不朽的情缘免费第一的歌曲下载

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

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企業環保投資效率評價指標體系構建研究

本文以企業環保投資效率評價指標體系構建為研究目標，以國家環境政策、法規和國內外企業環保投資效率評價研究文獻為基礎，結合多門學科知識，采用規范研究與實證研究相結合的方法，從理論上探討和研究了企業環保投資效率評價指標體系的構建，并對企業環保投資效率評價指標體系的應用效果做了檢驗。具體從文獻綜述、理論研究、內容與結構及應用效果等方面展開研究。

·10.7萬字

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高效能總經理的七步管理法

本書作者針對中國公司的管理，做出中國式的解釋，其中滲透著中國獨特的文化韻味。本書結合獨具中國特色的公司企業和人情世故，總結出200多條管理方法，重點突出，脈絡清晰，層次分明，雅俗共賞，簡單易行，一步到位。讀者在茶余飯后隨手翻閱，朗朗上口，條條經典，一針見血，一語中的。本書作為總經理的實用管理手冊，是幫助總經理走向卓越、事業成功的參照范本，在日常管理過程中遇到問題，總經理能隨時從中找到答案。

·11.3萬字

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沒有如果，只講結果：打造不找借口的一流執行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價值，因為執行要的就是結果。想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，拿出結果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結果才是最重要的。

·9.7萬字

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中國家族辦公室研究報告

本書主題是家族辦公室的國際經驗、家族辦公室在中國的發展現狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進行了系統而全面地介紹；總結了家族辦公室的國際經驗，囊括了美國、歐洲以及亞太地區的經典案例；闡述家族辦公室對于中國當代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發展現狀和監管問題；從基本要素、架構設計、運營模式和風險管理四個層面為中國家族辦公室的創建提供了選擇策略；對家族辦公室在中國發展的未來作了展望。

·8.2萬字

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企業APP設計運營完全手冊

移動互聯時代，賦予傳統行業新基因，顛覆互聯營銷大浪潮！中國APP用戶體驗公司創始人10年實戰經驗首次分享！114例app設計運營案例大起底！本書從提升用戶體驗的角度為傳統企業提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業案例的APP成功案例進行詳細講解，系統分析了企業APP的具體操作過程，應注意的方法和技巧。本書還分析了成功的APP的營銷元素和用戶體驗的提升方法。本書適合各類APP開發部門人員及企業管理者閱讀參考，為企業APP的用戶體驗的提升提供實踐性指導。

·7.3萬字

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戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

·11.3萬字

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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

·8萬字

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創新從0到1：激活創新的6項行動

創新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創新殺手”的阻撓，真正實現杰出創新的組織少之又少。作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優秀創新企業的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創新者們行動起來，實現創新活動的系統化和規模化。特納在輔導全球數百個創新項目中發現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創新成果。這6個領域分別為創新戰略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業就擁有了一套精妙的創新體系，就能為自己贏得最好的機會。本書可以幫助創新者在這6個領域快速開啟創新，先啟動，再擴大，發現和培育創新基因，不斷打造競爭優勢。

·15.7萬字

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多部門動態隨機一般均衡模型的中國應用

經濟所受到的沖擊大多數是首先作用于某個或某幾個部門，再通過投入產出關系逐漸傳導到國民經濟的各個部門，因此研究不同部門受到沖擊時對其他部門產出和總產出的影響，對更準確預測經濟從而為經濟政策的制定提供依據具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動投入不完全替代,并同時包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結果表明，外生沖擊是通過推動作用、拉動作用和替代作用共同作用于實際經濟的，傳統的投入產出分析由于只考慮了部門間的推動和拉動作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經濟的影響提供了一個實驗平臺。政策建議包括，在制定產業刺激政策或預測部門沖擊影響時，需要考慮到替代作用機制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產出的經濟影響不同，進行經濟預測時需要準確判斷外生沖擊的性質。

·5.9萬字

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真北：新興領導者成長指南

21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領導目的），做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。

·16.9萬字

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股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+范本案例

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關系、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

·10.5萬字

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寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？數據表明，大多數試圖改變組織文化的戰略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰略大師和兩位非常成功的首席執行官發現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者往往采取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“神話”，在組織內部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現文化變革的故事，作者發現了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實事件·故事的主角是領導者·故事標志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述了如何在組織內部利用故事的力量來改變或創造一種符合戰略的“贏利文化”。這是一門領導者必修的故事課。

·13.6萬字

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組織的進化（第2版）

創新性和模仿性是組織的兩種本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協調至最佳狀態，促進企事業單位及政府部門的進化。

·13.6萬字

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HR“表”達力：管理制度與通用模板

《HR表達力管理制度與通用模板》對人力資源管理制度與通用模板的相關知識進行了系統的介紹，選取人力資源管理中非常實用、核心的部分，即人力資源管理常見的六大模塊—人力資源規劃、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、員工績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，通過大量的工作流程、制度、表格等內容，詳細介紹了六大模塊管理范圍的各個方面。書中所有的流程、制度和表格都注重實用性，為從事人力資源管理日常工作的人員提供指導與參考依據，同時，本書對人力資源管理中經常出現的制度、表格進行了標準化的規范、統一的設計，并提供電子文檔，方便讀者理解和使用。《HR表達力管理制度與通用模板》內容全面、案例豐富、實用性強，不僅能幫助讀者學習人力資源管理制度的基礎知識，還能幫助讀者通過大量的模板加強實踐應用能力。本書可作為人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者的參考書。

·3.3萬字

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課程開發魔方：內訓師輕松開發課程6面法

《課程開發魔方》理論上結合了績效改進技術等經典課程設計的方法論，系統闡述了新一代課程設計與演繹的“課程開發魔方”模型，包括目標、組織、內容、教學、輔助與呈現六個方面。《課程開發魔方》是一本幫助企業內訓師逐步開發出精品課程的輔導手冊。本書基于作者多元培訓學習領域背景、10余年培訓行業從業經驗，從“明確目標”等6大步驟展開，通過“問題分析”等6大能力的塑造，以及“內訓師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實用、多元、輕松”地講出媲美國際版權課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開發和授課的能力。

·9.5萬字

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HR員工激勵經典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

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IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內上市制度尚處于不完善階段，打算或已經IPO的企業以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業務偽裝和財務偽裝，為投資者、監管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

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基于模糊合作對策的虛擬企業收益分配策略

全球市場中經濟競爭的日益激烈迫使企業之間通過組建“虛擬企業”優化整合企業的外部資源。本書研究成員參與聯盟程度模糊、未來合作的預期收益模糊以及成員參與聯盟程度和未來合作的預期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業收益分配問題，即“具有模糊聯盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業收益分配問題中的應用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

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