企業的發展贏在執行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執行力。換言之，執行力其實是管出來的。

時常聽到一些企業領導說，管理很簡單，就是管人和管事，殊不知這正是不懂管理的體現。

法國管理學家亨利·法約爾在其著作《工業管理與一般管理》中指出：“管理是一個過程，而不是天才的一閃念。”而美國著名的管理學教授斯蒂芬·P.羅賓斯則將管理的定義概括為：“同他人一起，或通過他人使活動高效完成的過程。”

完美、不打折扣的執行力是這個過程的直接目的。美國某商學院的教授曾在MBA課堂上講起了一個寓言故事，學員們反響熱烈，紛紛加入討論之中。

這個寓言故事是這樣的：某戶人家養著一只強健機靈的貓，它是墻角那群老鼠的心腹大患。每到深夜，老鼠們都會聚在一起，商量著將這個心腹大患除去的辦法。

一只聰明的老鼠建議道：“咱們都不是這只貓的對手，要是能夠提前探知它的行蹤就好了。”其他老鼠連連稱是。這只聰明鼠又道：“不如在這只貓的身上掛個鈴鐺。”

老鼠們鼓起掌來，都稱贊這是個好辦法。半晌，不知誰問道：“誰來掛這只鈴鐺？”所有的老鼠瞬間安靜下來，面面相覷，不知該如何作答。

管理學中，這則寓言故事流傳很廣。它點出了一個關鍵問題：企業想要蓬勃發展，除了要源源不斷地制訂出好的發展戰略外，還得保證始終擁有實施這一戰略的執行力。

臺灣學者湯明哲說：“一家企業的成功，30%靠運氣，30%靠戰略，40%靠執行力。”企業的生存與發展離不開執行力，它是企業解決問題能力的體現，是公司戰略決策徹底貫徹、實施的保障。而本書主題正在于：管理到位，執行力才能到位。

一流執行力的首要前提是有效溝通，這樣才能保證“令出如山”。

在現實生活中，很多管理者總在抱怨：“為什么任務下達后，能高效執行的員工寥寥無幾？”這是因為你的溝通方式出現了問題。其中，原因可能是“溝通位差效應”或者“信息失真效應”在作怪，可能是你太依賴于口頭指令，懶得去做書面表達。深諳溝通技巧的管理者卻能完美規避這些問題。

行動之前必須要有目標，而清晰明確的目標和方向是員工執行力的保障。企業管理者不妨遵循“SMART”原則來設定目標。帶領下屬，每一個階段只追求一個明確的目標；目標要有挑戰性，又要確保其切實可行。明智的管理者總是一面引導員工加入戰略目標制訂的過程中去，將企業目標與個人目標相結合；一面幫助員工將目標分解成一個個具體的任務，逐一攻克。

合理授權，科學分配任務，幫助員工完成從被動執行到主動執行的華麗轉身。

授權是一門管理的藝術。“為什么你整天忙忙碌碌，你的下屬卻無所事事？”這個問題值得很多管理者深思。而充分合理的授權卻能將企業領導從繁重復雜的瑣事中解脫出來，這樣他們才能擁有更多時間和精力來運營企業，促進企業騰飛。

通讀本書，你會對管理者的職責范疇有更加清晰的認識。它包括：以身作則，帶動員工執行力；提升員工責任心，教導員工承擔工作責任；獎罰分明，以正確的激勵手段調動員工工作積極性；向員工巧妙施壓，利用壓力提升員工執行效率；及時跟進員工工作進度，設立更加完善的檢查監督機制……

除此之外，績效考核是企業領導實施績效管理的一項重要手段，以結果為導向更能強化員工執行力。管理者要將績效考核面前人人平等的原則貫徹到底，只看功勞不看苦勞。同時在不違反《勞動法》的基礎上，實施“末位淘汰”來確保企業的“新陳代謝”。

完善的制度，嚴格的紀律也是企業領導實施管理的好幫手。企業內部的規章制度可以說是法律法規的延伸，能保障企業運轉順利。作為管理者，在設置制度條例的時候，除了要兼顧公平與效率，更要考慮諸多現實情況。制度一旦設定，就得不折不扣地執行下去。

本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向。目前市面上各種管理新概念層出不窮，令人眼花繚亂，不知該做何選擇。本書卻呼吁，管理的最高境界就是管到位與執行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體夯實的過程中去，企業管理者應從各方面入手，切實提高員工的執行效率。