從工業化時代進入互聯網時代和數字化時代，外部環境對企業的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競爭力，“創新”成為發動機。面對各種不確定性，企業要繼續生存發展，就必須持續進行組織變革與組織創新。本書融合法律、人力資源管理、組織發展、財稅等多個專業為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在后疫情期，“組織重啟”以企業文化重啟、組織形態重啟、用工模式重啟、激勵機制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導向、扁平化”為基點，打造組織的凝聚力、驅動力、創新力，不僅能幫助企業解決成本降低、風險控制、法律合規、員工自驅等經營管理的痛點問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業活力與組織紅利得以被充分激發，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。