mg不朽的情缘

PentahoDataIntegration(PDI)isanintuitiveandgraphicalenvironmentpackedwithdraganddropdesignandpowerfulExtract-Transform-Load(ETL)capabilities.Givenitspowerandflexibility,initialattemptstousethePentahoDataIntegrationtoolcanbedifficultorconfusing.Thisbookistheidealsolution.ThisbookreducesyourlearningcurvewithPDI.Itprovidestheguidanceneededtomakeyouproductive,coveringthemainfeaturesofPentahoDataIntegration.Itdemonstratestheinteractivefeaturesofthegraphicaldesigner,andtakesyouthroughthemainETLcapabilitiesthatthetooloffers.Bytheendofthebook,youwillbeabletousePDIforextracting,transforming,andloadingthetypesofdatayouencounteronadailybasis.

·2.7萬字

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激勵藝術

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發(fā)相反的效果。曾仕強教授在本書中認為，激勵者最好堅持公正心態(tài)，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發(fā)揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實現(xiàn)，使激勵更加有效。

·5.4萬字

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帶隊伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發(fā)揮自己的正面影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題。《帶隊伍：中基層管理者影響力法則》從利用權威、善于激勵、塑造團隊意識、情感管理、調動激情等幾個方面，具體闡述了領導者應如何在管理實踐中更好地發(fā)揮自己的影響力。

·12.4萬字

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人力資源成本管控

企業(yè)管理的核心是人，“人”不贏利，企業(yè)的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內容包括對人力資源成本的認識和分析，如何在頂層設計、機構崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風險等各個層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·16.8萬字

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保險數(shù)字化轉型

這是一本從戰(zhàn)略、業(yè)務、技術3個維度全面指導保險企業(yè)數(shù)字化轉型的著作，是資深保險業(yè)數(shù)字化專家20年工作經驗的總結。本書將數(shù)字化轉型的通用理論與保險行業(yè)的實際情況相結合，從認知到方法，從數(shù)字化的角度拉通保險企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、技術，為保險企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領域特色的數(shù)字化轉型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內容，邏輯上分為三個部分：1.保險數(shù)字化轉型認知（第1~3章）以深入分析傳統(tǒng)保險企業(yè)的內部問題和外部挑戰(zhàn)開篇，詳細介紹了保險企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉型、轉型的驅動因素、轉型的目標，以及為什么要以業(yè)務轉型為核心、以技術轉型為支撐，從戰(zhàn)略角度闡述了保險企業(yè)數(shù)字化轉型的內涵和方向。2.業(yè)務轉型路徑與策略（第4~9章）系統(tǒng)地闡述了保險企業(yè)主要業(yè)務的數(shù)字化轉型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優(yōu)化、個性化產品和服務、數(shù)字化獲客營銷、數(shù)字化運營管理、產業(yè)鏈發(fā)展模式、主動的風險管理等，能為保險企業(yè)的數(shù)字化轉型提供全面的業(yè)務指導。3.技術轉型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業(yè)數(shù)字化轉型的技術思路和方法，首先分析了技術轉型的要求和邏輯，從技術架構和組織架構兩方面給出轉型的總體規(guī)劃；然后根據(jù)技術架構總體規(guī)劃，分5個領域介紹實施的思路和方法，包括基礎設施云化升級、核心業(yè)務系統(tǒng)重構、保險數(shù)據(jù)中臺的建設思路、前臺系統(tǒng)敏捷建設、圍繞保險的數(shù)字化生態(tài)構建。此外，本書還融入了企業(yè)架構思想，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務模式、技術支撐結合起來談數(shù)字化和轉型，重點是理論體系的構建和實施方法的總結，并沒有過多地羅列技術細節(jié)，即便是沒有技術基礎的讀者也不會有閱讀障礙。

·20萬字

會員

九點領導力之承諾篇

承諾是因為自律。愿意實現(xiàn)承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內容來要求自己。在人際關系中，有一個最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊，通過六個步驟、三個月的承諾訓練，你會發(fā)現(xiàn)，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實現(xiàn)承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發(fā)揮！

·1.2萬字

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數(shù)據(jù)資產論

數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的過程，就是數(shù)據(jù)資源資產化的偉大歷程！本書試圖回答以下問題：數(shù)據(jù)如何產生價值？純粹而孤立的數(shù)據(jù)有商業(yè)價值嗎？預測不準為什么是常態(tài)？一個預測不準的場景能有什么用處？數(shù)據(jù)隱私如何保護？如何對數(shù)據(jù)確權？數(shù)據(jù)資產應該如何定價？定價的邏輯是什么？本書會告訴你：一套規(guī)范的數(shù)據(jù)分析方法論，幫助你從業(yè)務角度定義數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)分析角度實踐業(yè)務；預測不準是常態(tài)，是大千世界無常的一個正常反映；數(shù)據(jù)模型的價值，主要體現(xiàn)在預測精度的相對優(yōu)勢上（相對于經驗方法），而不是對絕對預測精度的無限追求；數(shù)據(jù)帶來價值的同時，也帶來了傷害：隱私泄漏；數(shù)據(jù)唯一的合法擁有者需要通過對數(shù)據(jù)確權來實現(xiàn)；數(shù)據(jù)資產同樣遵循最基本的經濟學供求關系，交易才是數(shù)據(jù)資產定價的核心微觀基礎。

·9.6萬字

會員

中小企業(yè)和諧勞動關系實務大全（案例·分析·范本）

《中小企業(yè)和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業(yè)法》《勞動合同法》等法律法規(guī)為依據(jù)，針對企業(yè)實際面臨的勞動關系問題，告訴你構建和諧勞動關系的癥結所在，以及法律是怎么規(guī)定的，應該如何解決。《中小企業(yè)和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關系建設所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細介紹了企業(yè)文化建設、勞動合同訂立與解除、規(guī)章制度的生效要件、員工培訓及風險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關懷方案、預防和化解勞資糾紛等和諧勞動關系實施的要點與措施。書中既有相關法律規(guī)定，又有現(xiàn)實鮮活的案例，還有預防問題的辦法，能夠為企業(yè)提供詳細、完善的勞動關系解決方案。

·18萬字

會員

數(shù)字員工：打造組織創(chuàng)新新引擎，釋放數(shù)字化轉型新動能

《數(shù)字員工：打造組織創(chuàng)新新引擎，釋放數(shù)字化轉型新動能》作者通過抽絲剝繭的方式揭開數(shù)字員工的神秘面紗，從數(shù)字員工的概念、發(fā)展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹，并針對各行業(yè)數(shù)字化轉型中面臨的挑戰(zhàn)，結合行業(yè)最新實踐案例，介紹數(shù)字員工應如何規(guī)劃、落地、運營，以及如何規(guī)避各階段的顯性問題和隱性問題，同時，介紹了如何打造組織數(shù)字員工自主、可持續(xù)的創(chuàng)新驅動力。《數(shù)字員工：打造組織創(chuàng)新新引擎，釋放數(shù)字化轉型新動能》適合正在或準備數(shù)字化轉型的政企用戶，也適合從事智能化、自動化、流程化的業(yè)務用戶和開發(fā)者參考或學習。

·18.1萬字

會員

老HRD手把手教你做崗位管理：實操版（第二版）

本書囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎流程、工作分析方法與運用、崗位說明書編撰、崗位評價與運用等專業(yè)知識，以“文字+圖表+模板”的表現(xiàn)形式，全面涵蓋崗位管理的各個方面，是一本集作者三十年管理實踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實務圖書。

·9.3萬字

會員

從零開始學做物業(yè)經理

物業(yè)經理是物業(yè)服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名良好的物業(yè)經理？如何開展與實施物業(yè)管理工作？如何為入伙業(yè)主提供更優(yōu)質的物業(yè)服務？這是每一名物業(yè)經理都要面臨的問題。本書共14章，分別介紹了物業(yè)經理要做什么，物業(yè)服務人員管理，業(yè)主入伙、裝修管理，物業(yè)保潔管理，物業(yè)綠化管理，物業(yè)維護管理，物業(yè)安全管理，多渠道經營管理，物業(yè)收費管理，客戶服務管理，社區(qū)文化管理，創(chuàng)優(yōu)達標管理，服務質量管理，風險防范管理等內容，為物業(yè)管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出物業(yè)管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。

·10.5萬字

會員

人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書以人才為研究對象，結合國內外人才需求及管理實際，界定了各類人才的內涵，建立了衡量指標體系，評價我國人才需求及現(xiàn)狀，并對我國人才管理提出了實施建議，該書主要研究的內容包括加快形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢、區(qū)域人才發(fā)展綜合指數(shù)、人才支撐區(qū)域經濟轉型發(fā)展、實用人才評價體系構建與應用、中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的案例和民間人才隊伍建設理論與實踐等。

·15.4萬字

會員

管理心理學怎樣運用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學分析。其中典型事例，既有管理實踐事例，也有心理學事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學原理的角度，分析各條計謀的管理心理學意義等。

·15.3萬字

會員

別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協(xié)調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領導、部門主管或者中小團隊創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

會員

管人的細節(jié)

本書包含以下內容：選出千里馬的8個識人細節(jié)，人盡其才的9個用人細節(jié)，收放自如的8個授權細節(jié)，恩威并施的9個獎罰細節(jié)，把庸才變干將的8個育人細節(jié)，提升戰(zhàn)斗力的9個團隊建設細節(jié)，修煉自身魅力的8個領導細節(jié)……

·10.5萬字

會員

IT企業(yè)人力資源績效管理實務

績效管理是IT企業(yè)組織之中人力資源領域的重要組成部分，這是目前業(yè)界比較認可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業(yè)的飛速發(fā)展，多數(shù)IT企業(yè)對于組織與內部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內容，著眼IT企業(yè)績效管理，全面闡述IT企業(yè)績效管理目標、績效管理體系、績效管理的實施、績效管理指標及其各個典型崗位指標設置等內容，給IT企業(yè)高級管理人員以及人力資源績效管理人員實施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業(yè)的企業(yè)決策層與各類績效管理團隊，以及人事專員、人力資源經理、人力資源總監(jiān)等組織或個體提供績效管理實施的技術引導與方法支持。

·9.3萬字

會員

我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業(yè)的銷售管理和培訓、著有多本門店管理暢銷書、學員達10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓專家歐陽海淼以其豐富的實戰(zhàn)經驗，通過對一個一線門店年輕店長在應對一個個挑戰(zhàn)的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經歷的生動描述，對門店銷售與管理、人員發(fā)展與成才、員工職業(yè)晉升之道給予了一針對見血的案例分析與點評，并提供了卓有成效的錦囊妙計，讓人讀來不忍釋卷。

·13.6萬字

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圖表例解設備點檢、維護知狀態(tài)

本書圍繞設備管理的“預知狀態(tài)、超前管理”，講解設備管家體系中，點檢、維護階段應具備的知識、方法及案例。本書主要內容包括設備管家維護的內容和職責要求，設備管家的設備點檢，企業(yè)設備點檢的“四大標準”，設備管理故障統(tǒng)計、分析與對策。點檢和維護是指導企業(yè)建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標準化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標準，對故障統(tǒng)計分析和對策進行了詳盡講述。通過應用本書的內容，本書可以幫助企業(yè)建立起三位一體的設備管家設備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)由被動管理到主動管理的轉變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·12.3萬字

會員

數(shù)產融合：數(shù)字技術賦能產業(yè)高質量發(fā)展

本書圍繞數(shù)字化產業(yè)與產業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經濟為依托、技術創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術對我國實體產業(yè)高質量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經濟驅動下各產業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產業(yè)結構轉型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。

·12.6萬字

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華為目標管理法

華為有著明確的發(fā)展目標，每一個目標華為都能認真對待，并且在科學的目標管理制度下，絕大多數(shù)目標都能在規(guī)定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規(guī)劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。

·11.1萬字

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