管理者一定要認識到，即使你精力再旺盛，你也不可能擁有“分身術”，你也只有兩只手。如果公司停水了你管，公司斷電了你管，員工上班遲到、早退、抽煙你還管，那么你整天就陷入這些瑣事之中，像一個救火隊員一樣，時刻追在問題后頭，你又怎么有精力思考企業的戰略決策，制訂企業發展計劃呢？

柯建是某公司的企劃部總監，每當他和朋友談及近況時，他就會說：“最近忙死了，公司有新品上市的企劃，我要做產品定位、廣告創...