Chapter Two
第二章 組織重啟：新人力資本論

用“寒冬”來形容過去的2019年，并不過分；而2020年，由于新冠肺炎疫情這個“黑天鵝”事件的影響，如果說寒冬將升級為全球性嚴冬，并將繼續很長一段時期，恐怕不會有人反對。

嚴冬時代開始，組織能力就已成為市場競爭中的核心決定因素。無論是寒冬還是嚴冬，我們終將面臨的事實是：所有企業都已進入到一個比拼組織能力的時代。任何商業模式和增長戰略，在VUCA時代，都充滿了不確定性，但唯一能夠確定的，是組織能力；所有企業的核心競爭力，最終一定是落在團隊的組織能力上面。

組織能力是讓企業的商業模式和戰略得以落地的關鍵，也是很難花錢買到的一種能力。中國絕大多數企業，包括一部分已經取得階段性成功的企業，在組織能力方面都有著巨大的潛力。通過組織優化提升組織能力，進而向組織內部挖掘紅利，是企業在嚴冬時代的突圍之道。

從人口紅利開始，資源紅利、政策紅利、全球化紅利、互聯網流量紅利等正在逐漸消失，中國企業的發展進入了新常態。出生率下降、老齡化提前，適齡勞動人口占比下降、社會保障負擔快速增長，政策環境日益規范，市場競爭越來越激烈，信息變得透明化——企業要想獲得持續成功，必須要重新思考驅動方式。最敏捷且長久的驅動，是組織內驅動。自驅動型組織，將更具敏智的自我調適、變化感知和響應能力。

分眾傳媒創始人江南春在“2019雁棲湖企業家論壇”上提出：“1999年經濟調整，2009年全球金融風暴，生意也都很難做，但那些堅持下來的企業在后來的十年間都做得很好。所以不要懷疑這個時代，只有相信這個時代會越來越好，與這個時代同頻共振，才是真正的商道。”

如今，勞動者的知識、能力越來越高，依托成本優勢的人口紅利必然會過渡到人才紅利；而人才以什么樣的方式組織起來，能形成多大的合力貢獻，是組織能力的問題。當今時代，管理者不再是少數人的代名詞，也不僅僅是領導的專屬身份，每個人在某種程度上，都有“領導力”“管理者”的屬性。用塞氏變革的話來說，“人人都是領導者”。

而組織重啟，正是以企業文化重啟、組織形態重啟、用工模式重啟、激勵機制重啟為組織變革的核心，不僅幫助企業解決成本降低、風險控制、法律合規、員工自驅等企業經營管理的痛點問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能；通過強化員工精神、團隊戰斗力等層面的建設，打造出強有力的組織能力，讓團隊上下一心，利出一孔，通過強大的組織能力來贏得客戶與市場，讓企業活力與組織紅利得以充分激發。

從貨幣資本、人才資本，發展到依托組織能力的組織資本，也是“新人力資本”。在意義感、價值感被不斷追問、重塑，又愈發模糊的當下，后浪翻涌，如何在組織內形成使命驅動、意義驅動、自能量持續更新的新人力資本呢？

組織重啟以“大做小、客戶導向、扁平化”為基點，打造組織的凝聚力、驅動力、活力與動力、創新力，最大程度激發組織潛能，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力，彼此賦能，成就更幸福、更投入的個體和團隊！通過組織重啟強化組織能力，開發新人力資本，實現組織紅利！