和联集团苏州科技园怎么样

本書從法律層面分析ICO這一新技術融資途徑的風險和規制，試圖給監管機關、投資者和原生代幣發行方提供法律視角。ICO作為舶來品，在中國迅速生根發芽，有些區塊鏈技術和應用因為ICO獲得了寶貴的激勵，也有假借ICO之名行非法集資之實的例子。本書針對希望深入了解ICO原理、探究ICO中國法律風險的行業從業人員，提供投資者適當性、冷靜期、實用類表格等具體支持，以促進ICO健康發展和穩定前行。

·9.2萬字

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如何快速提升藥店經營業績

本書是幾位筆者十余年銷售生涯的總結，更是筆者常年摸爬滾打在藥品零售市場第一線的心血結晶。本書從商圈管理、零售設計、價格定位、產品管理、人員管理幾個方面詳細闡述了如何改變藥店形象，迅速提升藥店經營業績的方法。本書將第三方視角的思考和作者的豐富工作經驗相結合，內容翔實，可操作性強，完全從藥店實際出發，可作為快速改善藥店形象、提升藥店業績的工具用書，供廣大藥品零售人員學習參考。

·3.5萬字

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如何成為優秀的人力資源總監

本書結合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統闡述了人力資源管理體系的原理及各個模塊之間的聯系與要點。

·15.4萬字

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銀行公司業務營銷技巧與案例分析

本書鎖定銀行公司業務主脈絡，追尋業績突出的業務精英的成功軌跡，把先進的營銷理念、營銷技巧與銀行公司業務融合對接，采用業務操作技術與真實案例接軌并行的編寫方法，通俗易懂，實用性強。

·16.7萬字

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帶隊伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發揮自己的正面影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題。《帶隊伍：中基層管理者影響力法則》從利用權威、善于激勵、塑造團隊意識、情感管理、調動激情等幾個方面，具體闡述了領導者應如何在管理實踐中更好地發揮自己的影響力。

·12.4萬字

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

·15萬字

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變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯想等一批世界級的領軍企業相繼陷入嚴重困境，甚至破產，越來越多的成功企業在快速變化的互聯網時代受到了前所未有的嚴峻挑戰。

·7.8萬字

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淘寶、天貓、微店實戰一本通：開店、裝修與推廣

《淘寶天貓微店實戰一本通開店裝修與推廣》以作者多年的網店管理經驗為基礎，詳細地介紹了淘寶、天貓和微店開店、經營過程中的操作方法，希望本書所介紹的這些實用、有效的操作，能幫助個人賣家、企業賣家順利開通店鋪、提升銷量，經營好自己的淘pinpai、微pinpai。

·11.6萬字

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雙高企業文化：讓企業文化簡單有效

本書在關于中國企業文化研究的基礎上，分析了優（秀）企業文化的的核心要素，構建了德銳咨詢雙高企業文化模型（高嚴格、高關懷）。本書幫助企業揭開企業文化的誤區，為企業指出了優（秀）企業文化的定義以及優（秀）企業文化的模型，明確了雙高企業文化的關鍵維度，提供了企業監測雙高企業文化的指標體系，給出了企業打造雙高企業文化的行動指南。

·8.5萬字

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管人三絕：會選人會用人會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

·14.4萬字

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移動電商：商業分析＋模式案例＋應用實戰

《移動電商：商業分析＋模式案例＋應用實戰》一本移動電商實戰寶典，《移動電商：商業分析＋模式案例＋應用實戰》通過“商業分析＋模式案例＋應用實戰”3大篇幅，深度講解移動電商的運營推廣策略，書中既有詳細、全面的實際操作方法，又有真實案例剖析，并配有直觀的圖片，具實用性。

·10.9萬字

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采納方法:化解渠道沖突

關于分銷渠道中產生種種問題——也就是渠道沖突，困擾著萬千營銷人。現在，終于有了化解之道！作者本人理論知識扎實，同時與其團隊一直在接觸并指導企業的實際工作。本書采用生動活潑的形式，在實際情景與對話中，穿插了21個最新的渠道沖突案例、20張幻燈片、36篇專題講義、8篇知識筆記、大綱及大量的圖表，立體地介紹了渠道沖突的各種現象、原因、解決方法，秉持“實戰、實效”的原則系統地介紹了渠道管理的觀點、工具，對為廣大市場一線人員來說非常具有實戰性。相信本書在給您帶來切實幫助的同時還會讓您享受到閱讀的愉快！

·11.8萬字

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電話銷售中的話術模板

在電話銷售中，你是否遇到過或思考過如下問題：面對前臺或總機的阻攔，應該怎么說？客戶資料只有一個電話號碼，應該怎么說，客戶對你的開口不感興趣應該怎么說……本書針對上述諸多頭痛的問題，意義給出建議。

·12.6萬字

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物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

·13.3萬字

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自媒體時代，我們如何玩轉營銷

從互聯網的發展來看，自媒體營銷必然還有更大的發展市場和發展機會。自媒體人應該構建起這個信息發布和營銷平臺，真正抓住這個有利的營銷時機和最佳的營銷平臺，打造出屬于自己的自媒體品牌。在本書中，作者從企業和個人兩方面詳細地介紹了如何做好當代社會的自媒體營銷，并針對微信、微博、視頻、直播和其他自媒體平臺來詳細地介紹了如何在這些自媒體平臺上做好網絡營銷，選擇一些最新案例進行詳細的分析、講解，讓每一個營銷人都能用最少的營銷成本來換取最優效果的宣傳。

·9.5萬字

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永遠沒有舒適區：華為HR奮斗生涯手記

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化為奮斗者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表象，也能了解其內在邏輯。

·15.1萬字

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文案創作與活動策劃從入門到精通

本書圍繞文案創作和活動策劃主題，為讀者提供拿來即用的實戰技巧。文案創作部分的主要內容有：熟悉文案的基本結構、內容、寫作方法；調研市場，做好定位；打造有吸引力的標題，創作有內涵的內容；熟練掌握文案寫作技巧，寫出電商、微商等行業吸精文案。活動策劃部分的主要內容有：確定活動策劃主體思路，包括活動策劃的流程和原則；明確活動策劃的核心要點，包括時間、地點、宣傳方式等。書中為讀者提供了實操性強的解決方案，并給出了豐富的實戰案例。本書適合文案創作和活動策劃人員，還適合電商、新媒體等行業從業人員。

·6.4萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業家和管理者的現實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領導力的優秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領導、避免消極、重塑關系網、給予信任、發展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現實，旨在幫助企業和管理者提升企業的績效。本書適合企業管理者、創業者、人力資源管理者、人力資源從業者、企業管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

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中國區塊鏈技術與產業發展報告（2017）

區塊鏈技術是未來信用的基石，目前，全球多數國家以及著名企業均開始了這一領域的研究。未來5~10年將是區塊鏈蓬勃發展的時機，市場需求巨大。本書介紹了區塊鏈的常用關鍵技術，梳理了區塊鏈的技術架構。同時，本書結合各種具體案例，對區塊鏈在醫療、金融、物流、慈善、征信等各個領域的可能應用進行了詳盡分析。本書將幫助廣大讀者理解和掌握區塊鏈的具體應用。本書面向各個層次的讀者，既具有專業性，也具有普適性，適合各個層次讀者使用。

·10.3萬字

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向流程要利潤：構建精益化流程管理體系

企業的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業進步的根本，流程管理與優化是其他管理的基礎。本書圍繞企業運營管理中的流程之困讀者提供一套系統、實用的方法論，包括建立業務流程持續改進的方法，以全面提升企業的流程管理能力，為企業管理發展指明道路，旨在使讀者掌握流程設計的方法和流程審計的具體管理模式，運用流程評估的方法和技術解決實際問題。《向流程要利潤構建精益化流程管理體系》適合企業中高層管理者、流程管理和優化項目推行人員、各部門負責人閱讀。

·13.1萬字

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ICO黑洞：創新融資瘋狂的背后