不朽情缘游戏大奖

本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實施了阿米巴的標志。經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結合大量完整的實操案例，從各個角度對其進行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設計阿米巴經營會計科目科學分攤公共費用阿米巴內部定價的策略內部交易定價六要素如何建立內部交易規則如何制訂經營目標和費用預算

·9萬字

會員

一等人用一等人：必須要留用的關鍵人才10大特質

本書闡釋的世界著名企業老總愿留用的關鍵人才10大特質，即是個人努力進取的目標，也是當今世界最優秀企業極力推崇的選人用人標準。

·18萬字

會員

橫向領導力：人人都能復制的領導力

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。

·10.4萬字

會員

跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們融資、找人才，更會成為不同行業和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業內涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業模式、參與時機與方式、可能存在的風險等內容，力圖為中國企業插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現增值，進而獲得突破性發展。無論你是眾籌發起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

會員

轉型經理人：真實案例解讀，成就更好自我

企業經理人該如何更好地適應不確定性的環境，傳統的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應轉型期的管理能力，成為經理人不得不面臨的問題。作者及其團隊歷時5年，服務于各行業燈塔級企業300家，整理了數千個企業案例，記錄了企業轉型期的變化與成長。本書以案例為主線，分13章介紹了13個真實的人物案例，有新任銷售經理、銀行網點的負責人，困惑的“90后”年輕人等。對這些案例的分析解讀，不僅能夠幫助你實現認知升級，而且能夠幫你找到高效達成目標、帶領團隊、成就更好自己的有效方法。

·9.7萬字

會員

管理就這幾招

本書重點論述了中層管理者在企業中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰。管人是一種智慧，管事是一種經驗。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會獲得一片管理者的領空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負青天！

·8.8萬字

會員

華為：領導只從基層來（藍獅子速讀系列-管理025）

華為公司選拔領導的機制是從員工內部去發掘適合的人做領導，這是華為的優秀品質。任正非在致華為新員工的信中也說，不干基層就別想當官。

·1.3萬字

會員

別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

會員

AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協調、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養發展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發創意型、生產制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業人士閱讀。

·6.7萬字

會員

認同：贏取支持的藝術（約翰·科特領導力與變革管理經典）

你有個好主意，而且相信它對你、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。約翰·科特與羅恩·懷特海德認為，事情絕不應該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護你的好主意，讓它贏得支持以達到預期效果。兩位作者通過一個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回擊反對者都行不通。根據他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是，要尊重對方，讓他們參與進來；堅持己見，回應簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關注，有助于他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們全身心的支持。

·7.1萬字

會員

企業融資Ⅲ：從股權估值到上市后管理

企業融資全流程解析，創業者融資實操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學融資。簡單易學的融資技巧，內幕交易風險規避。融資理論結合實戰場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

會員

中國企業數字化學習黑皮書3

本書匯集全行業范圍內企業數字化學習應用的成功實踐案例，充分體現企業數字化學習領域的地位和對行業學習趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產制造、通信技術、連鎖經營、健康醫療、IT等行業，全面展現近年來國內知名企業的數字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業管理者，以及在線教育和培訓領域的從業人員、機構閱讀參考。

·14.5萬字

會員

培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

會員

阿里巴巴管理法

本書首先還原了阿里巴巴組織的重大變革，展現出了阿里巴巴企業組織的全貌。其次，又從制度、基層、干部三個方面研究總結了阿里巴巴對內的管理方法。書中還特別加入了對阿里巴巴生態體系管理的觀察，總結出了生態型企業的“五大賦能工具”。最后，本書闡述了阿里巴巴的企業文化價值觀，詮釋了企業文化生長、落地、變化的規律。本書適合企業管理者、戰略管理咨詢師、創業者以及對阿里巴巴內部管理感興趣的讀者閱讀。

·9.5萬字

會員

精益企業之現場管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產現場管理效率，以保證生產高效地進行。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》圍繞企業生產現場管理這一核心，從生產現場管理的基本內容、人員管理、現場設備與工裝管理、物料控制、質量控制以及安全管理等多個方面對生產現場管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事生產現場管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

會員

中國跨國企業干中學研究

本書基于效果邏輯構建并檢驗了“知識搜索一干中學一國際市場適應性”的理論框架，揭示了中國跨國企業國際市場適應性的實現機理。與以往的研究相比，本書的價值和創新之處主要體現在以下方面：第一，對于知識搜索與干中學交互視角下中國跨國企業國際市場適應性實現機制的研究，解釋了在面對資源與制度雙重約束的情境下，中國跨國企業如何通過知識搜索與干中學的迭代提升國際市場適應性，拓寬了傳統國際商務理論框架的解釋邊界；第二，基于中國跨國企業資源稟賦的組織間搜索與組織內搜索的研究，分析中國跨國企業知識搜素的動因與模式以及對國際市場適應性的作用，在一定程度上補充了西方知識搜索理論合理性與本土適應性考慮不足所造成的理論缺口；第三，對于中國跨國企業干中學的研究，解釋了中國跨國企業如何快速轉化知識搜索所獲取的知識并作用于國際市場適應性，基于過程觀視角，提煉了干中學在標桿瞄準、試錯和快速響應三方面的內容表現，推動了干中學理論向國際商務領域的遷移與深化；第四，對于資源約束和制度復雜性情境研究，解釋了不同情境下中國跨國企業知識搜索、干中學與國際市場適應性的差異，將抽象的情境因素予以量化檢驗，補充了對于中國跨國企業國際市場拓展情境因素考量不足所造成的理論偏視。

·14.4萬字

會員

攀登者2：經營者的用人哲學

松下幸之助是跨越時代的經營者，是影響世界的“經營之神”。他的經營管理思想對現代商業世界具有重大的指導意義和實踐價值。“經營人心、洞察人性”是松下幸之助總結的極具東方哲學色彩的經營管理智慧。本書講述的選人、育人、用人的道與術是松下幸之助經營哲學的重要組成部分。

·9.7萬字

會員

高效執行力

執行力是決定團隊命運的關鍵力量，執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。企業的生存與發展離不開執行力，它是企業解決問題能力的體現，是公司戰略決策徹底貫徹、實施的保障。企業的發展贏在執行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執行力。換言之，執行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業管理者應從各方面入手，切實提高員工的執行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強悍、高效的執行團隊，成就卓越，共創輝煌。

·12.9萬字

會員

數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型

《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》立足于當前國內酒店行業發展現狀與前沿趨勢，結合5G、AIoT、大數據等新技術在酒店行業的場景應用與創新實踐，分別從數字化戰略、技術應用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統酒店企業在數字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業案例為樣本總結方法論，對酒店行業的數字化轉型進行了探索與實踐。《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構、酒店企業培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業的學生培訓教材。

·11.4萬字

會員

OLP領導力法則：亞馬遜持續增長20年的人才戰略

人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何才能找到合適的人才？怎樣把人才用好、留住？作為全球知名企業，亞馬遜在不斷開拓新業務的同時，始終保持優異的市場競爭力，市值突破萬億，其人才戰略具備借鑒價值。本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創始成員，也是資深企業咨詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統梳理并解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略——以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則。不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。