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組織柔性對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究:基于組織雙元性視角
會(huì)員

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出不連續(xù)的動(dòng)態(tài)變化特征,使得傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展方式面臨巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新發(fā)展方式的優(yōu)劣成為一個(gè)企業(yè)是否能夠保持競爭力的重要決定因素。本書基于組織雙元性視角,探討開放創(chuàng)新背景下組織柔性對創(chuàng)新的影響,以及如何通過構(gòu)建具有雙元性提高企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢。本書構(gòu)建并檢驗(yàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新、組織柔性及企業(yè)績效之間關(guān)系的概念模型及假設(shè),研究結(jié)果表明平衡型雙元?jiǎng)?chuàng)新和組合型雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用邏輯存在差異,因此對企業(yè)績效的影響方向和強(qiáng)度作用明顯不同;而不同模式的雙元?jiǎng)?chuàng)新對企業(yè)績效的影響作用受到組織情景因素的影響。本書認(rèn)為,組織柔性是影響雙元?jiǎng)?chuàng)新水平及企業(yè)績效的重要影響因素。資源柔性和協(xié)調(diào)柔性作為組織柔性的兩種重要形式,具有不同的特點(diǎn)和作用。在不同柔性情景下,企業(yè)績效的水平具有差別性。對中國企業(yè)而言,相比資源柔性,協(xié)調(diào)柔性在一定程度上能夠彌補(bǔ)資源柔性的不足,對企業(yè)績效有更明顯的影響作用。

張宸璐 ·一般管理 ·11.1萬字

全過程員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)案例
會(huì)員

員工關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分,是基本、重要的社會(huì)關(guān)系之一。員工關(guān)系是否和諧,事關(guān)廣大員工和企業(yè)的切身利益,以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,員工關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn)。本書對企業(yè)員工關(guān)系管理中經(jīng)常發(fā)生的糾紛進(jìn)行提煉、總結(jié),對案例進(jìn)行剖析,引導(dǎo)讀者能基于法理,通過溝通技巧、人文關(guān)懷及情理相結(jié)合的方式處理好各類勞動(dòng)糾紛,減少勞動(dòng)糾紛處理成本。具體而言,本書從入職管理、在職管理、離職管理、特殊群體管理、多元化用工管理及情境管理六個(gè)方面收集了HR遇到的50多個(gè)問題,通過“管理場景”“問題分析”“管理箴言”的形式幫助讀者厘清相關(guān)案例的法理,讓讀者知道如何處理相應(yīng)的問題。同時(shí),本書在每章后附有采用的相關(guān)法條及工具,使讀者在閱讀的過程中能夠拿來即用,進(jìn)而在員工關(guān)系管理工作中達(dá)到事半功倍的效果。本書適合企業(yè)人力資源管理工作者、工會(huì)干部、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

曹鋒等編著 ·一般管理 ·11.2萬字

基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機(jī)制研究
會(huì)員

《基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機(jī)制研究》以公司治理理論為基礎(chǔ),以我國國有企業(yè)為研究對象,揭示我國國有企業(yè)高管薪酬機(jī)制缺陷的本質(zhì)原因,提出通過完善公司治理模式,實(shí)施獨(dú)立董事制,以構(gòu)建我國國有企業(yè)高管薪酬機(jī)制的理論路徑。本文采用制度變遷理論,采用調(diào)研數(shù)據(jù)描述我國國企高管薪酬的現(xiàn)狀和問題,分析國有企業(yè)高管薪酬機(jī)制的缺陷根源,為構(gòu)建合理的國有企業(yè)高管薪酬機(jī)制提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。通過參考美國《薩班斯-奧克斯利法案》、英國《綜合規(guī)范》和歐盟《法定審計(jì)指令》等法律法規(guī),對國際的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行全面的較為詳盡的實(shí)證研究,得出了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)結(jié)論。通過比較分析美英和德日等國家公司治理模式,在國企高管薪酬的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制雙重失效的情況下,要解決國企高管薪酬的爭議問題,關(guān)鍵在于完善公司治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)建立規(guī)范有效的董事會(huì),強(qiáng)化董事會(huì)對公司治理的重要作用,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離與相互制衡,是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。依據(jù)中國市場發(fā)育不充分,法制不健全,政府強(qiáng)勢等特殊國情,借鑒國際經(jīng)驗(yàn),選擇適合自己的公司治理模式。我國引進(jìn)獨(dú)立董事的目的是為了解決我國公司治理中的現(xiàn)實(shí)問題。獨(dú)立董事應(yīng)該更加客觀、獨(dú)立地考慮公司的決策從而保證決策的公正和準(zhǔn)確,減少公司的重大決策失誤。

宋云中 ·一般管理 ·14.6萬字

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