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《管理的歷史維度》為暢銷書《取道之道——孫子兵法與競爭原理》《大道至拙——曾國藩與中國式領導力》的作者宮玉振教授近年來的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經典案例，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與執行、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鑒，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

·14.3萬字

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HRBP修煉手冊：傳統HR進化之路

隨著企業人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業務合作伙伴）也隨之產生。相比傳統的HR，HRBP不僅具備較強的人力資源管理能力，還能夠深入業務，以業務為出發點提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統HR進化成HRBP需要具備的業務能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統HR能夠找準自己轉型的方向，并學習相應的專業知識，新手HRBP也可以進一步提升自己的工作能力。

·12.9萬字

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HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

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老板就該這么干

當今時代是造就老板的時代，不管什么行業，自己開公司當老板的機會越來越多。作為老板，首先要知道怎么當這個老板，到底該怎么干。本書認為，老板需要干好十件事，這十件事干好了，企業發展就順風順水。這十件事包括：管好自己、練好眼光、找準市場、組建團隊、定好制度、盯住執行、敢于授權、善于溝通、鼓勵創新、創造文化。

·9.8萬字

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管理4.0：構建生命型企業實戰指南

本書的寫作目的是給企業管理者，尤其是企業領導人提供大轉型時代所需要的企業管理變革創新、優化升級的解決方案。本書在分析中國企業管理主要矛盾以及中國企業管理從1.0到4.0的發展趨勢的基礎上，把重點放在兩個方面：一是“虛”的部分，也就是生命型企業的原理，即生命之道，主要揭示了生命型企業的本質、規律，希望為讀者呈現管理4.0，即生命型管理和生命型組織的理論思維模型，幫助讀者升級管理認知二是“實”的部分，即生命型企業建設的實踐!主要講授了生命之道的實踐落地，提出了一系列相應的行動舉措，希望能給管理者提供一個構建生命型企業的實戰行動模型。

·9.2萬字

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雙高企業文化：讓企業文化簡單有效

本書在關于中國企業文化研究的基礎上，分析了優（秀）企業文化的的核心要素，構建了德銳咨詢雙高企業文化模型（高嚴格、高關懷）。本書幫助企業揭開企業文化的誤區，為企業指出了優（秀）企業文化的定義以及優（秀）企業文化的模型，明確了雙高企業文化的關鍵維度，提供了企業監測雙高企業文化的指標體系，給出了企業打造雙高企業文化的行動指南。

·8.5萬字

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高質量變革：中國100家優秀上市公司之新興成長篇

“上市公司高質量發展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內20多個省區，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質量發展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調上市公司正在發生或將要發生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。成長的崛起篇主要選取了新能源汽車、基因檢測、5G、半導體、芯片.........這些新興產業的上市公司，他們將成為中國經濟在改革開放下一個40年占領世界經濟高地的撒手锏，也是中國經濟轉型升級的重要保證。成長的崛起，就是新興產業的崛起，也是新商業、新模式、新技術、新產品的崛起。他們，是中國經濟的希望之星，也是A股市場的希望之星。

·18.7萬字

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輕戰略：量子時代的敏捷決策

本書適合創業型小企業和大型企業的內部孵化企業專業人士使用，提出了創新型組織需要更加動態靈活的戰略結構，以及一個完整清晰的戰略流程。本書提出了“輕戰略六部功”和“輕戰略六步法”兩個實現“輕戰略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業變革的戰略流程更簡捷、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。

·13萬字

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資源型城市民營中小企業發展問題研究：以榆林市為例

本書是針對資源型城市榆林市的民營中小企業存在的問題，從民營中小企業發展的良好的現實基礎出發，分析其發展面臨的機遇和挑戰，借鑒民營中小企業發展的國內外經驗，對榆林市民營中小企業發展的總體思路和目標進行定位，并分別對其發展方向、科技創新、管理體制機制創新、投融資設計、公共服務平臺建設等問題進行了具體闡述。最后，本書進一步論述了榆林市民營中小企業可持續發展問題、發展的保障措施及發展的“八大工程”。這些研究將在一定程度上對民營中小企業的發展進行補充，在一定程度上有助于豐富和完善資源型城市民營中小企業發展的知識。此外，本書的研究，也將幫助有關部門對資源型城市的發展有一個更為全面的認識，有助于企業管理者對企業的長遠發展有一個更為深入的理解。因此，本書的研究成果將對資源型城市民營中小企業的發展具有重要的指導意義，對于我國資源型城市的發展與順利轉型具有一定的現實意義，從而對我國社會、經濟的全面進步也有著十分重要的意義。

·15.8萬字

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數智化轉型：企業升級之路

本書介紹企業數智化轉型的時代背景、數智化要義、數智化基石、企業數智化轉型案例，以及數智化轉型的風險和未來展望等內容。本書既適合希望了解企業數智化轉型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業數智化轉型的實際參與者的參考用書。

·16.2萬字

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合伙人模式

無論是創業還是轉型，要想取得成功，在個人英雄主義已經過去的時代，你都需要合伙人。“大眾創業，萬眾創新”，一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業！本書從合伙人的團隊挑選、制度導入、規則建立入手，理論與案例結合，教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團隊，如何避開股權結構設計陷阱、合理分配合伙人權益，如何制定和實施合伙人退出機制……通過眾多實操性問題，帶你開啟創業新模式——合伙人模式。只有合伙，才能結成聯盟，只有結成強大的聯盟，才能形成利益與事業的命運共同體，才能最終取得成功！

·8.8萬字

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酒店經營與服務158個怎么辦

《酒店經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》內容包括酒店前廳的管理、酒店客房的管理、餐飲服務的管理、康樂服務的管理、安全保衛的管理、市場營銷的管理、人力資源的管理、酒店財務的管理、成本控制的管理、工程維護的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》旨在為初入酒店職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的酒店同仁提供一些經驗指導。

·7.9萬字

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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

·16.5萬字

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永遠沒有舒適區：華為HR奮斗生涯手記

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化為奮斗者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表象，也能了解其內在邏輯。

·15.1萬字

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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·8.4萬字

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創新的贏利模式

本書精選以商業模式制勝的八個案例，包括領跑電子商務的阿里巴巴、皮鞋制造商奧康、汽車制造商比亞迪，還有新興行業——中文搜索排頭企業百度、網游鼻祖企業盛大、小企鵝承載大夢想的騰訊，以及書寫創意神話的新媒體企業分眾傳媒和開辟藍海的太陽能產業皇明太陽能。它們身處不同行業，經營著千差萬別的業務，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業模式。本書就是分析它們商業模式的創新所在，為企業贏利模式的創新提供借鑒。

·10.7萬字

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團隊持續創新方法論

創新不是一個簡單的創意，創新更不是領導個人可以完成的行為，創新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。本書介紹了創新的基因、土壤以及產生的原因，創新型團隊建設的方法論包括：①創新型團隊成員的選拔；②掌握創新的流程和工具；③為創新團隊選拔有影響力的領導者；④掌握對于多個創新項目組合的投資管理能力；⑤點燃和維護創新型企業文化。創新型團隊建設的五大要素可歸結為創新型團隊建設三階段——統稱“五要素三階段”的階梯創新團隊建設方法論。這是基于美國CPS創新流程模型、設計思維以及BI創新突破模型的基礎上，針對中國市場研發出來的創新團隊建設架構；這也是結合中國創新咨詢實踐的過程總結出來的成果，特地與需要的讀者分享。

·6.3萬字

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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

·8.5萬字

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OKR目標管理：組織績效增長法

很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。國內外大企業在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。

·10.1萬字

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個性化開店指南：熱轉印開店

《個性化開店指南(熱轉印開店)》既有開店專業知識——熱轉印知識的介紹，也有如何選取店址、進行店內裝修，需要哪些設備，需要多少投資等詳細關于開店的知識介紹，并且通過以具體運用熱轉印技術印刷產品為例，圖文并茂，詳細介紹了熱轉印操作過程。

·3.2萬字

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