生肖派对无敌版

本書(shū)采取案例研究、元分析和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究方法，以專題的方式，研究我國(guó)現(xiàn)有跨國(guó)企業(yè)員工關(guān)系的內(nèi)在邏輯。本研究針對(duì)海外企業(yè)不同管理情境下的員工管理重點(diǎn)進(jìn)行研究，包括：（1）企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中員工信任的構(gòu)建；（2）跨國(guó)企業(yè)外派員工跨文化適應(yīng)；（3）跨國(guó)企業(yè)人才本土化等專題。本書(shū)收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證我國(guó)海外企業(yè)員工關(guān)系的影響因素，并建立相應(yīng)的理論模型，在此基礎(chǔ)上，提出我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中員工關(guān)系管理的政策建議。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

管理的邏輯：高績(jī)效組織的改進(jìn)語(yǔ)言

作為管理者，無(wú)論是管理一家公司或者一個(gè)部門(mén)，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤(pán)的支撐，用來(lái)反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書(shū)介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來(lái)自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿嫞瑢⑵髽I(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來(lái)，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造出高績(jī)效的組織。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO

《玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO》作者投融資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)者融資的案例，帶領(lǐng)讀者走入變幻莫測(cè)的資本市場(chǎng)，先告訴你資本市場(chǎng)的真相，再用伯樂(lè)和千里馬來(lái)比喻投資者與融資者的關(guān)系，接著從投資與融資、創(chuàng)業(yè)者的角色定位、企業(yè)融資前的包裝、融資談判、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)調(diào)查、企業(yè)怎樣與投資者談?wù)摋l件，以及企業(yè)融資后的上市事宜等7個(gè)方面，來(lái)闡述創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)上市的整個(gè)過(guò)程。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團(tuán)隊(duì)

《企業(yè)高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團(tuán)隊(duì)》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關(guān)的理論和技巧，例如，制度對(duì)企業(yè)的重要性，制度的設(shè)置、執(zhí)行以及監(jiān)督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現(xiàn)狀以及為各項(xiàng)工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評(píng)估與優(yōu)化。本書(shū)適合企業(yè)的各級(jí)管理者閱讀，亦可作為培訓(xùn)教材或工具書(shū)使用。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

質(zhì)量管理實(shí)踐是有利于促進(jìn)或抑制創(chuàng)新？其作用的過(guò)程機(jī)制如何？本專著按照『實(shí)踐—認(rèn)知—績(jī)效』的分析邏輯，構(gòu)建了『質(zhì)量管理實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)新心智模式—?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效』的理論框架對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，綜合應(yīng)用扎根研究與實(shí)證分析等方法逐層深入地探究了以下四個(gè)邏輯緊密相關(guān)的子問(wèn)題：◎中國(guó)情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有何影響？◎創(chuàng)新心智模式構(gòu)念內(nèi)涵及其維度如何表征？◎創(chuàng)新心智模式作用于質(zhì)量管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在機(jī)制是什么？◎不同情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響有何變異性表現(xiàn)？

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書(shū)首先通過(guò)深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場(chǎng)景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說(shuō)，本書(shū)是一份面向未來(lái)商業(yè)的解決方案。本書(shū)適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場(chǎng)營(yíng)銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的餐飲行業(yè)中，餐飲企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期贏利，須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷方式，在嚴(yán)格把控食品質(zhì)量的同時(shí)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。《餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）》正是關(guān)于如何提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的。書(shū)中介紹了餐廳服務(wù)人員的關(guān)鍵工作流程與細(xì)節(jié)，其中包括餐廳員工崗位職責(zé)與工作流程、餐廳服務(wù)禮儀規(guī)范、餐廳服務(wù)操作流程、餐廳菜品銷售技能、餐廳服務(wù)質(zhì)量提升、餐廳綠色低碳服務(wù)等內(nèi)容。本書(shū)采用“書(shū)+課”的形式，不僅針對(duì)各種服務(wù)細(xì)節(jié)提供了相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)案例。

·5.1萬(wàn)字

會(huì)員

上承戰(zhàn)略下接績(jī)效：培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案

本書(shū)從培訓(xùn)價(jià)值導(dǎo)入，闡述培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)中出現(xiàn)的高頻痛點(diǎn)和誤區(qū)，為培訓(xùn)管理者提供了大量實(shí)用的工具表單和實(shí)戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)修煉培訓(xùn)內(nèi)功，夯實(shí)資源建設(shè)，對(duì)如何建設(shè)培訓(xùn)資源中的課程開(kāi)發(fā)、講師培養(yǎng)、供應(yīng)商及經(jīng)費(fèi)管理等進(jìn)行了系統(tǒng)的描述，引出了新時(shí)代培訓(xùn)技術(shù)的新方法，為培訓(xùn)管理者帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。

·8.7萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：餐廳經(jīng)營(yíng)應(yīng)該這樣做

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，比起穩(wěn)定的工作，好像更多人都愿意創(chuàng)業(yè)。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)版

企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)力，這是毋庸置疑的。企業(yè)想要發(fā)展壯大，找出自己的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的一項(xiàng)功課。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一蹴而就，而是在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐步成熟的。如何能在企業(yè)中快速的露出頭角，雖然沒(méi)有捷徑，但也是有經(jīng)驗(yàn)可以遵循的。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和社會(huì)資本對(duì)企業(yè)國(guó)際化影響研究

本書(shū)綜合了創(chuàng)業(yè)管理、國(guó)際化等領(lǐng)域的相關(guān)理論，構(gòu)建了一個(gè)包含創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、社會(huì)資本、國(guó)際化程度、組織柔性和企業(yè)績(jī)效的整體性分析框架，并采用了案例研究和經(jīng)驗(yàn)研究相結(jié)合的方式進(jìn)行實(shí)證分析，研究結(jié)論發(fā)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)為了更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)、投入相應(yīng)的資源提升自主創(chuàng)新能力，此外，還要積極地加強(qiáng)企業(yè)之間和企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系紐帶來(lái)構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

MBA教不了的創(chuàng)富課

本書(shū)系統(tǒng)闡述了作者十多年來(lái)創(chuàng)業(yè)的方法、實(shí)踐與反思。如何用極小的本錢(qián)做到資產(chǎn)千萬(wàn)？如何以千萬(wàn)元為起點(diǎn)做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術(shù)、屠獅虎術(shù)、屠龍術(shù)？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結(jié)合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個(gè)企業(yè)，為你剖析其中道理。書(shū)中關(guān)于商業(yè)的洞見(jiàn)俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的去蕪存菁、產(chǎn)品的雕琢、組織的打磨、團(tuán)隊(duì)的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調(diào)整、財(cái)務(wù)的騰挪、營(yíng)銷的原則等。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨(dú)特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤(rùn)。如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式才能如市場(chǎng)中的那些勝出者一樣，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制、無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》從風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、價(jià)值主張、維度攻擊、極簡(jiǎn)原則、創(chuàng)新途徑、利潤(rùn)來(lái)源以及實(shí)踐測(cè)試8個(gè)角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)商業(yè)模式變革，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)換道超車，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》內(nèi)容理論嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)明確、方法有效，不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)經(jīng)商課

本書(shū)突破了一般經(jīng)管圖書(shū)的桎梏，在為你提供經(jīng)商指南的同時(shí)，教你以修生養(yǎng)性，給你以思維與情操的商業(yè)啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發(fā)自己的一身價(jià)值，就請(qǐng)從頭開(kāi)始閱讀這本書(shū)。

·14.3萬(wàn)字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國(guó)企業(yè)？如何通過(guò)OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長(zhǎng)瓶頸？績(jī)效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場(chǎng)景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國(guó)，這種顛覆了KPI的績(jī)效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書(shū)以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績(jī)效管理為藍(lán)本，以中國(guó)企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線，力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理中可能遇到的所有問(wèn)題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來(lái)在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績(jī)效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢(shì)、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績(jī)效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)，掌握了這本書(shū)的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績(jī)效管理的命脈。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎

本書(shū)共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細(xì)介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對(duì)不確定性等方面的實(shí)踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書(shū)中還介紹了中國(guó)移動(dòng)、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲下：職業(yè)功力沉淀與修為提升

培訓(xùn)師的知識(shí)、技能水平取決于其平時(shí)學(xué)習(xí)和思考的積累與沉淀，其職業(yè)態(tài)度則來(lái)自于培訓(xùn)師自身的修為。那么如何沉淀，又怎樣提升修為呢？本書(shū)給你答案。本書(shū)在前兩冊(cè)（即《深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果》和《構(gòu)建最有價(jià)值的課程內(nèi)容》）的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)，意圖通過(guò)“沉淀職業(yè)功力的六度模型”為目標(biāo)的導(dǎo)引，全面探索以“持續(xù)學(xué)習(xí)的次第矩陣模型”的路徑，以期幫助培訓(xùn)師在職業(yè)技能上的持續(xù)精進(jìn)，并提供以“提升身心修為的精進(jìn)法門(mén)”為體認(rèn)的職業(yè)境界提升指引，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師在職業(yè)道路上的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。本書(shū)從培訓(xùn)師的“職業(yè)使命”入手，以“培訓(xùn)師職業(yè)成長(zhǎng)的冰山模型”為依歸，分別通過(guò)七大章節(jié)全面闡述培訓(xùn)師職業(yè)技能提升的進(jìn)階層次和路徑，并就培訓(xùn)師身心修為的兩大法門(mén)——“外攝”與“內(nèi)觀”提供精微指引。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

TTT培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)寶典：手把手教你設(shè)計(jì)爆款課

本書(shū)是一本培訓(xùn)師即學(xué)即用的課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)指南，解決企業(yè)培訓(xùn)師在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程的過(guò)程中效率低、質(zhì)量差、難度大等問(wèn)題，是作者24年學(xué)習(xí)發(fā)展構(gòu)建的實(shí)踐成果之一。書(shū)中介紹了兩種課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法：一是五四課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模型；二是案例式課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模型。兩種方法均開(kāi)設(shè)了版權(quán)課程認(rèn)證班，旨在幫助培訓(xùn)師重塑教學(xué)體驗(yàn)，擁有爆款課。本書(shū)理念新穎、方法簡(jiǎn)單、案例實(shí)用。新穎在“以學(xué)員為中心”“結(jié)果以導(dǎo)向”和“友好為宗旨”；簡(jiǎn)單在結(jié)構(gòu)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)用在有說(shuō)明、有工具、有實(shí)例。閱讀本書(shū)最佳的方法是選擇一門(mén)待設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的課程，按照書(shū)中介紹的理念和方法嘗試應(yīng)用，當(dāng)書(shū)籍閱讀完畢，課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也完畢。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2

《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》是《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》的續(xù)集，在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)，以及當(dāng)今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實(shí)管理中運(yùn)用。《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》通過(guò)眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：塑造企業(yè)未來(lái)

本書(shū)從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決定數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書(shū)共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，然后對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、藍(lán)圖構(gòu)建、商業(yè)重構(gòu)、新型能力建設(shè)、系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理進(jìn)行介紹。本書(shū)的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)技能。本書(shū)適用于追求用數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)人員，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究者也有較強(qiáng)的借鑒和參考意義。

·19.1萬(wàn)字

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中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的員工關(guān)系研究

管理的邏輯：高績(jī)效組織的改進(jìn)語(yǔ)言

玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO

企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團(tuán)隊(duì)

質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究： 創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）

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