4887王中王管家婆开奖结果

《價(jià)值》全書共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。《貝佐斯致股東的信》濃縮21封貝佐斯致股東信的精華，讓企業(yè)能夠像亞馬遜一樣高速增長(zhǎng)的企業(yè)教程。通過對(duì)貝佐斯致股東的信進(jìn)行深入研究，揭示了亞馬遜打造無邊界帝國的4個(gè)階段：測(cè)試、構(gòu)建、加速和規(guī)模化；總結(jié)了讓亞馬遜持續(xù)飛速發(fā)展的14條增長(zhǎng)法則，比如運(yùn)用長(zhǎng)期思維、癡迷于客戶、押注大夢(mèng)想和生成快速?zèng)Q策、鼓勵(lì)“成功的失敗”、實(shí)踐動(dòng)態(tài)的發(fā)明和創(chuàng)新，還有相信永遠(yuǎn)都是第一天。

·186萬字

頂級(jí)投資家都是這樣做的（套裝8冊(cè)）

全書共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對(duì)棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對(duì)。

·176萬字

讀懂“十四五”：開局之年，中國經(jīng)濟(jì)將如何踏上新征程（套裝共10冊(cè)）

本套裝包括《讀懂“十四五”：新發(fā)展格局下的改革議程》、《金融激蕩300年》、《管清友的股票投資課：做趨勢(shì)的朋友》等10部作品。全面闡述了“十四五”規(guī)劃，全面闡述這一時(shí)期的發(fā)展理念、指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、戰(zhàn)略布局，描繪未來5年乃至15年中國發(fā)展藍(lán)圖，幫助讀者把握宏觀大勢(shì)，助力瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，以及科學(xué)制定決策。

·163萬字

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊(cè)）

世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時(shí)間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時(shí)間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)個(gè)生動(dòng)有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時(shí)間都去哪里了；接著講為什么管理者的時(shí)間會(huì)被下屬占用；最后，明確工作中的責(zé)任，培養(yǎng)下屬自動(dòng)自發(fā)地工作，從而增加自己的可支配時(shí)間，減少下屬占用的時(shí)間，從實(shí)干家變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>

·163萬字

“打造活力組織，掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝（套裝12冊(cè)）

為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不愿意跟隨他們？為什么很多人管理公司很成功，但家庭關(guān)系總是處理不好？這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的，可以為企業(yè)帶來更高的績(jī)效，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。可以培養(yǎng)一批有能力且對(duì)企業(yè)忠誠的員工，并且激勵(lì)員工去做超越績(jī)效指標(biāo)的事。將品牌更早地植入用戶心智中去，打造出企業(yè)的超級(jí)用戶，為企業(yè)帶來更高增長(zhǎng)。可以讓投資人對(duì)企業(yè)的無形價(jià)值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行，建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。如果你是中層管理者，例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等，這本書可以讓你更好地激勵(lì)下屬，打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。如果你是一個(gè)靠自己產(chǎn)出的職場(chǎng)人，這本書會(huì)給你一個(gè)框架，囊括所有杰出管理者都具備的知識(shí)、技巧。你可以通過讀這本書，讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最有影響力的人。

·157萬字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長(zhǎng)”套裝（套裝10冊(cè)）

在這本書中，王國斌先生表達(dá)了他看好“中國資本市場(chǎng)的未來”這一堅(jiān)定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國資本市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)和未來趨勢(shì)，描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來圖景。《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者，負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過程中，語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

·150萬字

投資就是這么簡(jiǎn)單的事（8冊(cè)）

全書共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果說巴菲特以其沉穩(wěn)凸顯了性格對(duì)于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現(xiàn)了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對(duì)于巴菲特的理念進(jìn)行了精湛的“手術(shù)”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規(guī)劃了藍(lán)圖，并使自己快速從猩猩進(jìn)化到了人類。

·145萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究，通過兩個(gè)公式揭開了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中，福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅(qū)動(dòng)人類所有行為的3個(gè)關(guān)鍵要素，解析了每一個(gè)要素在驅(qū)動(dòng)人類行為中的重要作用，提供了激發(fā)每一個(gè)要素以更好地推動(dòng)行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個(gè)方法，通過設(shè)計(jì)情緒來設(shè)計(jì)行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長(zhǎng)。本書不僅能夠幫助人們毫不費(fèi)力地養(yǎng)成好習(xí)慣，也能夠指導(dǎo)人們成功對(duì)抗壞習(xí)慣；不僅能夠幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)改變，也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運(yùn)用，每個(gè)人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個(gè)人。

·140萬字

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧系列（套裝12冊(cè)）

斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。一萬小時(shí)天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂、數(shù)學(xué)等眾多領(lǐng)域的大量專家，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡(jiǎn)單原則。通過親自實(shí)踐，從中精選出52條最具實(shí)用性的原則，集結(jié)成這本作品。亞里士多德說過：“重復(fù)的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動(dòng)，而是一種習(xí)慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習(xí)慣，讀者就可以實(shí)現(xiàn)每周銘刻一個(gè)微習(xí)慣，每年精進(jìn)一個(gè)新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊(cè)）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識(shí)創(chuàng)意、平臺(tái)算法等維度，手把手教會(huì)讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度。《無法落地的戰(zhàn)略一文不值》：書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·131萬字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列（套裝共8冊(cè)）

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，創(chuàng)新性地提出了建立絕對(duì)包容的新型組織文化，全書共分為四個(gè)部分，圍繞打勝仗思想的三大價(jià)值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán)，不再通過控制去贏得支持，而是通過創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制在推動(dòng)，最終讓組織中的人對(duì)組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會(huì)激情澎湃地打勝仗、一個(gè)接一個(gè)地打勝仗。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。

·109萬字

無限的游戲系列套裝（套裝6冊(cè)）

游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀(jì)攜手工作、實(shí)現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲，有望發(fā)展成一門價(jià)值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時(shí)間超過593萬年，相當(dāng)于人類的演進(jìn)時(shí)長(zhǎng)；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時(shí)長(zhǎng)超過10000小時(shí)，10000小時(shí)的練習(xí)足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機(jī)，創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會(huì)新銳演講者簡(jiǎn)·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現(xiàn)實(shí)變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發(fā)生。在書中，作者用大量實(shí)踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現(xiàn)實(shí)問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯(lián)時(shí)代的重要趨勢(shì)”、“游戲化的4大目標(biāo)”，進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運(yùn)作機(jī)制”，探討了“游戲化帶給互聯(lián)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”

·101萬字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列（8冊(cè)）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測(cè)試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是，為自己負(fù)責(zé)，為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé)，為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者，勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴，眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能，團(tuán)結(jié)一心，無往不勝。

·100萬字

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