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采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對于各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。

·17.2萬字

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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

培訓對于大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業化……諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力，培訓也能做到極致。

·8.6萬字

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賦能：互聯網+跨界運營與融合實踐

跨界，對于我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業一路走來，卻在每一份職業中感恩不相關行業的積累帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入了未知卻充滿未來的行業，成為一名互聯網人。今天，我已經是互聯網行業從業十年、經歷了這行最興旺發展階段的互聯網“老兵”。我想通過這本書告訴大家，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。互聯網，是一個神奇而充滿機遇和挑戰的行當，它不但讓更多普通人有了平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規則發生了翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業整合到了一起。互聯網從開始商用到現在，盡管只有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業的經營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層面產生更多不可思議的改變。

·10.8萬字

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創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術進步共同造福了社會，并為創新者帶來了豐厚的回報。然而，貧富差距越來越大。這是創新驅動型經濟不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會可以變得更具企業家精神和更加平等的方式。甘斯和利認為，與其押注特定職業的未來，我們應該考慮接受不確定性，并創造保護人們免受不利結果的政策。為此，他們提出了促進創新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵創新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結者》中黑暗的科技反烏托邦。

·11.3萬字

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預算管理：基于用友ERP-U8 V13.0版（微課版）

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經濟業務為背景，主要介紹了該公司從系統安裝開始，逐步完成了預算管理基礎工作、建立預算體系、編制預算、預算控制以及預算分析等工作任務。

·4.6萬字

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中國式股權激勵

在中國，國有企業是脊梁，民營企業則是活力。隨著世界經濟形勢的波動起伏，中國經濟也要隨之發生適應性變革，而股權激勵就是從“人”切入，然后以“人”帶動全局，實現企業的全面轉型和快速發展。本書從中國式股權激勵、基本架構、激勵模式、股權方案、流程激勵、配套機制、風險控制、典型案例分析等方面進行闡述，以期有效解決公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題。本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·11.1萬字

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行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

·15.3萬字

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開店生意經：各種店鋪業務優化與管理細節大全

如何才能開一家能賺錢的旺鋪？這需要一定的技巧。從開店項目的選擇、店址的選址、店面的裝修、賣場的打造到店鋪的經營，哪個環節都馬虎不得。本書就開店的各個環節進行了實用性很強的說明，是開店經營者不可多得的操作指南。

·17.3萬字

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管理的歷史維度

《管理的歷史維度》為暢銷書《取道之道——孫子兵法與競爭原理》《大道至拙——曾國藩與中國式領導力》的作者宮玉振教授近年來的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經典案例，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與執行、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鑒，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

·14.3萬字

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始于改變：歐姆龍式團隊創新法

曾經支撐企業的一些價值觀、制度和商業模式已經慢慢變得過時了。如今，企業依靠什么生存下去？那就是時刻堅持創新。很多人一邊說著“我要創新”，一邊回到原地單純地執行。創新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創新”，不如考慮“現在做的事情會產生怎樣的影響”。作者從創新思維和創新人才角度，將自己在歐姆龍工作數年的經驗和獨特理解，融入對創新的闡述中，不僅適用于企業管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業者。

·5.9萬字

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工業管理與一般管理

于1925年出版發行的《工業管理與一般管理》是法國礦學工程師，管理理論之父，古典管理理論創立者之一亨利·法約爾在長期擔任企業最高管理人的過程中，對于企業管理哲學的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經營”和“管理”進行了區分，將管理活動從經營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領域做出過卓越貢獻，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

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質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。

·20萬字

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商業模式：商業的實質與未來

本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

·11.1萬字

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團隊：余世維說如何打造高績效團隊

團隊是企業賴以生存的基石。但凡非常優秀的企業，必定有集眾人之智的團隊，企業的成功，也絕非某個領導人的成功。企業要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發揮出較高的效能！那么，什么是團隊？高績效團隊有何特征？如何才能組建一支高績效團隊？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經歷，他詳細講解了團隊形態以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團隊，助力企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

·5.9萬字

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中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。企業想留住或吸引優秀人才時，老板會考慮股權激勵；企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有合理的股權激勵制度；企業計劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業績時，也會討論股權激勵。

·12.4萬字

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三步成師：培訓師十項實戰技能修煉

三步成師，TTT培訓實戰專家小胡子老師陳練手把手教你成為學員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結構（條理清晰）、填內容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發課程內容；二，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉（轉化）、合（收結）四大環節設計教學過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現場教學。本書基于作者十余年培訓經歷、千余次授課經驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓有趣、有料、有用。

·12.2萬字

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定價制勝：科學定價助力凈利潤倍增

本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業，全面升級企業的利潤鏈。新版增加了國內案例，并更新了部分章節。

·17.2萬字

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專業主義

《專業主義》是一本深入探討專業精神在現代商業環境中重要性的書，旨在幫助個人和組織實現卓越。本書通過細致的分析和豐富的案例，為讀者提供了一個全面的專業主義精神框架，涵蓋了個人發展、組織管理和客戶服務等多個方面。書中的內容不僅適用于專業人士，也適合企業管理者和任何希望提升職業素養的讀者。本書內容分為三個部分。第一部分聚焦于個人層面，探討了專業主義精神的定義、個人職業戰略的制定，以及如何保持職業發展的動力。第二部分從公司的角度出發，討論了價值觀的執行、團隊合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關注客戶層面，分析了業務開發、客戶需求的發現，以及如何提高客戶滿意度等關鍵問題。每一部分都提供了深入的洞察和實用建議，旨在幫助讀者在各自的領域內實現專業主義精神。

·11.4萬字

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優勢型經理人

在當前企業管理的實踐中，我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”，每天的工作似乎就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。其結果是：問題發現了不少，也解決了不少，但令其困惑的是，員工和企業的問題并沒有因此而減少。

·6.8萬字

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