內容簡介

采購從業(yè)人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。

從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業(yè)文化，以人為中心，重新思考和建立“人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優(yōu)秀的采購管理者，而不是被職位賦予權力的管理者。

沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對于各級管理者、企業(yè)主都具有一定的啟發(fā)意義。