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汪承虎
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和諧與制衡是管理的基本目標。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子。尊重非正式的團隊協作——自組織。不同的對象采用不同的激勵目標。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數和煩瑣的少數。不合理的禁令會逼走員工。面對優秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發團隊活力。
汪承虎 ·一般管理 ·15.8萬字
表現突出，他被提拔為車間主任。此時他的目標又變成了：當最優秀的車間主任。正當侯勇奔著自己目標前進的時候，一個偶然的機會，他陰差陽錯地進入了娛樂圈。當時，他有一個朋友想去考江蘇省戲劇學校，自己一個人去又覺得沒底，所以就拉上侯勇陪他一起去。到了錄取結果揭曉的時候，他的朋友沒考上，侯勇卻考上了。更讓人覺得不可思議的是，江蘇省戲劇學校那一年僅僅錄取了兩名考生，而侯勇便是其中之一。1989年，侯勇從戲劇學校畢業，被分配到了南京軍區政治部前線話劇團，可此時的侯勇卻遭遇到了前所未有的挫折：不被劇團重視。
汪承虎 ·人在職場 ·12.2萬字
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