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中資礦業(yè)企業(yè)海外并購理念與實(shí)務(wù)解析
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本書內(nèi)容分為理論和實(shí)務(wù)兩部分。理論部分,一是對當(dāng)前主流并購理論-烏普薩拉模型的理論體系進(jìn)行了辨析,梳理出其經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)淵源,指出模型是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)-企業(yè)理論-模型理論體系中的基礎(chǔ)工具,并進(jìn)一步論證由于高層理論有原生性缺陷,基礎(chǔ)工具的演進(jìn)間或游離于高層理論內(nèi)核的指引,同時又受到其淵源理論的本源性吸引而間或回歸;模型不能承載它作為基礎(chǔ)理論工具所不應(yīng)涉及的理論使命。二是以中資礦業(yè)企業(yè)走向海外的標(biāo)兵紫金礦業(yè)為案例,對其國內(nèi)與國外兩段并購歷史進(jìn)行歷時性對比研究,總結(jié)出其國際化模式并提出烏普薩拉改進(jìn)模型:國際化過程與其國內(nèi)發(fā)展模式類似,其原因在于路徑依賴;模式的特點(diǎn)是固定投資方式,固定地點(diǎn)偏好,投資規(guī)模的非漸進(jìn)性,這是在國家政策和產(chǎn)業(yè)影響背景下,基于企業(yè)家因素的動態(tài)能力和能力悖論因素博弈的結(jié)果。實(shí)務(wù)部分,根據(jù)筆者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),用中外模式對比的方法詳細(xì)介紹了并購用基礎(chǔ)礦業(yè)知識(項(xiàng)目階段、礦業(yè)企業(yè)使命、黃金成本體系、資源量與儲量標(biāo)準(zhǔn)、簡報編寫規(guī)范、并購流程與架構(gòu))、按照國際一線投行標(biāo)準(zhǔn)梳理分析了估值報告的框架和核心要點(diǎn)(資本開支、成本、折現(xiàn)率、公司基本面、報價模型)、基于實(shí)務(wù)案例提供了清單式盡職調(diào)查內(nèi)容(業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、社區(qū))、重點(diǎn)研究了并購所需的各類合同(LOI,SPA,CA,SHA),指出了談判要點(diǎn)和注意事項(xiàng),提供了填空式典型表述。

張?jiān)?/a> ·一般管理 ·10.3萬字

從零開始學(xué)做績效管理:績效考核設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)全案
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績效考核是績效管理非常重要的組成部分,科學(xué)而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能,提升工作效率,又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手,全書按照績效考核的步驟逐一介紹,具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等,以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系;第2章至第10章,按照企業(yè)做績效考核工作的常規(guī)邏輯進(jìn)行分述,分別為:制訂績效考核計(jì)劃→設(shè)計(jì)考核指標(biāo)→量化考核指標(biāo)→確定考核方法→設(shè)計(jì)績效考核表→考核結(jié)果運(yùn)用→績效結(jié)果運(yùn)用→進(jìn)行績效面談→績效監(jiān)督跟進(jìn)。為便于操作,本書設(shè)置兩個附錄,全部以表格的形式呈現(xiàn),程序化、模板化,有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實(shí)施細(xì)則模板、績效考核實(shí)施總結(jié)報告模板,以及各環(huán)節(jié)重點(diǎn)涉及的考核表模板;附錄2分享了企業(yè)關(guān)鍵部門的績效考核方案,如人力資源部門、采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門、電子商務(wù)部門等。

鮑玉成 ·一般管理 ·11.3萬字

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