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在業(yè)界抓夾和專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助和支持下，我們聚焦改制上市實(shí)務(wù)操作和政策，幫助中小企業(yè)掌握我國多層次資本市場(chǎng)和海外資本市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業(yè)明確上市目標(biāo)、了解上市流程，并指導(dǎo)中小企業(yè)做好改制上市過程中的系列準(zhǔn)備工作。本書年年再版，每年都會(huì)根據(jù)資本市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新、歸納、整理和充實(shí)，以求最大限度地提升圖書的實(shí)用性和權(quán)威性。2018年，我們將針對(duì)市場(chǎng)情況，新增紅綢構(gòu)架企業(yè)回歸境內(nèi)資本市場(chǎng)的內(nèi)容。

·16.7萬字

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世界500強(qiáng)高效管理筆記：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣抓落實(shí)

和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子。尊重非正式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作——自組織。不同的對(duì)象采用不同的激勵(lì)目標(biāo)。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù)。不合理的禁令會(huì)逼走員工。面對(duì)優(yōu)秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

·15.8萬字

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組織重啟：讓員工關(guān)系更美好

從工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競(jìng)爭(zhēng)力，“創(chuàng)新”成為發(fā)動(dòng)機(jī)。面對(duì)各種不確定性，企業(yè)要繼續(xù)生存發(fā)展，就必須持續(xù)進(jìn)行組織變革與組織創(chuàng)新。本書融合法律、人力資源管理、組織發(fā)展、財(cái)稅等多個(gè)專業(yè)為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在后疫情期，“組織重啟”以企業(yè)文化重啟、組織形態(tài)重啟、用工模式重啟、激勵(lì)機(jī)制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導(dǎo)向、扁平化”為基點(diǎn)，打造組織的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力，不僅能幫助企業(yè)解決成本降低、風(fēng)險(xiǎn)控制、法律合規(guī)、員工自驅(qū)等經(jīng)營管理的痛點(diǎn)問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業(yè)活力與組織紅利得以被充分激發(fā)，助力企業(yè)創(chuàng)造更好的績(jī)效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。

·13.2萬字

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贏在共識(shí)

本書為我們提供企業(yè)管理者和員工進(jìn)行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動(dòng)活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對(duì)于廣大學(xué)習(xí)管理的大學(xué)生也有較好的參考作用。

·10.6萬字

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共享新零售：消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的零售創(chuàng)新路徑

GPS、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高科技技術(shù)的應(yīng)用，將改變傳統(tǒng)零售業(yè)模式，線下與線上、實(shí)體與虛擬渠道的深度融合賦予了零售產(chǎn)業(yè)更多的新內(nèi)容，新零售模式中，催生了復(fù)合型、集合型、實(shí)時(shí)購買等一系列新興經(jīng)營形態(tài)。

·12.9萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業(yè)從業(yè)者譽(yù)為“中國餐飲紅寶書”，在行業(yè)內(nèi)備受好評(píng)，改變了餐飲市場(chǎng)缺少系統(tǒng)性圖書的現(xiàn)狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細(xì)介紹了近幾年涌現(xiàn)的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準(zhǔn)備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業(yè)的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡(jiǎn)單直白地分享了中國餐飲行內(nèi)人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內(nèi)人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價(jià)；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執(zhí)行和管理……本書通過翔實(shí)的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設(shè)計(jì)、客源獲取、員工招聘、質(zhì)量管控等9個(gè)方面，系統(tǒng)梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識(shí)，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位

責(zé)任落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，執(zhí)行到位是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。而落實(shí)的本質(zhì)靠的就是一種責(zé)任心，一種兢兢業(yè)業(yè)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一種對(duì)事業(yè)的忠誠之心，而到位則考驗(yàn)一個(gè)人對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠度，是對(duì)自己職責(zé)忘我地信守與執(zhí)行。

·16.2萬字

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管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的

作者以人力資源經(jīng)理的身份和自己的親身工作經(jīng)歷，講解人力資源中招聘的思路和日常工作方法，結(jié)合案例說明人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的。本書包括26個(gè)招聘相關(guān)的案例，它們可以看成是有機(jī)聯(lián)系的系列案例，多數(shù)案例都會(huì)把招聘日常工作思路和方法都寫出來，提供給招聘人員參考，對(duì)招聘人員掌握招聘工作的方法和技巧有極大的幫助。本書適合HR經(jīng)理、HR主管、HR以及企業(yè)中高層管理人員閱讀，其他資深職場(chǎng)人士也可能從本書的案例中獲得教益。

·13.2萬字

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實(shí)體企業(yè)金融化的動(dòng)因、后果與治理對(duì)策研究

實(shí)體企業(yè)金融化的后果是什么？金融化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？治理對(duì)策中哪些是最重要的和有效的？本書以信息不對(duì)稱理論、委托代理理論和資源有限理論等為指導(dǎo)，既開展實(shí)證研究，又配合案例分析，全面、系統(tǒng)地解答上述問題。除此之外，本書還重點(diǎn)關(guān)注實(shí)體企業(yè)金融化的一種形式——產(chǎn)融結(jié)合的積極后果和企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)體企業(yè)金融化選擇的影響，并配備足夠的案例。同時(shí)，本書對(duì)實(shí)體企業(yè)金融化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化展示。由于金融化的研究需要從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上獲取數(shù)據(jù)，而報(bào)表項(xiàng)目又是金融工具會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，所以，從事這個(gè)選題的研究人員，如果懂會(huì)計(jì)、精于報(bào)表的解讀與分析的話，將更有優(yōu)勢(shì)。本人的教學(xué)背景正好彌補(bǔ)了這一缺陷。

·13.5萬字

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人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運(yùn)而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時(shí)，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

·11.1萬字

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首領(lǐng)論

《首領(lǐng)論》是一部深入探討領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理精髓的著作。書中，鐘建閎以其獨(dú)到的視角和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了成為卓越首領(lǐng)所必備的品質(zhì)、策略與智慧。他強(qiáng)調(diào)，真正的首領(lǐng)不僅在于權(quán)力的掌握，更在于心靈的引領(lǐng)與團(tuán)隊(duì)文化的塑造。通過案例分析、理論探討與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，該書為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套全面而實(shí)用的方法論，助力他們?cè)趶?fù)雜多變的環(huán)境中，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破浪前行，共創(chuàng)輝煌。

·6萬字

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非凡韌性（清華終身學(xué)習(xí)系列出版物）

在VUCA時(shí)代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動(dòng)作變形，要么轟然坍塌，要么元?dú)獯M，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對(duì)從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙旁觯康降资裁匆蛩赜绊懞蜎Q定不同企業(yè)的成長(zhǎng)命途之異同？除去運(yùn)氣之外，至少有一種特定的組織意識(shí)和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動(dòng)自發(fā)而警覺審慎的生存意識(shí)，一種對(duì)外部環(huán)境積極應(yīng)對(duì)和調(diào)整的組織能力，通過對(duì)外部情勢(shì)與內(nèi)部動(dòng)態(tài)進(jìn)行的審慎精準(zhǔn)的監(jiān)控與預(yù)判，對(duì)理性和常識(shí)的尊崇，基于智慧和專長(zhǎng)的即興發(fā)揮，不同應(yīng)對(duì)措施的創(chuàng)造性組合，既發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·13萬字

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做領(lǐng)導(dǎo)的五星級(jí)助手

領(lǐng)導(dǎo)與助手，是互相補(bǔ)臺(tái)、榮辱與共的角色關(guān)系。一位高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)，背后必定有一位高績(jī)效助手。作為高績(jī)效助手，必須具備48種特質(zhì)，這48種特質(zhì)由四大方面構(gòu)成，即職位認(rèn)知、職位職責(zé)、職位能力與職位態(tài)度。各類型助手如果從這四大方面增強(qiáng)自己的工作能力，工作起來自然會(huì)得心應(yīng)手、應(yīng)付自如，成為領(lǐng)導(dǎo)理想的、不可或缺的親密戰(zhàn)。

·14萬字

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首席信息安全官：賦能企業(yè)進(jìn)化升級(jí)

現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對(duì)那些有抱負(fù)的人來說也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進(jìn)一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過程中可以持續(xù)升級(jí)與成長(zhǎng)。本書則圍繞角色轉(zhuǎn)變、數(shù)字化組織下的能力構(gòu)成與落地、業(yè)務(wù)融合路徑、未來發(fā)展等方面詳細(xì)介紹了CISO這個(gè)新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉、承接戰(zhàn)略、深化合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化策略、人才培訓(xùn)等多個(gè)維度的事業(yè)進(jìn)階秘籍。對(duì)于對(duì)信息安全高層管理者、信息安全總監(jiān)、信息安全工作者來說，本書具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和引領(lǐng)意義。

·11.9萬字

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1對(duì)1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)并逐漸成為主力軍，職場(chǎng)工作理念和工作方式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，管理者與員工之間傳統(tǒng)的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對(duì)1面談方法已成為當(dāng)下許多企業(yè)管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業(yè)一直采用1對(duì)1面談進(jìn)行員工管理，我國的阿里巴巴、華為等企業(yè)也通過復(fù)盤等方法定期進(jìn)行管理者和員工之間的1對(duì)1面談。本書系統(tǒng)地介紹了1對(duì)1面談的8項(xiàng)心理準(zhǔn)備、7個(gè)步驟、11個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)、“五感”面談法和11項(xiàng)基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問題員工面談策略，能夠指導(dǎo)讀者掌握1對(duì)1面談方法。《1對(duì)1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實(shí)際問題，適合各級(jí)管理者、人力資源管理從業(yè)者以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10.6萬字

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結(jié)構(gòu)思考力Ⅱ：透過結(jié)構(gòu)看問題解決

本書是有關(guān)結(jié)構(gòu)思維的，由李忠秋老師親自執(zhí)筆，結(jié)構(gòu)思考力系列叢書之一。它告訴我們只要在清晰思考的基礎(chǔ)上使用科學(xué)的方法，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都能夠找到解決問題的方案。本書的核心內(nèi)容包括解決問題遵守的三個(gè)原則，以及解決問題遵循的五個(gè)步驟。本書呈現(xiàn)的內(nèi)容援引自作者與其團(tuán)隊(duì)近千天對(duì)內(nèi)訓(xùn)課程的打磨，案例鮮活飽滿，方法實(shí)用易學(xué)。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者不僅能夠在使用結(jié)構(gòu)思考力解決問題的實(shí)踐過程中體會(huì)到樂趣，也能夠享受到解決問題帶給你的成就感。

·8萬字

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華為績(jī)效管理法

本書從高效執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作激勵(lì)、利益分享、負(fù)激勵(lì)、自我批判、職業(yè)發(fā)展、成果考核九個(gè)方面全面介紹了華為的績(jī)效管理。書中通過豐富的案例將華為績(jī)效的管理思路、策略等進(jìn)行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績(jī)效管理的真正內(nèi)涵。

·13.1萬字

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財(cái)務(wù)管理案例（第二版）

《財(cái)務(wù)管理案例（第二版）》在寫作方式與案例體例上與第一版保持一致，各案例內(nèi)容包括：教學(xué)目的與要求、背景知識(shí)、分析思路、思考題與小案例等。在案例選取和內(nèi)容安排上盡可能反映財(cái)務(wù)管理課程的基本問題、知識(shí)點(diǎn)；案例全部是真實(shí)的，而且絕大多數(shù)以中國上市公司案例為主。

·15.6萬字

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六項(xiàng)精進(jìn)

六項(xiàng)精進(jìn)，是每個(gè)人一生中重要的修煉；也是搞好企業(yè)經(jīng)營所需的基本條件，更是度過美好人生須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托出創(chuàng)造美好人生、打造成功企業(yè)的人生成功法則。《六項(xiàng)精進(jìn)》不僅濃縮了稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，還部分收錄了盛和塾塾生的實(shí)踐六項(xiàng)精進(jìn)的深刻心得，以及譯者的精彩講評(píng)。它是一部被世界500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的經(jīng)營哲學(xué)書，也是一座現(xiàn)代人推薦閱讀的人生智慧寶庫，值得廣大企業(yè)管理者細(xì)細(xì)品讀。

·8.6萬字

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成就卓越：商業(yè)的底層邏輯

本書詳細(xì)論述了為何專注于幫助他人成長(zhǎng)就能實(shí)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認(rèn)為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標(biāo)的過程中認(rèn)識(shí)到什么才是最重要的。本書強(qiáng)調(diào)我們要以人為本，全心投入于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細(xì)節(jié)，了解細(xì)小但連續(xù)的漸進(jìn)式進(jìn)步能夠造就翻天覆地的改變；承認(rèn)情商的力量和軟技能是最難培養(yǎng)但最重要的技能。作者還認(rèn)為，卓越并非長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次對(duì)話、下一場(chǎng)會(huì)議或下一次展示。

·9.8萬字

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中國中小企業(yè)改制上市操作手冊(cè)2018

世界500強(qiáng)高效管理筆記：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣抓落實(shí)

組織重啟：讓員工關(guān)系更美好

贏在共識(shí)

共享新零售：消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的零售創(chuàng)新路徑

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責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位

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實(shí)體企業(yè)金融化的動(dòng)因、后果與治理對(duì)策研究

人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論

首領(lǐng)論

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1對(duì)1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

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