推薦序二 主動求變，善變善成

王光榮 博士

上海市靜安區人力資源和社會保障局局長

“人力資源”，在當下這個時代早已不是什么新鮮詞匯，甚至有很多人覺得是老生常談。1954年，管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中首次提出人力資源的概念，迄今為止雖然還不到100年，但其中衍生出來的內容和知識系統可謂繁復且龐雜。

工業化時代對組織能力的要求僅僅是“低成本+高執行力”，而在當下的數字化時代，無論是組織重啟或雇傭革命，無一不是圍繞企業中人的因素。所以，我們需要回到人力資源的本質，更多地關注如何更高效地激發人本身的深層潛能。

塞氏企業的組織變革，起源于巴西，成長于荷蘭，應用于全球，但對于大多數中國企業來說，“塞氏變革”四個字或許仍是一種頗為陌生的存在，可能只是粗淺地了解到它是一種全新且頗具前瞻性的組織形式。

本書作者魏浩征先生曾向我介紹過塞氏變革的核心理念，包括其五大原則和十一步路線圖，但這些原則和步驟具體是什么，起初我并沒能準確地記住。但魏浩征先生在向我介紹塞氏變革時，我真切地看到他眼睛里有光，充滿著敬佩與向往。也正因如此，我更加堅信塞氏變革能為中國企業在未來組織變革過程中帶來價值。

在魏浩征先生的推薦下，我也開始讀《塞氏企業》這本書，發現塞氏變革的發起者和領導人里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）的身上竟貼著如此多元化的個人標簽：成長于巴西的奧地利人，搖滾青年，上學時成績并不算出色，曾經和母親一起在上海生活過，人生經歷與中國頗有淵源……

原本對接手家族企業并沒什么興趣的里卡多，在幾次三番創業失敗后無奈地從父親手中接過了當時幾乎奄奄一息的塞氏企業^[1]，而1980年巴西經濟整體大蕭條更是讓企業的經營雪上加霜。于是他在上任之初，就毅然決定實行變革！

誰曾想到，這一大膽的決策，卻為塞氏企業描摹二次發展曲線創造了轉機！自此，里卡多本人也在企業管理圈一炮而紅，他身上的標簽也由此發生了進化與轉變：全球未來領袖、哈佛商學院客座教授、暢銷書作者、TED演講人……

自管理、自定薪酬、自定工作時間、自驅動！令人驚訝的是，這種組織模式，似乎是我們在未來才敢想象的場景，在塞氏企業中竟然能夠成為現實！

通過重塑企業每一位員工，最終達到對整個組織徹底的變革和重塑；通過用這種變革模式影響更多組織和企業，最終實現對整個社會的重塑！塞氏變革這種超前的管理理念顛覆了許多傳統意義上的管理理念。每個企業都應該擁有適配其基因和文化的最獨特的變革模式，創造最適合自己的組織模式，這值得我們一同探討和學習。

在這里，感謝本書的作者魏浩征先生，他以放眼全球的前瞻性視角，將塞氏變革引入中國，并選擇將塞氏中國研究院（Semco Style Institute China）設立于上海市靜安區的“中國上海人力資源服務產業園”。相信塞氏中國研究院能夠傳播和創造更多先進的企業管理理念，為更多中國企業、人力資源機構、教育機構等帶來更開闊的視野與全新的思路！

正所謂萬事開頭難，無論在怎樣的組織或企業中，主動變革無疑是難上加難。然而，若是到不得不變革之時，無論對個人、團隊或組織的壓力都會驟然增加。所以身處當下這個充滿變化的時代，無論是個體或組織，都必須時刻做好思想準備，積極應對，直面挑戰！唯有如此，才能于危機中育新機，于變局中開新局。

在不遠的將來，如果來自塞氏變革的先進理念能夠真正在中國落地實踐，創造出極富中國色彩的典型案例，相信塞氏變革定會對更多中國企業產生更廣泛的正面影響！期待在塞氏中國研究院各位專家的共同努力下，能夠幫助更多中國企業不斷拓展管理理念的邊界，不斷進行知識系統的更新以及對企業變革的深入思考。

心有所信，方能行遠。期待更多中國企業能夠從塞氏變革的理念中獲得靈感和啟發，由此驅動個人、團隊以及組織的不斷進步，從而帶動整個社會經濟的轉型和持續健康的發展。相信塞氏變革為中國企業注入的新鮮血液與全新思想，能夠在未來大放異彩！

---

[1] 塞氏企業的英文為Semco SA，是巴西最大的貨船及食品加工設備制造商，是巴西年輕人最想去的另類公司。公司官網：http://www.semco.com.br/。