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企業(yè)驅動三大方法
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企業(yè)驅動三大方法

企業(yè)管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環(huán)境變化，企業(yè)僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業(yè)成長，必須轉向依靠“戰(zhàn)略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。本書關注如何形成“戰(zhàn)略”共識；“機制”的作用機理；不僅關注“人本”需求，更關注如何激發(fā)人本動力，從而為企業(yè)解決“人”的問題提供了一套行之有效的系統(tǒng)化解決方案。

朱先春 ·一般管理 ·6.9萬字

有效率的專利聯(lián)盟：競爭效應和創(chuàng)新效應研究
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有效率的專利聯(lián)盟：競爭效應和創(chuàng)新效應研究

本書對現(xiàn)實中廣泛存在的專利聯(lián)盟形態(tài)進行了理論提煉和抽象，對專利聯(lián)盟三大主題競爭效應、創(chuàng)新效應和形成困境進行了探索性研究：具體內容包括：專利聯(lián)盟競爭效應研究，專利聯(lián)盟創(chuàng)新效應研究和專利聯(lián)盟形成研究等。

杜曉君 馬大明 ·一般管理 ·14.5萬字

三板掛牌操作實務與業(yè)務要點解析
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三板掛牌操作實務與業(yè)務要點解析

本書注重新三板掛牌實務，首先從掛牌的準備工作開始，介紹掛牌流程，指導掛牌后的資本運作，每章都結合實際案例，讓讀者了解新三板最直觀、最真實的一面；同時，不忘從投資者角度分析新三板的投資業(yè)務，指點投資技巧；最后從法律和監(jiān)管的角度為新三板企業(yè)提供規(guī)范和支持。

平云旺 ·一般管理 ·14.1萬字

合規(guī)Ⅵ：合規(guī)風險識別評估與案例
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合規(guī)Ⅵ：合規(guī)風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業(yè)合規(guī)管理的書籍《合規(guī)Ⅴ-建立有效的合規(guī)管理體系》，在此書中，將建立企業(yè)合規(guī)管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規(guī)風險。該書認為準確識別、評估合規(guī)風險是企業(yè)建立、完善合規(guī)管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規(guī)六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業(yè)識別、評估合規(guī)風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

樊光中 劉紅霞 王志樂 ·一般管理 ·12.1萬字

灰靶決策方法及應用
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灰靶決策方法及應用

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，決策應用領域越來越復雜多變，決策方法與其他不確定性學科、行為科學、心理科學的交叉引起眾多學者的關注與研究。灰靶決策方法是決策理論體系中的重要內容，在社會、管理、軍事等領域得到廣泛應用。本書以灰靶決策模型在灰信息下的動態(tài)決策、群體決策、動態(tài)群體決策等多維數(shù)據(jù)形式中的推廣研究為主要內容，將決策者的風險態(tài)度、心理期望行為以及事物發(fā)展的變化趨勢揉入決策因素中，將現(xiàn)有灰靶決策模型推廣到多維空間，根據(jù)灰靶決策的思想將其進行維度拓展，構造新的基于三維、四維空間數(shù)據(jù)形式的矩陣灰靶決策模型，建立新的灰靶決策方法體系。

閆書麗 劉解放 ·一般管理 ·6.1萬字

戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
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戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

本書依據(jù)“戰(zhàn)略人力資本形成機理→戰(zhàn)略人力資本對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響→戰(zhàn)略人力資本的中介作用”的研究邏輯，基于戰(zhàn)略人力資源管理主流理論之一的企業(yè)資源基礎觀，通過對京津冀的20家企業(yè)中高層管理者進行訪談以及對中國779家企業(yè)的總經理、人力資源管理者和直線經理進行問卷調查，采用結構方程的分析方法對戰(zhàn)略人力資本的內涵、構型、形成機理以及它如何推動企業(yè)獲取并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題進行了逐層深入剖析。

張艷麗 ·一般管理 ·11.3萬字

新出海實戰(zhàn)：從構建海外團隊到全球業(yè)務拓展
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新出海實戰(zhàn)：從構建海外團隊到全球業(yè)務拓展

《新出海實戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、實戰(zhàn)指導手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅動力、目標市場選擇、海外業(yè)務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用、可操作的出海策略與實戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業(yè)務拓展工作，具有很強的理論基礎和實踐經驗。本書適合中國企業(yè)的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業(yè)人士閱讀。

馬林 ·一般管理 ·16.5萬字

研發(fā)績效管理手冊
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研發(fā)績效管理手冊

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務相結合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結果的應用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管理的解決之道。

青銅器軟件公司 ·一般管理 ·6.3萬字

中央企業(yè)職業(yè)經理人制度建設年度報告（2017）
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中央企業(yè)職業(yè)經理人制度建設年度報告（2017）

近年來，中國大連高級經理學院深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把建立職業(yè)經理人制度作為激發(fā)中央企業(yè)活力、創(chuàng)造力的重要途徑，通過舉辦“國有企業(yè)職業(yè)經理人制度建設專題研修班”，開展《寶武職業(yè)經理人制度研究》，既進行問卷統(tǒng)計分析，又開展深度案例研究，在理論和實踐層面打下堅實工作基礎。2017年，研究團隊又專門選取新興際華集團、國家開發(fā)投資集團、中糧集團、中國建材集團、華僑城集團5家中央企業(yè)進行多案例研究，系統(tǒng)梳理典型中央企業(yè)推行職業(yè)經理人制度的模式，以期揭示規(guī)律、總結經驗，為中央企業(yè)持續(xù)推進職業(yè)經理人制度建設，不斷增強活力和創(chuàng)造力提供理論支持和行動指引。

劉曉軍 ·一般管理 ·4.7萬字

利他的經營哲學
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利他的經營哲學

《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代我所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者逐漸喪失了經營企業(yè)應有的正確姿態(tài)。現(xiàn)在雖然已經過去了20多年，但出版社認為，我當時的講演仍然可以成為企業(yè)家們的指針，可以為社會敲響警鐘，因此才將本書出版問世。

(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·10.5萬字

任正非：用戶選擇的不是產品而是公司
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任正非：用戶選擇的不是產品而是公司

品牌就是金錢，但金錢不等于品牌。品牌是由三個層次構成的，分別是知名度、美譽度和忠誠度。燒錢做品牌，頂多能燒出個“名牌”，提高了知名度，而不是真正意義上的“品牌”。

程東升 ·一般管理 ·1.4萬字

最新章節(jié) 第23章 親兒子 2016-01-05 14:22:13
西方管理思想史
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西方管理思想史

本書以管理思想的演進為線索，闡明不同時期管理思想產生的歷史背景、代表人物、主要觀點或著作、管理啟示等，以期為讀者提供一張管理思想寶庫的概要地圖。為了增強內容的可讀性和閱讀的趣味性，本書盡量避免過于學術性的語言，不僅可供高校管理學及相關專業(yè)的本科生、研究生作為教材使用，也可供廣大從事管理工作以及社會各界對管理感興趣的人士閱讀和學習。

蘇勇等編著 ·一般管理 ·13.9萬字

用流程解放管理者2：中小企業(yè)規(guī)范化管理
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用流程解放管理者2：中小企業(yè)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理不再是大企業(yè)的專利，隨著市場環(huán)境的不斷變化，規(guī)范化管理的思路也被廣大中小企業(yè)接受。張國祥老師經過多年的規(guī)范化管理培訓實踐，分別從戰(zhàn)略管理、員工管理、流程管理、生產管理、營銷管理的角度，對企業(yè)規(guī)范化管理進行了系統(tǒng)的闡述，并介紹了大量的實用工具，為中小企業(yè)的規(guī)范化管理提供了清晰的思路，值得廣大中小企業(yè)借鑒。

張國祥 ·一般管理 ·7.3萬字

阿米巴組織劃分
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阿米巴組織劃分

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統(tǒng)的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下，傳統(tǒng)行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”（以后統(tǒng)稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。做個比喻：傳統(tǒng)行政組織架構，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態(tài)，好比是高鐵，每一節(jié)車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動力，而是方向。準確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經營，人人成為經營者！

胡八一 ·一般管理 ·6.7萬字

成事法則
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成事法則

成事的人會帶團隊、業(yè)績第一，財富自由、人際關系影響深廣。雖然他人的成事之路不可復制，但我們可以學習并掌握成事背后的法則！不論是年少有為者，還是大器晚成者，都遵循《成事法則》一書中的內在邏輯：先布局，再謀事，終成事！本書抓住4大領域提升核心競爭力——重視習慣、堅持自律、豐富內在、目光長遠；找準7個關鍵詞持續(xù)打造影響力——目標、情緒、行動、人際、計劃、職場、人設；還有30條強者制勝的關鍵技能，為每一個人的成事之路保駕護航！

洋松果職場說 ·一般管理 ·10.9萬字

教你如何成為管理高手（全2冊）
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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發(fā)團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰(zhàn)中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。

陳旭 牛克錦 ·一般管理 ·17.5萬字

企業(yè)間知識合作動機與合作創(chuàng)新績效的關系研究
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企業(yè)間知識合作動機與合作創(chuàng)新績效的關系研究

在經濟全球化、技術擴散、知識共享以及競爭壓力等相互作用下，技術交織、企業(yè)合作成為趨勢，每個企業(yè)都處于不斷學習之中，借鑒和分享其他企業(yè)的先進技術與知識成為常態(tài)。從機理上分析企業(yè)間知識合作成敗的條件與機理，進而研究合作動機（驅動力）、合作行為與合作績效之間的關系顯然具有理論意義，也具有實踐價值。本書在界定企業(yè)間知識合作概念的基礎上，構建企業(yè)間知識合作創(chuàng)新的流程圖；綜合運用交易成本理論、資源基礎理論、組織學習理論、戰(zhàn)略管理理論及競爭合作理論等相關學科的理論、方法，借鑒已有的研究，將企業(yè)的合作動機作為自變量、合作行為作為中介變量、政府扶持作為調節(jié)變量，建立諸變量之間的關系模型，提出相關假設。運用問卷調查方法，獲得329家企業(yè)知識合作創(chuàng)新數(shù)據(jù)，運用多元回歸和結構方程對數(shù)據(jù)、模型及相關假設進行檢驗。本研究得到了理論方面的新結果，在一定程度上豐富和拓展了企業(yè)間知識合作動機、合作行為、政府扶持與合作創(chuàng)新績效的關系研究，在實踐上有助于指導企業(yè)的合作行為，為提升企業(yè)間合作的有效性提供指導。

馬藍 ·一般管理 ·12.3萬字

全面薪酬平衡感知與平衡激勵
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全面薪酬平衡感知與平衡激勵

本書基于激勵理論、全面薪酬理論、認知失調理論、自我決定理論以及中國傳統(tǒng)文化中的陰陽平衡思想，從組織中兩種典型激勵現(xiàn)象出發(fā)，以員工面對組織全面薪酬激勵所產生的心理平衡導向的評價和感知為研究對象，提出全面薪酬平衡感知這一新的概念，構建理論、開發(fā)量表，建立組織基于員工全面薪酬平衡感知的平衡激勵機制。本書對解釋組織中員工激勵失衡與無效現(xiàn)象及相關激勵問題進行了有益的理論探索與補充，也為實踐中組織有效激勵員工提供新的視角、思路及策略。

董青 ·一般管理 ·13萬字

帶隊伍：中基層管理者執(zhí)行力法則
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帶隊伍：中基層管理者執(zhí)行力法則

執(zhí)行力一直是困擾管理者的重要問題。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執(zhí)行力，一方面是管理者應如何提高團隊的執(zhí)行力?！稁ш犖椋褐谢鶎庸芾碚邎?zhí)行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團隊更有效率、更有戰(zhàn)斗力，從而做出卓越的績效。

施偉德 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節(jié) 第6章 關于執(zhí)行力的幾個提醒 2020-03-05 12:29:02
認知本性：有效學習與組織績效
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認知本性：有效學習與組織績效

本書探討了高效學習的常見障礙，并提出了一系列實用工具和策略，以幫助組織機構建立更積極的學習文化并從中獲益。他們一起規(guī)劃了學習過程的關鍵階段，并為想要改善團隊學習狀況的領導者和管理者提供了分步指南。他們還為設計和實施有效的培訓項目提供了基本指導。無論你是經驗豐富的領導者，還是剛開始擔任領導職位，這本易于使用的手冊都將幫助你提高團隊績效，并對團隊成員的學習產生強有力的影響。

(英)馬克·伯恩斯 安迪·格里菲斯 ·一般管理 ·10.4萬字

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