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執行：員工版

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

余世維 ·一般管理 ·7.6萬字

中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2019～2020）
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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2019～2020）

本書重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域，對這10個細分領域的數據資料進行補充更新，在梳理分析市場發展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統主流媒體報道等維度數據的基礎上，系統闡述了我國數字內容產業發展現狀及特點，預測了發展趨勢。同時，本書對數字內容產業投資價值評估體系進行了完善，綜合評估了細分領域投資價值，從定量角度探究各細分領域的發展差異。

張立 吳素平 ·一般管理 ·9.8萬字

激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）
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激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

陳春花 ·一般管理 ·10.9萬字

領導決策
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領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現最佳決策。

楊國慶 ·一般管理 ·17.5萬字

北京大學光華管理學院教材普通高等教育十一五國家級規劃教材會計學系列高級財務管理
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北京大學光華管理學院教材普通高等教育十一五國家級規劃教材會計學系列高級財務管理

《北京大學光華管理學院教材·普通高等教育十一五國家級規劃教材·會計學系列·高級財務管理》分上、下兩篇。上篇著重介紹和討論現代公司財務的核心理論和實務問題，主要內容包括：風險報酬原理與資本成本、資本結構與融資行為、股利理論與政策、資本預算與投資戰略、內部財務理論與營運資金戰略、集團企業財務體制與業績評價。下篇著重介紹和討論公司購并和重組中的財務問題，主要內容包括：購并的基本理論、購并的財務戰略、購并的價值評估、購并的交易結構設計、杠桿收購、公司重組與反購并。

朱凱 ·一般管理 ·23.5萬字

戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法
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戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

陳峰 ·一般管理 ·11.3萬字

多部門動態隨機一般均衡模型的中國應用
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多部門動態隨機一般均衡模型的中國應用

經濟所受到的沖擊大多數是首先作用于某個或某幾個部門，再通過投入產出關系逐漸傳導到國民經濟的各個部門，因此研究不同部門受到沖擊時對其他部門產出和總產出的影響，對更準確預測經濟從而為經濟政策的制定提供依據具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動投入不完全替代,并同時包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結果表明，外生沖擊是通過推動作用、拉動作用和替代作用共同作用于實際經濟的，傳統的投入產出分析由于只考慮了部門間的推動和拉動作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經濟的影響提供了一個實驗平臺。政策建議包括，在制定產業刺激政策或預測部門沖擊影響時，需要考慮到替代作用機制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產出的經濟影響不同，進行經濟預測時需要準確判斷外生沖擊的性質。

王佳 ·一般管理 ·5.9萬字

總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計
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總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計

對于總經理來說，要經營好企業必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現增加收入的目標。只有實現降本增效，企業才能保持永久競爭力，才能實現可持續長足發展。《總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計》用事理結合的方式告訴總經理：如何從人力資源成本、生產成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風順水的時候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉虧為盈，反敗為勝。

趙凡禹編著 ·一般管理 ·33.1萬字

最新章節 第70章 憂患意識--警惕臨危乏術，內憂外患一沖即垮(4) 2014-12-09 17:31:32
三板掛牌操作實務與業務要點解析
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三板掛牌操作實務與業務要點解析

本書注重新三板掛牌實務，首先從掛牌的準備工作開始，介紹掛牌流程，指導掛牌后的資本運作，每章都結合實際案例，讓讀者了解新三板最直觀、最真實的一面；同時，不忘從投資者角度分析新三板的投資業務，指點投資技巧；最后從法律和監管的角度為新三板企業提供規范和支持。

平云旺 ·一般管理 ·14.1萬字

合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例
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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

樊光中 劉紅霞 王志樂 ·一般管理 ·12.1萬字

企業集團內部控制體系構建與應用研究
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企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

徐秀藝 ·一般管理 ·17.6萬字

商場超市經營與安全管理必讀
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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧?！渡虉龀薪洜I與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中?！渡虉龀薪洜I與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

楊劍 戴美亞等 ·一般管理 ·12.2萬字

全過程員工關系管理實戰案例
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全過程員工關系管理實戰案例

員工關系是生產關系的重要組成部分，是基本、重要的社會關系之一。員工關系是否和諧，事關廣大員工和企業的切身利益，以及經濟社會的發展。在經濟高速發展時期，員工關系呈現出復雜化和多樣化的特點。本書對企業員工關系管理中經常發生的糾紛進行提煉、總結，對案例進行剖析，引導讀者能基于法理，通過溝通技巧、人文關懷及情理相結合的方式處理好各類勞動糾紛，減少勞動糾紛處理成本。具體而言，本書從入職管理、在職管理、離職管理、特殊群體管理、多元化用工管理及情境管理六個方面收集了HR遇到的50多個問題，通過“管理場景”“問題分析”“管理箴言”的形式幫助讀者厘清相關案例的法理，讓讀者知道如何處理相應的問題。同時，本書在每章后附有采用的相關法條及工具，使讀者在閱讀的過程中能夠拿來即用，進而在員工關系管理工作中達到事半功倍的效果。本書適合企業人力資源管理工作者、工會干部、勞動關系協調員及高等院校相關專業的師生閱讀。

曹鋒等編著 ·一般管理 ·11.2萬字

華為灰度管理法
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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

冉濤 ·一般管理 ·8萬字

創新從0到1：激活創新的6項行動
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創新從0到1：激活創新的6項行動

創新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創新殺手”的阻撓，真正實現杰出創新的組織少之又少。作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優秀創新企業的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創新者們行動起來，實現創新活動的系統化和規模化。特納在輔導全球數百個創新項目中發現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創新成果。這6個領域分別為創新戰略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業就擁有了一套精妙的創新體系，就能為自己贏得最好的機會。本書可以幫助創新者在這6個領域快速開啟創新，先啟動，再擴大，發現和培育創新基因，不斷打造競爭優勢。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬字

IT企業人力資源績效管理實務
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IT企業人力資源績效管理實務

績效管理是IT企業組織之中人力資源領域的重要組成部分，這是目前業界比較認可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業的飛速發展，多數IT企業對于組織與內部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內容，著眼IT企業績效管理，全面闡述IT企業績效管理目標、績效管理體系、績效管理的實施、績效管理指標及其各個典型崗位指標設置等內容，給IT企業高級管理人員以及人力資源績效管理人員實施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業的企業決策層與各類績效管理團隊，以及人事專員、人力資源經理、人力資源總監等組織或個體提供績效管理實施的技術引導與方法支持。

蔣海昌 ·一般管理 ·9.3萬字

圖表例解設備點檢、維護知狀態
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圖表例解設備點檢、維護知狀態

本書圍繞設備管理的“預知狀態、超前管理”，講解設備管家體系中，點檢、維護階段應具備的知識、方法及案例。本書主要內容包括設備管家維護的內容和職責要求，設備管家的設備點檢，企業設備點檢的“四大標準”，設備管理故障統計、分析與對策。點檢和維護是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標準化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標準，對故障統計分析和對策進行了詳盡講述。通過應用本書的內容，本書可以幫助企業建立起三位一體的設備管家設備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發揮自己的作用，實現由被動管理到主動管理的轉變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

張孝桐等編著 ·一般管理 ·12.3萬字

店長易犯的88個錯誤
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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業之路上向著更高更強發展！

趙凡禹主編 ·一般管理 ·19.7萬字

最新章節 第39章 財務至上——看緊你的錢袋子(3) 2014-01-23 11:34:16
管理的歷史維度
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管理的歷史維度

《管理的歷史維度》為暢銷書《取道之道——孫子兵法與競爭原理》《大道至拙——曾國藩與中國式領導力》的作者宮玉振教授近年來的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經典案例，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與執行、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鑒，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

宮玉振 ·一般管理 ·14.3萬字

股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+范本案例
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股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+范本案例

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎?！豆蓹嗉顚嵅偈謨岳鎱f調落地方法范本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關系、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果?！豆蓹嗉顚嵅偈謨岳鎱f調落地方法范本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

趙民 張泓翊 仇德濤 ·一般管理 ·10.5萬字

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