幸运财神游戏机怎么玩

本書介紹了數(shù)據(jù)合規(guī)的理論及適用場景，作者探討了數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理與糾紛解決等多方面的知識，建立了國內(nèi)比較完備的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)合規(guī)理論體系。對如個人信息、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)安全公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與人工智能生成等內(nèi)容也進行了專門的討論。本書作者團隊豐富多元，既有高校資深教授、地方立法機構從業(yè)者、實務經(jīng)驗豐富的大律師，也有頭部企業(yè)從業(yè)人員，內(nèi)容既有學術調(diào)性，也通俗易懂，讀起來也輕松有趣。

·11.4萬字

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最受歡迎的哈佛管理課

本書濃縮了哈佛商學院管理大師最經(jīng)典最有價值的領導經(jīng)驗，通過決策、戰(zhàn)略、思維、團隊管理、激勵、創(chuàng)新與變革、領導魅力的修煉等一系列關鍵問題組建出一個清晰簡明的領導力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開拓管理思維和思路，積累管理經(jīng)驗和方法，提升團隊執(zhí)行力和高效率。領導者可以借助這個框架成功領導你的團隊，邁向成功，走向卓越，同時使自己成為一個具有杰出管理才能的實力精英。

·17.8萬字

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我在一線做用戶增長：存量時代的用戶運營之道

在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與線下實體企業(yè)都面臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除了拉新，還有一個重要方面是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經(jīng)驗，在這本書中，他結合自己過去幾年的實踐經(jīng)驗和思考，從第一決策人的視角，提供了一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業(yè)人員在面對一個新行業(yè)以及新產(chǎn)品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現(xiàn)增長目標。

·9.8萬字

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創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計劃等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務業(yè)務、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務、金融、審計等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐過程中遇到的現(xiàn)實問題為目的，根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實際業(yè)務設計實訓項目，重點在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實訓課程的教材或學習參考，同時也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

·12.1萬字

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狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

本書闡述了狼的生存法則，力求給讀者帶來一種全新啟示，克服困境，突破瓶頸，實現(xiàn)個人的成長與良性發(fā)展。作為群居動物中最有秩序、最有紀律的族群，狼的生存法則經(jīng)過了時間和進化的檢驗，證明了其組織定律的實效性。取狼之道，向大自然中的優(yōu)秀種群學習。以狼為師，效法狼族勇敢頑強，吃苦耐勞，明銳機警，善于捕捉目標的特性，同時也學習他們有組織觀念，嚴守紀律，講求速度。其忠誠、交流、合作、堅韌，是值得所有公司員工學習的精神。

·9萬字

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宏觀經(jīng)濟運行中的總量均衡區(qū)間問題研究（國家社科基金后期資助項目）

本書分為上下兩篇。上篇為理論探索，包括六章，其中第一章考察總量均衡區(qū)間由以產(chǎn)生的基礎——調(diào)節(jié)成本問題；第二章討論總量均衡在宏觀經(jīng)濟分析中的作用與地位、總量均衡的傳統(tǒng)理解及其缺陷問題；第三章、第四章分析總量均衡區(qū)間的存在條件、形成機理以及總量均衡區(qū)間的主要特性；第五章、第六章分別研究總量均衡區(qū)間的存在對宏觀經(jīng)濟運行與宏觀調(diào)控的影響。下篇為實踐研究，包括三章，其中第七章對現(xiàn)階段我國宏觀經(jīng)濟運行與調(diào)控中的總量均衡區(qū)間進行一般分析，著重考察我國總量均衡區(qū)間的決定因素及其演進趨勢；第八章對我國的總量均衡區(qū)間進行實際估算，并對估算結果作出簡要評析；第九章研究存在總量均衡區(qū)間的背景下我國宏觀調(diào)控的科學化與精確化問題，對加強與改善我國的宏觀調(diào)控提出若干可供參考的方略與建議。

·13.4萬字

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汽車4S店客戶關系優(yōu)化管理

本書以4S店客戶關系發(fā)展和服務價值鏈為線索，從理念和實踐雙重角度論述4S店如何建立員工的服務意愿、如何培養(yǎng)忠誠的客戶群體和維護客戶關系，提供了相應的客戶關系管理解決方案。本書內(nèi)容包括客戶與客戶關系、找準潛在客戶、市場活動、洞察客戶需求、銷售過程及效率、銷售服務標準化流程示例、售后服務能力與服務需求、維修服務的質量和維修效率、變售后服務為低成本的新車銷售場所、創(chuàng)建“營服共戰(zhàn)”的銷售和服務團隊、客戶投訴、聆聽客戶的聲音、客戶滿意度提升、培養(yǎng)忠誠客戶、員工滿意度的管理、汽車4S店服務價值鏈模型等，完整展現(xiàn)4S店的服務價值鏈，揭示4S店服務價值的傳遞和實現(xiàn)過程，以及服務價值實現(xiàn)各因素的內(nèi)部關系，為讀者提供思考的角度和方向。本書適合汽車4S店的經(jīng)營管理人員和從事客戶服務、客戶關系管理的相關人員閱讀；也適合大中專院校汽車服務專業(yè)的師生閱讀。

·11萬字

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領導統(tǒng)御智慧

《領導統(tǒng)御智慧：中國式管理實踐篇》站在人性的高度，立足于中國人的特性，在汲取中國傳統(tǒng)文化精髓的基礎上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。

·6.1萬字

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ERP原理與應用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認識，并能夠通過實施ERP實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識ERP、ERP系統(tǒng)基礎、生產(chǎn)計劃管理、供應鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務與成本管理、ERP項目的實施等內(nèi)容，每章設置了重要概念、知識目標、能力目標、引導案例、情境導入、案例分析、拓展閱讀、實戰(zhàn)演練、項目實訓、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關理論和方法，又可以提升其實踐應用能力。本書可以作為應用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)的教材和指導用書，也可以作為企業(yè)相關從業(yè)人員學習ERP知識的培訓教材，供企業(yè)領導、技術人員、管理人員學習參考。

·17萬字

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重度垂直運營：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直化運營實踐

近年來，隨著生鮮電商的發(fā)展，其投資規(guī)模也不斷提高，上億投資并不少見，使人們形成一種刻板印象，即大規(guī)模投資是運營生鮮電商的必要條件，但這種觀點是存在偏差的。立足于當前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展情況、生鮮電商平臺的運營情況以及消費者需求及其購買特征來分析，小規(guī)模電商的未來發(fā)展前景也十分值得期待。

·13.1萬字

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華為流程化組織：業(yè)務驅動的組織設計與標桿實踐

任正非曾說：“企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業(yè)實際，推進流程化組織建設是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

·15.9萬字

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總經(jīng)理讀三國

《三國演義》是我國歷史小說。《總經(jīng)理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學三國，啟發(fā)自己以及現(xiàn)代管理者結合自己及企業(yè)的實踐，汲取寶貴的經(jīng)驗，學會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機”和領導的藝術，懂得厚積薄發(fā)的智慧。

·8.9萬字

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零成本激勵：有效激勵員工的實戰(zhàn)法

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操、可應用的激勵工具，并且利用案例講解的方式幫助管理者輕松領會，相信它會成為管理者管理團隊時一本極富價值的工具書。

·10.1萬字

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AI辦公應用實戰(zhàn)一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內(nèi)容）應用熱潮之后，各行各業(yè)都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節(jié)省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經(jīng)驗，因此為沒有太多技術基礎的職場人士創(chuàng)作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內(nèi)外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業(yè)、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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逆勢增長：低增長時代企業(yè)的八個制勝戰(zhàn)略

作為一個已經(jīng)獲得了MBA學位的高級管理者，你不太可能是因為“不小心”而拿起了科特勒的書，因為你已經(jīng)被各種管理思潮和制勝商業(yè)模式搞得暈頭轉向，你需要真正的“干貨”。我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的，但是這本書是你不能忽視的，它將為你帶來智慧和結構性的新知。美國、歐洲和日本面臨著近10年的低經(jīng)濟增長。他們的經(jīng)濟將無法創(chuàng)造足夠的就業(yè)崗位來滿足勞動力特別是年輕勞動力的規(guī)模和增長，經(jīng)濟低增長生成稅收也抵消不了去杠桿化國家的巨大公共債務積累。企業(yè)如何在這個困難的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中成長呢？在這本書中科特勒教授將向你展示在低增長的情況下，企業(yè)通過營銷實現(xiàn)持續(xù)增長的8條法則。

·10.6萬字

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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內(nèi)容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程中監(jiān)督員工執(zhí)行，管理者如何在目標執(zhí)行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執(zhí)行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓師/培訓工作從業(yè)者、管理類相關專業(yè)在校生以及所有對人才培養(yǎng)方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標后，地方政府及企業(yè)如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態(tài)化的工作。為此，一個新興的行業(yè)——碳管理行業(yè)應運而生。根據(jù)有關機構的推測，為了實現(xiàn)我國的“雙碳”目標，未來碳管理人才需求量將為數(shù)百萬人，而當前的實際從業(yè)者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發(fā)，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產(chǎn)開發(fā)等碳管理相關知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業(yè)的人快速掌握相關知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業(yè)者真實的心路歷程，來反映當前碳管理這個行業(yè)的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業(yè)，為自己未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

·16.5萬字

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思考力決定競爭力

《思考力決定競爭力》這本書將幫助我們?nèi)フJ識思考的重要性，也教導我們應該如何去思考。在《思考力決定競爭力》這本書中，我們闡述了思考力的來源，關于思考力的培養(yǎng)模式，以及思考對于我們?nèi)松淖饔玫龋故玖宋磥砥髽I(yè)家為取得競爭優(yōu)勢需要具備的高效思考力，期望能夠指導企業(yè)發(fā)展的方向，讓個人以及企業(yè)實現(xiàn)事業(yè)和人生的輝煌。

·11.5萬字

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TRIZ：產(chǎn)品創(chuàng)新設計

開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，是制造業(yè)企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的重要保障因素。在模糊前端和新產(chǎn)品開發(fā)、商品化等階段，均會出現(xiàn)各種技術障礙，制約著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)等技術創(chuàng)新行為。本書以產(chǎn)品設計的一般流程為切入點，詳細地介紹了發(fā)明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產(chǎn)品研發(fā)過程中的應用，包括技術進化理論、效應、功能分析、沖突解決、物質場分析、創(chuàng)新思維、資源分析等內(nèi)容。本書特別適合于企業(yè)創(chuàng)新工程師的培訓與企業(yè)創(chuàng)新團隊的組建，也適合于企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、工科研究生、本科生及MBA學生參考使用。

·8.4萬字

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自主變革的基石

本書主題是關于如何利用業(yè)務和系統(tǒng)架構的分析技術，以及三大系統(tǒng)整合技術，以達到進一步提升制造業(yè)管理技術能力的目標。具體內(nèi)容主要有：(1)關于企業(yè)管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業(yè)業(yè)務架構及系統(tǒng)架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業(yè)如何自主獲取最佳業(yè)務實踐模式的思路。(4)基于系統(tǒng)整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協(xié)同作業(yè)管理技術。(6)基于數(shù)據(jù)整合的可視化管理技術。(7)制造業(yè)管理技術的發(fā)展前景漫談。

·19.9萬字

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數(shù)據(jù)合規(guī)3.0基礎理論與場景指引