采購(gòu)經(jīng)理如何管采購(gòu)
采購(gòu)從業(yè)人員覺得采購(gòu)難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購(gòu)難管，這就是采購(gòu)兩難——一個(gè)公認(rèn)的難題。對(duì)于管理者和采購(gòu)從業(yè)人員來(lái)說，如何提高工作的有效性是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時(shí)代到巴尼時(shí)代，環(huán)境變得越來(lái)越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個(gè)性越來(lái)越鮮明。對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領(lǐng)導(dǎo)力”三者的關(guān)系，才能最終成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)管理者而不是被職位賦予權(quán)力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對(duì)于各級(jí)管理者、企業(yè)主都具有一定的啟發(fā)意義。
·17.2萬(wàn)字
