lol维护几个小时

紅海時代下，一個企業和品牌只有在該行業中占據數一數二的位置或者擁有自己的一席之地。才能生存并持續發展。而作為排名第N的品牌如何成為第一品牌。最佳捷徑就是轉向。從另一個方向占據消費者某類需求階梯中的位置。想成功，就得占據消費者某類需求階梯中的第一位置；想超越。就得創造消費者某類需求階梯中的第一位置并占據它。

·9.8萬字

會員

HR員工激勵經典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

會員

企業領袖三合智慧

本書所述三合智慧明確系統深刻地提出了企業領袖“與天合、與地合、與人合”，強調企業領袖與天地合一，企業領袖與自然和諧，企業領袖對天地與自然持有極其虔誠的敬愛之心。三合智慧有三個維度、九大板塊和三大應用。三個維度從三合智慧、三合思維、三合境界出發，闡述體系的實踐性；五大板塊講述了三合智慧的在企業落地九大修煉；三大應用是指三合智慧在個人、家庭和企業的應用。三合智慧是融合儒、釋、道等經典文化內涵，透過企業外部聯系和表現特征，揭示出企業成長發展規律的經營智慧。三合智慧指出了在企業經營發展方面的與天合、與地合、與人合的智慧。

·11.6萬字

會員

HRBP修煉手冊：傳統HR進化之路

隨著企業人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業務合作伙伴）也隨之產生。相比傳統的HR，HRBP不僅具備較強的人力資源管理能力，還能夠深入業務，以業務為出發點提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統HR進化成HRBP需要具備的業務能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統HR能夠找準自己轉型的方向，并學習相應的專業知識，新手HRBP也可以進一步提升自己的工作能力。

·12.9萬字

會員

自驅動團隊

自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續應用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。

·10.9萬字

會員

企業驅動三大方法

企業管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環境變化，企業僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業成長，必須轉向依靠“戰略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。本書關注如何形成“戰略”共識；“機制”的作用機理；不僅關注“人本”需求，更關注如何激發人本動力，從而為企業解決“人”的問題提供了一套行之有效的系統化解決方案。

·6.9萬字

會員

松下幸之助管理日志（世界著名企業家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經營之神”，東方企業界的驕子。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部制”、“終身雇傭制”等日本企業管理制度，“自來水哲學”“玻璃式經營”“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位將企業當做宗教事業來做的企業家，一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家。

·18.6萬字

會員

戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

·11.3萬字

會員

沒有如果，只講結果：打造不找借口的一流執行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價值，因為執行要的就是結果。想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，拿出結果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結果才是最重要的。

·9.7萬字

會員

企業環保投資效率評價指標體系構建研究

本文以企業環保投資效率評價指標體系構建為研究目標，以國家環境政策、法規和國內外企業環保投資效率評價研究文獻為基礎，結合多門學科知識，采用規范研究與實證研究相結合的方法，從理論上探討和研究了企業環保投資效率評價指標體系的構建，并對企業環保投資效率評價指標體系的應用效果做了檢驗。具體從文獻綜述、理論研究、內容與結構及應用效果等方面展開研究。

·10.7萬字

會員

激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

·10.9萬字

會員

從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

·15.4萬字

會員

企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

·17.6萬字

會員

會說會聽會溝通：高效經理人溝通技能培訓與自修教程

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。

·15.2萬字

會員

商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經營與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經營與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

·12.2萬字

會員

員工管理從入門到精通

企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

會員

中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2019～2020）

本書重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域，對這10個細分領域的數據資料進行補充更新，在梳理分析市場發展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統主流媒體報道等維度數據的基礎上，系統闡述了我國數字內容產業發展現狀及特點，預測了發展趨勢。同時，本書對數字內容產業投資價值評估體系進行了完善，綜合評估了細分領域投資價值，從定量角度探究各細分領域的發展差異。

·9.8萬字

會員

債權人參與公司治理問題研究

債權人參與公司治理問題是管理學中的核心問題，涉及委托代理矛盾、企業內部人控制、企業組織結構和崗位職能設計等問題。本書通過理論研究和實證研究相結合的方法對債權人參與公司治理這一問題進行了詳細的闡述。從理論和實踐的角度比較全面地分析了債權人在公司治理中的特殊地位，填補了這方面研究的空白。

·12.7萬字

會員

領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現最佳決策。

·17.5萬字

會員

高效能總經理的七步管理法

本書作者針對中國公司的管理，做出中國式的解釋，其中滲透著中國獨特的文化韻味。本書結合獨具中國特色的公司企業和人情世故，總結出200多條管理方法，重點突出，脈絡清晰，層次分明，雅俗共賞，簡單易行，一步到位。讀者在茶余飯后隨手翻閱，朗朗上口，條條經典，一針見血，一語中的。本書作為總經理的實用管理手冊，是幫助總經理走向卓越、事業成功的參照范本，在日常管理過程中遇到問題，總經理能隨時從中找到答案。