全民棋牌牛牛

《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來(lái)，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)步驟推動(dòng)組織改進(jìn)的全過(guò)程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過(guò)程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹。由于工作一開始就做對(duì)了，沒(méi)有返工而省下的每一分錢，都會(huì)寫入會(huì)計(jì)報(bào)表上“利潤(rùn)”這一欄。

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投資者的敵人

投資者的敵人，是貪婪、恐懼與過(guò)度自信。因?yàn)樨澙罚跇I(yè)績(jī)好的時(shí)候，投資者會(huì)急功近利地承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭謶郑坏┛吹斤L(fēng)險(xiǎn)增加或者蒙受損失，投資者往往會(huì)急于止損退出。而因?yàn)檫^(guò)度自信，投資者往往無(wú)法區(qū)分實(shí)力與運(yùn)氣，對(duì)自己和投資的認(rèn)知非常有限。《投資者的敵人》從行為金融學(xué)出發(fā)，研究了個(gè)人企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者在投資過(guò)程中，因?yàn)樨澙贰⒖謶峙c過(guò)度自信，而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差，包括為了高收益追逐泡沫，為了滿足高管的個(gè)人利益而忽視公司的長(zhǎng)期效益，為了推高股價(jià)而故意誤導(dǎo)投資者和監(jiān)管層等，并援引了豐富的研究案例進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。希望這本書可以幫助廣大企業(yè)家、政策制定者、投資者更好地認(rèn)識(shí)自己，更好地認(rèn)識(shí)自己的投資理念和投資策略，從而獲得更高的投資收益。

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決勝移動(dòng)終端：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，擁有移動(dòng)終端的消費(fèi)者不再需要“去購(gòu)物”,他們隨時(shí)隨地都“在購(gòu)物”。這就給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策？怎么有效地占領(lǐng)移動(dòng)終端？如何整合傳統(tǒng)的實(shí)體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進(jìn)市場(chǎng)，并大幅度占領(lǐng)市場(chǎng)份額？怎么有效地將已占領(lǐng)的終端轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)價(jià)值？如何率先抓住移動(dòng)潮流帶來(lái)的機(jī)遇，成為時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動(dòng)互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)大典！查克馬丁在本中研究了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵，探索了營(yíng)銷人員與移動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的最佳方法、時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，闡明了移動(dòng)革命對(duì)企業(yè)的意義。

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貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會(huì)奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來(lái)堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來(lái)。近年來(lái)，亞馬遜的商業(yè)帝國(guó)不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對(duì)其挑戰(zhàn)的方式。

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變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過(guò)深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

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暗知識(shí)：機(jī)器認(rèn)知如何顛覆商業(yè)和社會(huì)

AlphaGo戰(zhàn)勝了世界圍棋冠軍，但無(wú)論是聶衛(wèi)平還是設(shè)計(jì)AlphaGo的谷歌工程師都無(wú)法理解AlphaGo為什么這樣走棋，這就是人工智能中令人困惑的“不可解釋性”問(wèn)題。作者從這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了一類全新的知識(shí)——“暗知識(shí)”。一直以來(lái)人類的知識(shí)可以分為兩類：“明知識(shí)”和“默知識(shí)”。明知識(shí)就是那些可以用語(yǔ)言、文字或公式清晰表達(dá)和描述的知識(shí)。默知識(shí)則是個(gè)人在感覺(jué)上能把握但無(wú)法清晰描述的知識(shí)，也即我們常說(shuō)的“只可意會(huì)，不可言傳”的那類知識(shí)。今天，人工智能突然發(fā)掘出了人類既無(wú)法感受又無(wú)法表達(dá)和描述的暗知識(shí)—隱藏在海量數(shù)據(jù)中的萬(wàn)事萬(wàn)物間的關(guān)系。本書介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)五大流派從數(shù)據(jù)中挖掘暗知識(shí)的方法以及各自適用的領(lǐng)域，尤其是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本工作原理和目前在商業(yè)上應(yīng)用最廣泛的幾種形態(tài)。同時(shí)著重討論了暗知識(shí)對(duì)商業(yè)和社會(huì)的直接影響，比如哪些行業(yè)將面臨機(jī)器認(rèn)知的顛覆，在不同行業(yè)里有哪些投資機(jī)會(huì)和陷阱。本書最后介紹了目前還沒(méi)有商業(yè)化的，但可能更深刻影響我們的一些神奇的人工智能應(yīng)用，以及人工智能會(huì)在多大程度上取代人的工作，造成哪些社會(huì)問(wèn)題，如何讓下一代做好準(zhǔn)備等。

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績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時(shí)也經(jīng)歷了數(shù)個(gè)績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)踐檢驗(yàn)，還有作者近200場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課程的實(shí)戰(zhàn)打磨。作者仔細(xì)打磨了三個(gè)績(jī)效管理的原創(chuàng)模型：績(jī)效考核冰山模型、三級(jí)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模型和績(jī)效項(xiàng)目落地模型。本書相當(dāng)于一本績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施和績(jī)效管理操作手冊(cè)，實(shí)戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目了。

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選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

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企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

人力資源合規(guī)管理能對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，通過(guò)有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識(shí)，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對(duì)人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動(dòng)合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競(jìng)業(yè)限制，工作時(shí)間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動(dòng)合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實(shí)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時(shí)，作者還在書中列舉了大量的典型實(shí)務(wù)案例，對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了有針對(duì)性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

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螞蟻金服：科技金融獨(dú)角獸的崛起

在中國(guó)，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個(gè)家喻戶曉的品牌。我們?cè)谟檬謾C(jī)掃碼支付，或者用余額寶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，一定會(huì)和支付寶發(fā)生關(guān)系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網(wǎng)商銀行、芝麻信用等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團(tuán)，如今已經(jīng)是全球估值最高的科技金融企業(yè)。然而，在成立之初，它只是網(wǎng)店的結(jié)算部門，員工只有區(qū)區(qū)幾人，記賬用的是簡(jiǎn)單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領(lǐng)域起步，進(jìn)入金融行業(yè)，并用數(shù)據(jù)和技術(shù)改變了中國(guó)金融業(yè)的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷程，記錄了馬云在公司發(fā)展過(guò)程中四次關(guān)鍵性的表態(tài)，記錄了彭蕾帶領(lǐng)公司回歸用戶價(jià)值導(dǎo)向的“駱駝大會(huì)”，記錄了支付寶在技術(shù)上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經(jīng)歷，記錄了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的ALLIN無(wú)線之役，記錄了公司全球化的最新進(jìn)展......正是這些關(guān)鍵性的產(chǎn)品和創(chuàng)新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實(shí)地披露了螞蟻金服在組織管理和企業(yè)價(jià)值觀塑造上的具體做法，強(qiáng)大的價(jià)值觀和優(yōu)秀的人力資源體系，構(gòu)成了螞蟻金服不斷前行的獨(dú)特驅(qū)動(dòng)力。螞蟻金服的成長(zhǎng)之路，是中國(guó)科技金融企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業(yè)成長(zhǎng)史，也包含大量可資借鑒的創(chuàng)業(yè)思想、商業(yè)理念、企業(yè)文化、運(yùn)作模式和用人之道等。

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長(zhǎng)期主義：泰康的25年

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大型金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)，連續(xù)兩年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位列中國(guó)壽險(xiǎn)十強(qiáng)第四位。泰康保險(xiǎn)的發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放和增長(zhǎng)，與中國(guó)中產(chǎn)人群的形成、成長(zhǎng)以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計(jì)劃，到“買車買房買保險(xiǎn)”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫(yī)養(yǎng)活力社區(qū)連鎖布局，25年來(lái)，泰康的品牌理念與實(shí)踐從來(lái)沒(méi)有偏離中國(guó)家庭價(jià)值觀的核心主題。書稿是泰康保險(xiǎn)成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經(jīng)營(yíng)模式選擇、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到員工激勵(lì)計(jì)劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以及泰康在線走過(guò)的彎路。

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慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

在極速時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無(wú)論是在工作還是生活中，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過(guò)氣？你是否想快速完成每一個(gè)任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個(gè)都沒(méi)做好？你是否曾在倉(cāng)惶中做出過(guò)令你后悔的決定？你是否對(duì)拖延深惡痛絕，又無(wú)可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識(shí)，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時(shí)機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時(shí)間盡可能搜集更多信息，行動(dòng)起來(lái)便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過(guò)探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說(shuō)話、約會(huì)、道歉等對(duì)時(shí)機(jī)的正確把握中，揭開時(shí)間管理與延遲決策的謎團(tuán)。“慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時(shí)代”！

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30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

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動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤(rùn)與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長(zhǎng)的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無(wú)法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長(zhǎng)的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長(zhǎng)空間，即三大維度的競(jìng)爭(zhēng)力組合就是企業(yè)增長(zhǎng)的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長(zhǎng)方法論，讓經(jīng)營(yíng)與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營(yíng)者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必要性，通過(guò)書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤(rùn)與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

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金融科技知識(shí)圖譜

《金融科技知識(shí)圖譜》通過(guò)金融科技領(lǐng)域詞匯的定義、描述、關(guān)聯(lián)詞條、實(shí)例等，構(gòu)建金融科技領(lǐng)域知識(shí)圖譜。書中結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐，借鑒知識(shí)圖譜理念對(duì)金融科技相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理、總結(jié)與解讀，運(yùn)用可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“一圖覽全貌”的展示效果，為讀者提供更多更具參考價(jià)值的專業(yè)知識(shí)與實(shí)例，幫助金融公眾和用戶了解全球前沿金融科技熱點(diǎn)，認(rèn)知金融科技未來(lái)趨勢(shì)。這本書不僅有助于創(chuàng)新，也有助于撥開云霧，正確界定金融科技的地位并發(fā)揮其價(jià)值。《金融科技知識(shí)圖譜》一書致力對(duì)金融科技進(jìn)行跨領(lǐng)域的知識(shí)普及，旨在幫助跨領(lǐng)域人士快速入門，了解金融科技的全貌，提升公眾金融科技素養(yǎng)；同時(shí)幫助具有某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人士快速把握整個(gè)金融科技領(lǐng)域概況，以及金融科技各子領(lǐng)域之間的關(guān)系，以更好地?fù)肀Ш瓦m應(yīng)數(shù)字金融與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本書面向金融科技領(lǐng)域科技從業(yè)者、投資者、金融科技知識(shí)愛(ài)好者。為業(yè)務(wù)人士掌握金融與科技融合發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，為科技工作者洞悉前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、開展技術(shù)選型設(shè)計(jì)提供實(shí)踐借鑒，為管理團(tuán)隊(duì)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代脈搏、做好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有益參考，為消費(fèi)者提升金融素養(yǎng)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供有力幫助。

·15萬(wàn)字

超越指標(biāo)：存量時(shí)代降本增效的利器

存量時(shí)代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會(huì)設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，但在今天的存量時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長(zhǎng)瓶頸遠(yuǎn)大于過(guò)去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動(dòng)高增長(zhǎng)的困境？《超越指標(biāo)》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡(jiǎn)單，讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個(gè)主題：第一，辨析什么是好指標(biāo)；第二，用科學(xué)方法找到好指標(biāo)；第三，通過(guò)“先技控后人控”管理指標(biāo)；第四，高成效、低代價(jià)地落實(shí)指標(biāo)。相信本書會(huì)給面臨增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來(lái)很大的幫助，也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

·14.9萬(wàn)字

美國(guó)創(chuàng)新簡(jiǎn)史：科技如何助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

本書詳細(xì)梳理了美國(guó)創(chuàng)新的重要?dú)v史，并對(duì)當(dāng)下的處境表示了擔(dān)憂，對(duì)未來(lái)提出了具體可行的策略支撐。本書的開頭部分，聚焦公費(fèi)資助的科學(xué)創(chuàng)新如何為第二次世界大戰(zhàn)的勝利做出了貢獻(xiàn)、為戰(zhàn)后充滿活力的美國(guó)經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。作者通過(guò)分析美國(guó)歷史上科技突破助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成功案例，以及揭開塵封歷史中那些曾立下汗馬功勞的“關(guān)鍵人物”的不為人知的故事，將美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始飛躍的深層原因清晰地揭露出來(lái)。接下來(lái)，這一部分還解釋了科學(xué)的過(guò)度自信、政治家的互相沖突，以及預(yù)算問(wèn)題如何促使公共開支逐漸傾向于削減科學(xué)經(jīng)費(fèi)。在第二部分，作者通過(guò)具體的經(jīng)濟(jì)案例闡述了今天美國(guó)的公共資助已經(jīng)成為推動(dòng)科技研發(fā)的主力，盡管力度尚太低，但公共資助的科學(xué)將繼續(xù)獲得創(chuàng)新性并貢獻(xiàn)就業(yè)崗位。同時(shí)這一部分還解釋了為什么私營(yíng)企業(yè)在科學(xué)方面的投資存在系統(tǒng)性的不足。第三給出了作者的核心觀點(diǎn)，也是一份關(guān)于創(chuàng)新的國(guó)家型戰(zhàn)略：吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)政府強(qiáng)有力的參與，擴(kuò)大科技投資，鼓勵(lì)地方創(chuàng)新，并幫助普通的美國(guó)人創(chuàng)造更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，以確保資金被明智地使用，利益在美國(guó)各地共享，重獲美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，并終使美國(guó)落后的地區(qū)受益。

·14.9萬(wàn)字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入超歷史時(shí)代。在這一時(shí)代中，人類終于迎來(lái)了繼哥白尼革命、達(dá)爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認(rèn)知的第四次革命——圖靈革命，整個(gè)世界正化身為一個(gè)信息圈，每個(gè)人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無(wú)疑問(wèn)，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個(gè)人類社會(huì)的序曲！那么在人工智能時(shí)代，人類如何保證自己最鐘愛(ài)的財(cái)富——“隱私”不被竊取？如何應(yīng)對(duì)全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價(jià)？人與機(jī)器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見(jiàn)，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時(shí)代，深思人類未來(lái)命運(yùn)不得不讀的劃時(shí)代力作！

·14.9萬(wàn)字

數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)數(shù)字科技越來(lái)越成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過(guò)程體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問(wèn)題的困惑。在本書中，楊國(guó)安教授通過(guò)調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

·14.9萬(wàn)字

與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)

理解用戶并不能推動(dòng)創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動(dòng)力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績(jī)，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對(duì)于那些憑運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)的公司來(lái)說(shuō)，任務(wù)理論為其成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了新的希望。

·14.9萬(wàn)字

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