海王捕鱼搜狗版

本書力圖將OKR從概念和認知層面拉向具體的實踐和操作層面，解決在OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論“OKR-C-TODO”；OKR共創基礎工具“ME-WE-ALL”；OKR的共創；OKR跟進的“三只青蛙工作法”；OKR迭代三問法。本書可作為企業管理者和對OKR進行推廣的培訓師用書，也可作為制定企業OKR的引導師或咨詢顧問的參考用書。

·8.8萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質過程的秘密，助你實現關鍵目標；用“聚焦調節評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域專家喬爾·布羅克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質過程的概念、影響過程品質的因素、如何將思維方式轉化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質過程，以及實現關鍵目標的4個行動要素。

·13萬字

會員

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

·18.2萬字

會員

贏在采購：創新思維與職業發展

本書深入挖掘采購工作中的關鍵流程，每章圍繞一個關鍵詞，以獨特的筆記形式呈現。作者通過多年實踐積累的經驗，為讀者呈現那些在傳統采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節都精選出約8條經驗重點，涵蓋從需求分析到供應鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現了理論知識，更強調作者在實際操作中總結的實戰經驗，幫助讀者更好地理解并應對職業挑戰。無論讀者是采購領域的新手，還是已經有多年從業經驗的專業人士，都能在這些章節中找到實用的、針對性強的建議。這不僅是一本關于采購的實用手冊，更是一次深度剖析采購行業邏輯的探險，為讀者提供通往職業成功的有力引導。

·10.2萬字

會員

新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監管體制的完善與投資運營公司的發展及黨對國企領導等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發展的未來指出方向和路徑。

·19.4萬字

會員

分享創造未來

本書為羅軍對自己十余年創業經歷的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。

·11.9萬字

會員

華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業單位各級管理人員，人力資源管理從業人員，高校經濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

·15.9萬字

會員

金課開發15講

本書的使命是幫助老師們用專業的教學設計把知識經驗開發成課程，并用有效的教學方式傳授給學生。傳統的課程開發幾乎是內容的堆砌，老師備課的主要任務是準備自己要講的內容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發訓練營”，用15講內容系統地講授了建構主義課程開發的關鍵主張和核心技能。實際上，比內容更重要的是設計學生的學習參與以及吸收轉化過程。課程究竟要實現什么樣的教學目標？不同類型的內容該用什么樣的教學策略？如何用有效的過程框架展開教學過程？用什么樣的教學形式才會讓學生有更深刻的學習體驗？用什么樣的結構來統合各種素材？這些課程開發中必須解決的問題正是本書的核心內容，即作者提出的課程開發五要素：目標、內容、過程、形式、結構。

·12.1萬字

會員

質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。

·20萬字

會員

TTT培訓師精進三部曲下：職業功力沉淀與修為提升

培訓師的知識、技能水平取決于其平時學習和思考的積累與沉淀，其職業態度則來自于培訓師自身的修為。那么如何沉淀，又怎樣提升修為呢？本書給你答案。本書在前兩冊（即《深度改善現場培訓效果》和《構建最有價值的課程內容》）的基礎上撰寫，意圖通過“沉淀職業功力的六度模型”為目標的導引，全面探索以“持續學習的次第矩陣模型”的路徑，以期幫助培訓師在職業技能上的持續精進，并提供以“提升身心修為的精進法門”為體認的職業境界提升指引，最終實現培訓師在職業道路上的持續成長與發展。本書從培訓師的“職業使命”入手，以“培訓師職業成長的冰山模型”為依歸，分別通過七大章節全面闡述培訓師職業技能提升的進階層次和路徑，并就培訓師身心修為的兩大法門——“外攝”與“內觀”提供精微指引。

·9.8萬字

會員

TTT培訓師課程開發寶典：手把手教你設計爆款課

本書是一本培訓師即學即用的課程設計開發指南，解決企業培訓師在設計開發課程的過程中效率低、質量差、難度大等問題，是作者24年學習發展構建的實踐成果之一。書中介紹了兩種課程設計開發方法：一是五四課程設計開發模型；二是案例式課程設計開發模型。兩種方法均開設了版權課程認證班，旨在幫助培訓師重塑教學體驗，擁有爆款課。本書理念新穎、方法簡單、案例實用。新穎在“以學員為中心”“結果以導向”和“友好為宗旨”；簡單在結構化、流程化、標準化，實用在有說明、有工具、有實例。閱讀本書最佳的方法是選擇一門待設計、開發的課程，按照書中介紹的理念和方法嘗試應用，當書籍閱讀完畢，課程設計開發也完畢。

·8.5萬字

會員

新手學開公司（全新版）

本書共包括9課，內容涉及創業開辦公司的各個方面，循序漸進地講解了開公司的常規流程、經營管理之道與各種注意事項。其主要內容有：開辦公司前的準備、申請公司準備材料、注冊公司流程、公司人事要素、公司財務常識、公司管理與法律、新公司創業的資金問題解決及公司宣傳手段等。全書著重立足于實踐操作，為私營企業經營者輕松規劃了一條思路清晰的辦公司、辦好公司的流程圖，引導人們以更合理、更簡單的方式來實現自己創業的夢想。本書適合于想要創業卻沒找到入門捷徑的社會人士以及希望了解企業經營管理方法的私營業主。

·7.6萬字

會員

沒有管不好的員工

《沒有管不好的員工》是關于處理員工問題的必讀書籍和專業指南，它教會人們用先進的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業實現快速發展。《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰的角度指導我們開展優秀員工的組建和培訓工作，教會我們打造一個好的工作環境，既讓企業所有者、領導和員工都感到滿意，又能激發企業創造力，提升企業績效。

·9.6萬字

會員

工匠精神4.0

以“工匠精神”為主題和切入點，從七個方面入手，論述了“工匠精神”的內涵，以及在當今工業4.0時代倡導“工匠精神”的重要性。希望通過閱讀本書，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發揚工匠精神。

·7.5萬字

會員

用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，并在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。

·17萬字

會員

從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓（新手創業指南系列）

《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，以期為讀者所創辦的公司、企業進行有針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

會員

OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略

企業如何制定正確的戰略？有了戰略，又如何能執行到位？本書將企業的戰略規劃解碼和目標管理方法緊密結合，用一整套系統的流程和方法，幫助企業找到正確的戰略，并且將這種戰略進行分解、執行到位，助力公司戰略目標的實現。

·8.4萬字

會員

遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示

《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》以史實為依據，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領導力學的豐富內涵，案例具有代表性。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》既有故事性，又有領導力學理論與實踐的內在邏輯關系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領導力思想對現代企業的啟示。全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執行力、遠見的創新思想穿透力、領導者遠見能力的培養。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》可作為商學院教材，也適合各級政府領導干部、企業管理者及高校行政與企業管理、國際政治、外交等專業師生和關注世界領導力比較研究的專業人員閱讀。

·11.8萬字

會員

使命管理

商界曾經理所當然地認為，企業管理的第一要義在于企業和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經發生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領袖跳脫出傳統利益至上的思維，從社會和環境的角度來更深地考慮自己的職業、目標和價值，樹立起造福社會的使命感。當企業自覺轉變角色，擔當起應負的社會責任，這不但有助于企業的公眾形象，長遠來看也將提升企業的競爭力和適應能力，實現企業與社會的共同進步。

·8萬字

會員

像有錢人一樣思考

《像有錢人一樣思考》集結了亞洲財富導師本田健的財富哲學精華，內容包含我們與金錢關系的方方面面。從了解什么是真正的金錢開始，逐步探索我們為什么會對金錢有恐懼和渴望，同時幫助我們清理阻礙我們走向金錢富足的限制性觀念，認識什么是真正的財務自由。本書幫助你塑造正確的金錢觀，從根本上梳理你與金錢的關系，從而收獲快樂、充盈的富足人生。無論你處于人生的哪個階段，本書都能讓你對自己和金錢的關系有更加深入的思考和探索。掌握有錢人的思維模式，跟錢做好朋友。不是空洞方法論，不是冷冰冰的理財知識。了解5種基本金錢人格，從根本上幫你梳理與金錢的關系，跟錢做好朋友。亞洲財富導師本田健。29歲就過著辦退休的生活，不必再為錢煩惱。日本暢銷書榜的歷史性人物，享有“財富傳道師”的美譽，每20個日本人就有一個是他的讀者。他關注“幸福”“金錢”與“如何平衡工作和生活”等與自我成長相關的主題。從2001年至今，出版著作累計發行量700萬冊，是日本人氣作家之一。行動派創始人琦琦做序推薦。《秘密》導師之一杰克·坎菲爾德推薦。

·9.3萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

共創式OKR管理