抖音十大神曲

本書旨在服務中國企業創新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統地對商業模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現實中的各類商業模式，為設計出合意的商業模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業技術創新的商業轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業模式理論與創新”科研工作者、大學師生、創業者和企業管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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領導智慧成敗之秘

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·17.8萬字

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華為：領導只從基層來（藍獅子速讀系列-管理025）

華為公司選拔領導的機制是從員工內部去發掘適合的人做領導，這是華為的優秀品質。任正非在致華為新員工的信中也說，不干基層就別想當官。

·1.3萬字

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管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關注的。

·18.2萬字

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如何成為一名很厲害的培訓師

本書講解了培訓師必備的基本技能，重點突出了“左腦”和“頭腦”結合，打造完美培訓課程的理念。書中還介紹了培訓行業的基本狀況以及培訓師的生存、成長之道。本書語言生動，閱讀時會有親臨老師精彩課堂的感受。培訓師和授課人員可從中獲得大量對工作非常有益的干貨。

·9.8萬字

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高新技術企業創新管理能力成熟度模型與提升方法研究

本書以創新管理理論為主，結合組織理論以及現代項目管理理論，對高新技術企業創新活動所需要的創新管理能力開展研究，分析創新管理能力的構成，構建創新管理能力成熟度模型，以及探討創新管理能力成熟度提升方法。論文利用實證方法分析創新管理能力構成變量與創新績效之間的關系；并在此基礎上，構建了創新管理能力成熟度模型，分析通過組織模式和組織流程的變革，構建項目導向型組織模式和平衡創新和控制的項目過程管理流程，以提升創新管理能力，為高新技術企業創新管理能力提升提出建議對策。本書可作為企業創新管理實踐者以及創新理論研究者的參考書籍。

·15.7萬字

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智慧應急管理知識體系指南（IEMBOK指南）

本書基于多個學科交叉深度融合的復雜智能生態系統的泛在特征，以"數據感知—交互信息—洞察分析（決策知識）—行動決策（智能決策）”為智慧邏輯主線，依據智慧應急管理過程組——應急預防過程、應急準備過程、應急響應過程、應急恢復過程等全生命周期，從過程維度、知識維度、領域維度和智慧應急信息技術等四個維度，構建了一個完整的、系統的、全景式的，且針對性、實用性和可操作性的體系；內容主要包括邏輯關系緊密相聯的十二個知識領域，即：智慧風險監測、智慧風險識別、智慧風險評估、智慧風險預警、智慧應急防控、智慧應急預案、智慧應急救援與處置、智慧應急恢復重建、智慧應急體制、智慧應急機制、智慧應急法制、智慧應急信息技術。本選題旨在使得應急管理者、企業管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校教師和學生更清楚如何開展應急管理數據化轉型，智能化升級，智慧化提升，從而讓中國企業在數智化轉型，智慧化提升上少走彎路，讓研發人員、業務人員和廣大數據從業者及數據技術愛好者了解數智化轉型，智慧化提升的落地路徑與實施方法，了解如何配合高層執行轉型方案。

·14.8萬字

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西方管理思想史

本書以管理思想的演進為線索，闡明不同時期管理思想產生的歷史背景、代表人物、主要觀點或著作、管理啟示等，以期為讀者提供一張管理思想寶庫的概要地圖。為了增強內容的可讀性和閱讀的趣味性，本書盡量避免過于學術性的語言，不僅可供高校管理學及相關專業的本科生、研究生作為教材使用，也可供廣大從事管理工作以及社會各界對管理感興趣的人士閱讀和學習。

·13.9萬字

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用流程解放管理者2：中小企業規范化管理

規范化管理不再是大企業的專利，隨著市場環境的不斷變化，規范化管理的思路也被廣大中小企業接受。張國祥老師經過多年的規范化管理培訓實踐，分別從戰略管理、員工管理、流程管理、生產管理、營銷管理的角度，對企業規范化管理進行了系統的闡述，并介紹了大量的實用工具，為中小企業的規范化管理提供了清晰的思路，值得廣大中小企業借鑒。

·7.3萬字

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企業數字化轉型

《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

·12.1萬字

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ERP原理·設計·實施（第5版）

企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

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深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區域市場競爭壁壘。互聯網時代到來后，深度分銷作為開放系統，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經營智慧。適用于企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經銷商（代理商）的企業，都應該讀一讀本書。

·11.7萬字

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現代人力資源管理

本書是一本人力資源管理的入門教材，書中對人力資源管理的相關內容以及人力資源管理的主要活動進行了系統的介紹，力求使讀者在看完本書后能夠對人力資源管理有一個全面的了解和掌握。全書分上下兩篇。上篇是人力資源管理基礎篇，從理論的角度對人力資源管理進行了總體性的闡述，力圖解決人力資源管理的理念和認識問題。下篇是人力資源管理職能篇，從實踐的角度對人力資源管理的主要職能活動進行了概括性的介紹。

·19.6萬字

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招聘面試入職離職管理實操從入門到精通

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效應用的相關內容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。全書分為12章，主要內容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

·19.5萬字

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產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級

數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。

·8.4萬字

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Pentaho Data Integration Quick Start Guide

PentahoDataIntegration(PDI)isanintuitiveandgraphicalenvironmentpackedwithdraganddropdesignandpowerfulExtract-Transform-Load(ETL)capabilities.Givenitspowerandflexibility,initialattemptstousethePentahoDataIntegrationtoolcanbedifficultorconfusing.Thisbookistheidealsolution.ThisbookreducesyourlearningcurvewithPDI.Itprovidestheguidanceneededtomakeyouproductive,coveringthemainfeaturesofPentahoDataIntegration.Itdemonstratestheinteractivefeaturesofthegraphicaldesigner,andtakesyouthroughthemainETLcapabilitiesthatthetooloffers.Bytheendofthebook,youwillbeabletousePDIforextracting,transforming,andloadingthetypesofdatayouencounteronadailybasis.

·2.7萬字

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“一帶一路”戰略背景下中國企業國際化人才開發實踐

總書記提出建設“一帶一路”的戰略構想，強調相關各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發展繁榮的“命運共同體”，對推進我國新一輪對外開放和沿線國家共同發展意義重大。在此背景下，中國企業在全球范圍內積極參與產業競爭和價值創造。本書對當前中國企業的國際化進行了全面概述，系統闡釋了企業國際化的戰略選擇理論，通過廣泛調研，并選擇在國際化經營實踐有卓越表現的典型中國企業進行實地訪談，探討了國際化企業人才隊伍建設的道路，總結了國家電網公司國際化管理實踐，形成了8家典型的國際化企業案例，基于案例的分析，本書對中國企業國際化人才管理之路進行了總結與展望。本書適合企業經營管理者、國際化領域專業研究人員和企業工作者、人力資源管理者閱讀。

·18.6萬字

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讓員工愛上6S管理

無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變為‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了眾多企業的原版資料、案例，還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。

·10.6萬字

職業經理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業內耗，導致企業既定目標無法順利實現。如何避免這些錯誤？如何在企業管理中得心應手？本書將給你答案。《職業經理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統經理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業生涯過程。

·9.4萬字

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