采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對于各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。