4．將商業(yè)地產(chǎn)打包為信托投資基金并籌備海外上市公募，成為內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)證券化的先行者。

贏利點(diǎn)：銷售收入，租金收入。

住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)雖同為地產(chǎn)，但其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、投資、融資的模式都是不一樣的。很多開發(fā)商做住宅地產(chǎn)成功，做商業(yè)地產(chǎn)則不然，而萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域走出了自己成功的模式。萬(wàn)達(dá)一直在進(jìn)行商業(yè)模式的探索，從分零出售到整體出售再到不出售，是其商業(yè)模式成熟...