，“解放軍”是戰(zhàn)無不勝的東方組織。如果要用一根線把這個三個不同的事物聯(lián)系起來，那就是軍魂——軍人的膽和識。無論是藝術(shù)塑造的影視人物、東西方叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，還是我們崇拜敬仰的人民解放軍，他們剛毅的氣質(zhì)、過人的膽識、卓越的智慧、巨大的成功不僅深深吸引了普通人的目光，而且引起了企業(yè)家和中外職場人士的廣泛關(guān)注。他們的精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個人發(fā)展壯大的精氣神，是職場人士學(xué)習(xí)的絕佳案例。

·28.8萬字

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GAFA后時代

本書以歐洲、亞洲等地區(qū)的革新事例為依據(jù)，主要分析介紹了谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋果的做法對現(xiàn)代科技社會的影響，以及大平臺之后的時代企業(yè)和社會情況，特別是分散化的區(qū)塊鏈技術(shù)對集中式平臺的影響。本書還分析了人類該如何在全新的科技世界里構(gòu)建正確的商業(yè)架構(gòu)，對于高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生、企事業(yè)單位員工、政府決策、學(xué)術(shù)研究等都有著一定的參考價值。

·10.2萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有先體驗(yàn)到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進(jìn)行教學(xué)，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學(xué)員美好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學(xué)習(xí)是在充分的體驗(yàn)狀態(tài)下學(xué)習(xí)的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學(xué)生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項(xiàng)修煉、賦能型講師的內(nèi)功修行三個部分來闡述如何成為一名優(yōu)秀講師。

·15.9萬字

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圖解如何開一家賺錢的餐廳

本書分別從科學(xué)、實(shí)用的角度出發(fā)，將餐廳開業(yè)準(zhǔn)備，如何選址、籌劃、籌資、起名到經(jīng)營過程中的采購進(jìn)貨、店員管理、店面設(shè)計(jì)與裝潢、菜單制作、成本控制、廚房管理、衛(wèi)生管理等各個方面，以通俗易懂的語言，為廣大讀者描述了一個完整的餐廳經(jīng)營程序，具有很強(qiáng)的知識性和可操作性，就像一位開店專家手把手地教你打理自己的餐廳。如果你想開一家賺錢的餐廳，請仔細(xì)閱讀本書，并靈活運(yùn)用掌握。通過閱讀本書，你可以從中了解餐飲企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營規(guī)律，挖掘餐飲業(yè)做大做強(qiáng)所需要的營銷技巧和經(jīng)營手段，帶領(lǐng)讀者親身感悟這個行業(yè)的經(jīng)營難度，探查任何可能出現(xiàn)的隱患以及有效解決的辦法，從而使經(jīng)營者跨越成長中的各種危險，走向成功之路。

·28.3萬字

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經(jīng)管教學(xué)案例研究

本書由多位教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)老師編寫，采集了40篇與企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理、國際貿(mào)易、金融工程等有關(guān)的教學(xué)案例。每個案例介紹了現(xiàn)實(shí)企業(yè)在經(jīng)營中的運(yùn)行情況，然后借助相關(guān)理論，對其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并提出該案例給其他類似的企業(yè)和學(xué)生學(xué)習(xí)所帶來的啟示。本書主要用于經(jīng)管類學(xué)生日常教學(xué)，每個案例后面都附有相應(yīng)的思考題目，用于引導(dǎo)學(xué)生對案例進(jìn)行深入的思考，有助于學(xué)生更好地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識。

·14.5萬字

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無人公司：打造未來超級商業(yè)體

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發(fā)展脈絡(luò)中，通過豐富的實(shí)踐案例和獨(dú)到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認(rèn)知AI的本質(zhì)和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質(zhì)，啟發(fā)讀者制定相應(yīng)的AI部署策略，把握時代機(jī)遇，進(jìn)而擁抱無人公司的商業(yè)價值與戰(zhàn)略意義。無論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、IT專業(yè)人士、技術(shù)愛好者還是學(xué)生，本書都將帶你開啟一場探索財(cái)富增長和AI商業(yè)變現(xiàn)的換道超車之行。

·8.7萬字

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產(chǎn)品創(chuàng)新管理

本書是作者在深入研究和咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上的傾力之作，系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品創(chuàng)新管理的體系、方法、工具和實(shí)務(wù)。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新前端管理、新產(chǎn)品開發(fā)與測試管理、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理，包含豐富的企業(yè)案例，供創(chuàng)新管理者更好地學(xué)習(xí)借鑒。本書介紹的所有產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法和工具均經(jīng)過咨詢實(shí)踐驗(yàn)證，是適合創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的。本書適合創(chuàng)新型企業(yè)的高層管理者、職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)人員閱讀，也是創(chuàng)業(yè)者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學(xué)院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學(xué)員的參考讀物。

·29.5萬字

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企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)操：從新手到高手

第一部分主要講解企業(yè)設(shè)立期的財(cái)稅管理知識，突出企業(yè)設(shè)立期涉及的財(cái)稅管理工作，如企業(yè)銀行結(jié)算賬戶與結(jié)算工具的使用、稅務(wù)開業(yè)登記和資金投入等。第二部分從企業(yè)的銷售、采購、業(yè)務(wù)往來、資金管理、稅務(wù)實(shí)務(wù)、稅務(wù)籌劃和納稅風(fēng)險等方面講解具體的賬務(wù)處理，另外還從會計(jì)憑證的形成過程出發(fā)，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計(jì)資料的編寫、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業(yè)的財(cái)稅管理工作。第三部分主要講解企業(yè)工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業(yè)財(cái)稅管理工作內(nèi)容，并且以企業(yè)的變更和注銷來結(jié)尾，與本書第一章的企業(yè)設(shè)立相呼應(yīng)，對一家企業(yè)從設(shè)立到注銷可能涉及的財(cái)稅管理工作做了全面的講解。

·10.3萬字

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換個角度看問題

在當(dāng)前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？本書作者認(rèn)為，管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)。說是管理技術(shù)，是因?yàn)楣芾碛芯唧w的方法和技巧；說道理的藝術(shù)，是因?yàn)檫@些方法和技巧在不同場合下可能表現(xiàn)為不同的形式。本書以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術(shù)和方法上有所改善。

·14.5萬字

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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之承諾篇

承諾是因?yàn)樽月伞Ｔ敢鈱?shí)現(xiàn)承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內(nèi)容來要求自己。在人際關(guān)系中，有一個最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊，通過六個步驟、三個月的承諾訓(xùn)練，你會發(fā)現(xiàn)，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實(shí)現(xiàn)承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發(fā)揮！

·1.2萬字

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技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化研究

本書選擇技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化作為研究對象，運(yùn)用協(xié)同學(xué)理論及其相關(guān)模型，依據(jù)“協(xié)同轉(zhuǎn)化關(guān)系分析→協(xié)同轉(zhuǎn)化影響因素分析、協(xié)同轉(zhuǎn)化核心問題分析、協(xié)同轉(zhuǎn)化路徑分析→協(xié)同轉(zhuǎn)化推進(jìn)策略”的邏輯思路，從政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三個層面和技術(shù)、市場、管理、政策、法律五個方面，按“創(chuàng)新成果專利化→專利標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”三個轉(zhuǎn)化階段展開探討，以期通過系統(tǒng)性研究為提高我國技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同轉(zhuǎn)化的效率與水平提供一定的理論支持與具體策略。

·19.3萬字

會員

領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)（上）

領(lǐng)導(dǎo)的本職在于辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)：“用人須打破條條框框，惟能力是重。”“論資排輩”不足取，“重視學(xué)歷”也同樣應(yīng)該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必備的素質(zhì)，也是一般對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)上級的人的要求。

·6.3萬字

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企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）

本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個體系的效能充分發(fā)揮出來。對一個企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構(gòu)成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構(gòu)建自己的事業(yè)理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內(nèi)，不在陽之對。孤陰不生，獨(dú)陽不長。把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實(shí)際的通路，重構(gòu)企業(yè)的知識體系。千百年來，中國人只有生意經(jīng)，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開始。

·7.7萬字

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把困難留給誰（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

本書包括突破之綱：直面困難，成為最有價值的人；思考之舞：正視弱點(diǎn)，樹立正確態(tài)度；精神之煉；迎難而上，鍛造無敵自我；行動之劍：用最佳方法，最快打敗困難等內(nèi)容。

·7.6萬字

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