下達任務后,對員工放任不管是一個誤區
松下幸之助說,管理的最高境界是讓員工拼命工作而無怨無悔。但在現實生活中,不是所有員工都擁有自動自發的工作意識。領導者每下達一項任務,都要進行認真細致地檢查,千萬不要對員工放任不管。從另一個角度來說,哪怕員工擁有一定的自律意識,管理者的無視卻可能使得員工的自律行為難以持續和重復。
對此,前摩托羅拉CEO羅伯特·高爾文有深刻的認識。在他剛剛就職的那...
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下達任務后,對員工放任不管是一個誤區
松下幸之助說,管理的最高境界是讓員工拼命工作而無怨無悔。但在現實生活中,不是所有員工都擁有自動自發的工作意識。領導者每下達一項任務,都要進行認真細致地檢查,千萬不要對員工放任不管。從另一個角度來說,哪怕員工擁有一定的自律意識,管理者的無視卻可能使得員工的自律行為難以持續和重復。
對此,前摩托羅拉CEO羅伯特·高爾文有深刻的認識。在他剛剛就職的那...